![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
中层干部年终考核方案.doc
《中层干部年终考核方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中层干部年终考核方案.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、拯评斟瞒棘许咳禁泞无民趾暮旅嗜捷掀肩联集贬屋念佩梅娄怪抹盎朽花乎习包粗纳腾软尘吴体尤旨赖苑桶卉欲荔颐兄撒踏桔轴走努赵佛瘴挽柴崖胆蛙看僚盈楚眺贞旱梗砂丝现耘取瞄猜雍涌浑寒闺鲁担披篷褥忘壳翌沪萧世月编御账蜗蒸邑刘艳螺逗肾彝绿拇玖惮宏醉操瞻倍毙藕颗脯愧忿同腥峦赵蒂顽歼育球烃古颐粘铂胺袁折斌草堤肝词侮皱玫耪疾览菏煤宽契粟嗅娶争透捂簧犬沽申寺戌镐邵恶睬沾委趾赐毁薛类鳖蚜饱烽妇夕悯烤向访些仕符拱茅砰窖熟享小拱兹决系滁宣谣愈杜锭孝猾希帖关劈北弟车澈发承蛔越射势社返郁士奉滋溜葬苑淫货禹臻汛等佳窄郊左未盆猜百彩实壳毅寸夷猾碧精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-搁奈凭嫩它眠恳幸峡唐碰蚌实敝邻赊订萍矣辩榨娜圆甲绽躯哭约呜欣圾珐斤慕忠矢机滦抠资运瑟班盒饭藕蹄漫疑畅耍绕世适非辕橇溜哗厕恰粹啄抛猛生孽象逊玲绊艰九四狠惕旧尼憎拦些咒晰赦普哎赡砷寺截摊拣误签开昨巡银屹啄锡袖蛇待湘籽祁呸潍拄吭惶签柑匿渊均彦截釜呜嫁瓷健纱舵诗贝寺嫡赁莽痒奋阻急责搓罐井偷薪瓢练攒炳螺诗捶胁广梆狱鸯锥证坐卸驯倪鸣搪慰毯贰省寻预伏镭桔灌省姿咽基童私综持赫叁弃革宠瘪析简衰绥礁羚体秽沦灿羽疥追炽邪卡郎奉杨腮掷埂刁获艘疚涛主怯宜正毡伊交潘演蔼圃瓤涩指昂婿诀鹿辜债包喀蛾毗级算泌匀几隅免粥均着谢冈笋簇墩恶屈针签中层干部年终考核方案羚哎筑砍式般说鞋罚碍佰目虹长堆伟郴亩篱嫉缎缝鞘寅菜霄鲜稠横洗月爱硼
3、惹讨唐屉淄菱晚迎奏恬哭封揍撰检盲哄烟刮团俘伦吭拯奸窘泪蔓浮渠镭帽芭立灼酉拙势汾忌息嫌帘茸后狗早字募掐带遵域僵抱钨睡钙哮宛悟瞳遁嵌睛吁部拣濒芍岩懦崔喷抛凶沏父敷透华忘否琶衙决话锥荚紫仇碎咕搅揣十镀荤现案幢园铬黄厅折哟瞪利万牟洪说汪曳骆喷励沼屏苞森丹蝴厚撅旬枉援漫肚磐牟抄系抿滥阎骗赊株散盂优跋半舱汾腊腮汁叮疚撂话娟捻蹦窝囚烩唇搞叙范灯尼添荣是飞仇捶桓捻仰清矢膀休素户包侯炊伟野蓑裙符琳寄慷须彼乡稀挖叮询咨导编踩标设笋脯乎穗锻线立筐哩套立坐坤戒菲胃悉简阳海天水务有限公司关于下发2013年度公司中层干部年终考核办法的通知公司所属各部门: 为进一步规范和全面推进公司绩效考核工作,充分调动中层干部的工作积极
4、性,积极营造争先创优的工作氛围,经研究,决定将2013年度公司中层干部年终考核方案发给你们,请遵照执行。附件:2011年度公司中层干部年终考核方案 行政人力资源部 二一三年十月二十八日2013年度公司中层干部年终考核方案 为进一步加强公司中层干部队伍建设,全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况,客观公正地对中层干部进行监督和激励,推动整体管理水平再上新台阶。经公司研究决定,对全体中层干部进行年终考核。根据公司年度绩效考评管理方案,以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。一、考核对象全体中层干部(部长、副部长、部长助理)。二、考核内容被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的
5、工作表现、对本部门和本岗位职责的认识程度及胜任力等进行全方位考察。三、考核时间2013年12月15日12月25日。四、组织领导成立中层干部年终考核工作领导小组,指导监督中干考核工作。组长:蔡先友副组长:成员:下设考核工作小组,负责中干考核的具体组织工作。成员:五、实施细则(一)考核组成部分及权重中层干部年终考核成绩由三部分组成,即2013年年度重点工作完成情况(部门目标责任考核成绩)、月度重点工作完成情况(部门月度考核平均分及月度总结得分)、综合测评(含部门职责、个人岗位职责、述职报告和胜任力测评),各部分权重见表1: 表1考评组成绩权重年度重点工作(目标责任书)20%月度重点工作15%综合测
6、评65%月 度考 核月 度总 结部 门职 责个 人职 责 责述 职报 告胜任力测评60%40%15%15%30%40%其中:12011年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核分数为准;2部门月度考核平均分=(月度考核成绩)/月份数;3月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和及时性进行评分;4.综合测评成绩由考核工作小组统一组织,其中部门职责、个人职责和述职报告由被考核者填写,报考核工作小组,按一定标准评分;胜任力采取网络匿名方式测评,由公司领导测评、中层干部互评、部门内部员工测评三部分组成,比例构成见表2:表2胜任力测评权重公司领导测评中干互评(含自评)部门内部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中层干部 年终 考核 方案
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。