公立医院实施奖励性绩效考核管理办法探讨.doc
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4、发挥奖励性绩效工资的激励作用,充分调动全员的工作积极性,增强全员的服务意识、质量意识和成本意识,实现优质、高效、低耗的管理目标,促进医院的发展。关键词:绩效考核综合目标成本核算随着医院保障制度的建立和完善,在提升医院医疗水平的同时,也为患者提供了较为充分的选择空间,医疗行业的竞争更加激烈,医院面临着巨大的挑战,加强成本核算,强化以绩效管理为基础的内部管理,将成为提高医院竞争力的重要手段。医院绩效管理是医院管理的重要组成部分1,是医院生存发展的保证,而绩效考核又是绩效管理的关键环节。我国医院自开展绩效考核研究与评估以来,已取得了丰硕的成果2。绩效考核是通过系统的方法、原理来评价员工的工作行为与工
5、作结果,绩效考核是医院管理层与员工进行有效沟通的重要行式,医护员工是支撑医院发展的最宝贵的资源,建立完善的绩效考核体系,可以发挥绩效管理的激励作用,提高医护人员的积极性,促进医院的发展。1 医院绩效考核应坚持的实施原则新一轮医疗体制改革形势要求公立医院必须在坚持“公益性”的前提下进行内部管理体制改革3,强化以绩效核算为核心的绩效管理,激发医院内部活力,形成良性运行机制,促进医院科学发展。以科学发展观为指导,对公立医院实施绩效管理进行新探索。一方面坚持“奖勤罚懒、奖优罚劣”的原则,建立有效的绩效核算体系,充分发挥薪酬分配的激励和约束作用,进一步完善分配机制,提高医护人员的待遇水平,使职工充分享受
6、到医院改革的发展的成果;另一方面要针对医院是知识技术密集型单位,医务人员从事的是技术性强、责任大的救死扶伤工作的特点,在公立医院建立的实施考核体系应遵循以下原则:1.1综合目标考核,突出社会效益原则。建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系,重点突出社会效益,切实减轻病人负担,满足广大人民群众基本医疗和保健需求,以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,以降低医疗成本费用为重点,实行综合量化考核。1.2按质按劳分配,体现激励机制原则。根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次,把工作业绩、服务质量紧密挂钩,作者单位:223
7、800 宿迁市传染病防治中心职称:副研究员 出生年月:1963-06通信作者:刁保平,Email:sqdiaobaoping向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜,医师是医疗机构中最为重要的一项基础人力资源4,充分调动全员的工作积极性,真正发挥奖励性绩效工资的激励机制作用。1.3成本核算管理,体现优质、高效、低耗原则。实行成本核算,使全员参与成本管理,真正增强全员的成本意识,严格成本费用控制,开源节流,增收节支,降低成本,提高医院含金量,实现优质、高效、低耗的管理目标。2奖励性绩效工资的核算与分配办法2.1全院奖励性绩效工资分配总额的核定全院奖励性绩效工资分配总额根据主管部门核定的绩效工资
8、总量扣除本单位已发放的基础性绩效工资总量即是全院的奖励性绩效工资总额。2.2奖励性绩效工资的分配模式奖励性绩效工资分配统一采用考核计分的办法实行院科两级核算分配模式。2.2.1 一级核算分配。一级核算分配即由医院核算分配到科室。医院按照当季核定的全院奖励性绩效工资总额除以全院各科室当季综合目标考核总分,计算出全院平均分值奖励性绩效工资,然后将全院平均分值奖励性绩效工资乘以科室当季考核得分为该科室当季的奖励性绩效工资额分配到科室。计算方式及步骤如下:a.全院平均分值奖励性绩效工资=全院当季奖励性绩效工资核定总额全院当季考核总分。b.科室当季核算奖励性绩效工资额=全院平均分值奖励性绩效工资科室当季
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