天思经理人ERP五金行业应用方案.doc
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1、天思经理人ERP五金行业应用方案一、五金行业的细分五金行业大致可分为:工具五金、建筑五金、日用五金、厨房设备与不锈钢制品、 吸油烟机、烹饪炊具、拉链、不锈钢滑撑铰链、工艺门花、合页系列、喉箍系列、门窗配件系列、门窗型材、门窗产品、门控系列、金属楼梯、厨柜设备、通用零配件、量具、配件五金、窗帘配件、装饰五金、锁具系列,钮扣,螺丝钉等等二、五金行业常见管理问题经过改革开放20多年的努力,我国五金行业取得了很大的成绩,对世界五金行业产生积极的影响,引起了世界各国对中国五金行业的重视。虽然我们的企业在规模、产品质量、创新能力等方面有了很大的进步,但在保持持续发展方面存在很多的问题,面临大的挑战。低质、
2、低价,已经走到尽头,如果我们的产品还以现在这种状态进入国际市场,我们就将失去我们的市场,我们的产品将继续停留在国外“地摊货”、“跳蚤市场”的概念里,进入不了国际市场的高端市场,五金行业的强大依靠五金制品在质量上、档次上、技术上、品牌上的真正步入世界舞台。五金行业企业要进一步提升对五金行业、五金产品理念上的认识,不要把五金产业当成仅是一个劳动密集型产业,它应该还具有一定的技术含量和先进的技术。同时,我们还需要高素质的员工,这对我们的发展是非常重要的;进一步加强质量意识和质量管理,我们五金行业产品自己跟自己比有相当程度的提高,但与世界同类知名企业比,行业在经验、管理、资本、设备、技术、创新能力还不
3、够,质量管理水平、管理体系还有待完善。我们必须明确,质量是企业强练内功的基础,在把产品质量做好、做精的基础上,搞好产品的研发和设计,提升行业整体水平。五金产品在品牌方面,品牌是与质量、创新密切联系的,有好的质量和创新能力做保障。行业的发展靠各行业共同营造一个良好的环境。一般五金行业企业存在管理问题在公司快速发展过程中,原有的管理方法越来越不适应企业要求,暴露出以下管理问题:1、 部门的组织架构不适应企业的规模,职责不清,各部门很多的管理人员对规范管理的认识不足,抵触情绪比较大,造成运作成本很高。部门间数据信息不共享,协同办公效率低下。2、 物料管理混乱。没有有效的物料管理的制度及系统,造成物料
4、浪费及积压非常严重。特别是车间的物料管理处于放任处自流的状态,影响了整个企业物流的顺畅运行。由于生产数据多,且数据的收集、维护和检索工作量大,使得数据的基础管理混乱。生产车间领料没有标准,同时不能追溯到是针对哪个订单,加工单所领的料件。多档备损也是五金行业的共性,手工作业远远不能满足企业的高速运转。3、 影响生产计划的因素较多,生产计划的制订非常复杂;各部门协作能力差,尤其是在多地点生产和经营时。4、 库存积压严重。原材料库存、在制品库存、产成品库存积压严重,占用了大量的流动资金。没有信息来源(物料需求分析),导致盲目采购,不能从根源上解决多采购,少采购的现象。5、 生产与市场有时脱节。市场需
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