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XDX-MP-002生产和服务制作控制程序.doc
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4、度之稳定及效率提升;2.0范围:本程序适用于本厂从物料投入到成品包装完成的全过程的各工序;3.0职责和权限:3.1企划部(采购,计划,物控,仓库):生产计划的编制及跟踪,物料的安排,产品防护等。3.2制造部,组装部,机加部,钣金部(以下简称生产部门):确保按时完成生产任务,调动资源提高生产效率、控制质量;3.3工程部:负责拟制工程技术资料,协助解决产品工艺问题,制作有关模治具;3.4品质部:负责各阶段检测工作和控制工作,制程异常之原因调查分析,责成相关单位改善及追踪确认;3.5 业务部及客服部:负责与客户有关交期及品质信息的联络,并将相关信息及时反馈到生产部门及相关部门配合。4.0定义:略5.
5、0作业内容: 输入工作流程过程说明职责输出支持文件1.客户订单/合同2.客户的电子邮件客户订单1 接收客户订单1.1业务部接收客户订单或签订客户合同;1.2接收的客户电子形式的订单必须备份保存并打印确认回复;业务部客户订单 与顾客有关的过程控制程序1.客户订单生产指令2 生产指令2.1 业务部将客户订单转换成内部生产订单,如果有将客户临时的特殊要求填写在生产订单上,然后发到工程和计划等;企划(计划组)部工程部生产订单与顾客有关的过程控制程序生产订单生产计划3. 生产计划 3.1 计划组接到生产订单根据库存,客户交期要求,内部生产产能,设备状况编制生产计划。计划组生产计划1.生产计划审批YN3
6、审批3.1由企划部经理(必要时由厂长)对生产计划进行审核,如无异常经审批后则由计划组编制生产通知单发放给生产部门等、如审批不通过,则需重发生产指令;生产部门 企划经理批准的生产的计划生产通知单与顾客有关的过程控制程序1. 生产通知单2. BOM表领 料4 领料4.1生产部门根据生产通知单和BOM表开具领料单交仓库领料生产;生产部门领料单产品防护控制程序1.已审核的生产计划2.客户要求生产调试5 生产调试5.1车间按照生产计划领料后,在生产前先进行机器设备和模具的调试; 生产部门输入工作流程过程说明职责输出支持文件1.已审核的生产单2.已审核的生产计划表3.客户要求4.图纸等 5.作业指引文件Y
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