论物流公司的战略选择.doc
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4、营网点1700余家,服务网络遍及国内550多个城市和地区,自有营运车辆4700余台,营运仓库总面积超过50万平方米。 德邦始终以客户为中心随时候命、持续创新,始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路,优化运力成本,为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验,助力客户创造最大的价值。德邦秉承“承载信任、助力成功”的服务理念,保持锐意进取、注重品质的态度,强化人才战略,通过不断的技术创新和信息化系统的搭建,提升运输网络和标准化体系,创造最优化的运载模式,为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。一直以来,德邦都致力于与员工共同发展和成长,打造人企双赢。在推动经济发展,提升行业水
5、平的同时,努力创造更多的社会效益,为国民经济的持续发展,和谐社会的创建做出积极贡献,努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商,实现“为中国提速”的使命。 企业战略企业战略有三个层次即公司战略、事业部战略与职能战略。其中: A、公司战略是企业整体战略总纲,是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。 B、事业部战略,是指在公司战略指导下,经营管理某一特定的“战略经营单位(SBU)”的战略计划,是公司战略的子战略。 C、职能战略,是为了贯彻和实施公司战略、事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。如下:公司层 多元化经营的公司业务层 战略事业单位1 战略事业单位2 战略事业单位3职能层
6、 研究与开发 人力资源 生产 营销 财务 德邦公司战略使命 为中国提速 企业愿景 成为中国人首选的国内物流运营商 核心价值观 成就客户竭尽所能满足目标客户 卓越运作没有好的运作,一切都是白费 创新发展强者开拓创新,弱者固步自封 长远视角30年后成功才算成功 激情进取绝不被淘汰 企业精神发动机精神 德邦人要像发动机那样,认真敬业 德邦人要像发动机那样,充满激情 德邦人要像发动机那样,团结协作 德邦人要像发动机那样,令行禁止 企业作风 特别能吃苦,特别能团结, 特别讲效率,特别会创新。 管理理念 以人为本 人企双赢 适度竞争 宽严相济建立了一套行之有效的管理制度和良好的企业文化:1、 高度的执行力
7、在德邦内部推行的是绝对的服从,内部等级观念强烈。下级收到指示后,不允许说“不”,贯彻的方针是先执行后反馈。反馈则坚持群策群力的讨论方针。充分将专制和明主得到很好统一。从而保证了各相措施的有效施行。2、 标准化管理从06年开始,全国公司推行标准化管理,大大提升了企业形象。使得客户记住了德邦,认识了德邦。同时也将德邦从其他同行中分离出来。3、 独特的人才培养模式从06年开始,德邦贯彻了只招应届毕业生、不找有经验的、不找同行的、只从内部提升的“诡异策略“,在同行的不理解中,创新出了一条独特、行之有效人才培养模式。凭借该模式保证了人才的源源不断、生生不息。4、 数据化管理从07年开始,数据化管理之风自
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