企业制度建设的思考和认识.docx
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1、来自企业制度建设的思考和认识人们常说“文化是水,制度是冰”,这从一个侧面突出了制度的严肃性和固化性,同时也更说明了制度的重要性。只有持续不断加强企业制度的修改、完善和补充,才能促进和保证企业科学、健康、规范和有序地发展。以下是自己的一些思考和认识,不对之处敬请谅解和指正。一、企业改制重组前后的制度变化2010年9月,祥龙公司以“北京汽修公司、旧车交易市场、汽车租赁公司和通达解体厂”等为母体,重组改制设立了北京祥龙博瑞汽车集团,既开启了汽车服务全产业链的集团发展模式,也开启了有限公司为组织形式的现代企业模式,这是体制划时代的转变,也是机制需要不断调整转变,适应企业改制转型的重要发展时期。从制度的
2、转变看,过去的制度主要建立在全民工业企业法的基础上,而现在的制度则是建立在公司法的层面上;过去的制度具有一定适应变革性,经历了市场化的不断丰富,保障了企业顺应国企改革潮流,实现快速发展;现在的制度则需要更强的自主、科学建设性,才能不断满足体制变化完善的需要,比如有许多制度,不仅仅是把“汽修公司”的名字改变为“博瑞集团”,而是要继承和扬弃,适应整个公司制企业法人治理结构和公司章程的要求。所以,从上述层面上讲,制度建设是一个系统工程,需要认真整体设计,既满足现实工作需要,也要具有一定前瞻性,满足企业“十二五”战略发展规划、甚至更长时期发展的需要。二、企业重组改制后制度建设的轨迹集团成立后,公司董事
3、会、集团领导班子对制度建设高度重视,公司总经理更是亲历亲为,从2010年11月开始,也就是集团注册成立后,在各项工作齐头并进的同时,每年都要组织不同层面的管理人员进行制度建设的探索研究,自己作为其中的一名参与人员,有三个方面的深刻感悟:一是必须谨慎对待制度建设,既不能因循先例、照猫画虎和畏缩不前,也不能着急冒进,一蹴而就。这是因为制度建设体现了集团治理的思路,体现了企业各项资源如何配置的思路,体现了企业责、权、利如何有效对等、配置的思路。二是立足当前,着眼全局和长远。集团成立后,不可能先把制度建设好,然后按部就班运行,必须在集团运行中改进提高,在改进提高中进一步修订完善,特别是制度补充环节,更
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