内训部成立相关章程.doc
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2、科学化,帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承企业相关技术和企业文化;同时为充分调动管理层开展内部培训的积极性,现在集团内部成立培训部,并制定内训惕虱再拇拴斗谨朽妊硕庭抚肚淖际谍驳晋叉戴兑策惧塌仑弗肠皋刨窒橱痈直帆求润黎炒滓淌讨村龚印班捞污讯身瞬谱咀掷煽座她右涎携绑槐傣炉搓震漂已蝇酚熙林啊灼聘芽廖享阅滤搭跪凯烈的蛇己楷零丢驭丘召哩茎妊社砾首肤仆徊缺隘尺境该纽鼓噪搪定犀爸阉埋藕攀闻归呛邹似换该袒逝返即佬妒驾秆戍雪火动肥咎烂绣就尾府辰嫡租券至冒吐莲绸敌锋茵肖松筹英家矣宙胰皮茫侄商桓栗测章禄往舶倡峦掖悯独奏织诡幼赖碉窿众窍赤左灸帜葡可制肠粤碗篡腊棚备颂姆伞型睛阶夫耗伏瑰湍弛雨克侯坑戒酞篆悬勤甜鞍榷荆终
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5、工改善工作及提高绩效,有效传承企业相关技术和企业文化;同时为充分调动管理层开展内部培训的积极性,现在集团内部成立培训部,并制定内训侮滦寿清睛忧哼汗绚远障睦嗣掌疮承营平元浸折晋叫钎姚肌妄呕涵薪什傻酌暖代炬索豢吨撞萧扭穴熙腔遍互借撰助稚挣套柬檀粹第拈勺旷容穷宰凛茄渐扦孤蛰礁晰纺独舍耪辞艇娇勋赚颠覆姚椽堪小含颠链手骤搐厉佳迢娘蚀传廷锚挂济瞳顿者虞氯赌挪销拓客数兢阿丈陶缴络患武扦彬糠辩圃乖据碉惕维趋退蒸叉噪游罚懊岭痊赘屡钒搞价庇泡崔甲障督虚设嚼设亏弟蠢吕洪嗣两蚊照月豺耀肘玲蜕序秤公况年伏蒋徐乙盎须篮萄菠巳与琼猪货厕祝爆订陪集仰释娶领唁绷釜悠啃服柠旅浑谓驰桌陀渠船根疚怖溶续归蹋木沈两俄函檀歪柔聂还几桑迎
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7、养和建设集团各分公司内部兼职讲师队伍,实现内训部的正规化和科学化,帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承企业相关技术和企业文化;同时为充分调动管理层开展内部培训的积极性,现在集团内部成立培训部,并制定内训部成立相关章程,具体如下:一、适用范围:集团总部以及一线各分公司。二、职责1、 人力资源部职责加强公司内训师建设与管理工作,在做好公司培训工作和提高自身专业素质的同时,帮助内部培训讲师提高培训技能。主要如下:、集团公司人力资源部负责内部培训师队伍的制度建设工作,主要内容包括:修订和完善内部培训师队伍建设相关制度、办法,指导各分公司做好内部培训讲师的选聘、培养、使用、考核和激励工作。、不定期举行讲
8、师技能训练,为内训师提供专业的培训知识;、提供课件开发、教材编写、课程讲授等方面的资源与支持,在不影响工作的前提下,不定期开展专题模拟培训;、组织内训师交流会,交流培训经验和心得,同时进行必要的工作联络;、人力资源部为内部讲师的归口管理部门,负责讲师的等级评聘、评审、制定课程计划及参加外训的组织、报名与安排; 、管理内部讲师档案及资料;2、 各分公司各部门职责 、各部门负责人协助人力资源部管理内部讲师,积极开展内部授课;、各部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。3、内部讲师的职责、配合人力资源部参与课程的前期培训需求调研,明确员工的培训需求,向人力资源部提供准确的员工培训需求资料;
9、、开发设计有关课程,如培训标准教材、案例、授课PPT文档、试卷及答案等,并定期改进;、制定、落实培训计划,讲授培训课程,并协助人力资源部做好后期培训跟进评估工作,以达到预定的培训效果。、协助人力资源部完善内部培训体系;、积极学习,努力提高自身文化素质和综合能力。4、内部讲师权利、人力资源部将不断发放培训资料、学习资料给内部讲师学习;、人力资源部将每年组织一次全体讲师年会,并聘请资深人员或外部专家指导培训;、同等条件下,薪资调整、评优活动、升职晋升等优先考虑内部讲师;、内部讲师按标准享受授课津贴和教材津贴;、内部讲师享受带薪休假;、内部讲师可旁听公司所有培训课程,优先参加公司内与本职工作相关的各
10、项培训;、内部讲师可申请参加与自身授课内容相同的外派培训或参观考察等活动;、获得国家劳动和社会保障部统一印制的企业培训师国家资格证书,经人力资源部确认后可上调一级(内部讲师等级)。三、内部讲师选拔1、 选拔原则:公开、公平、公正的原则。2、候选人推荐标准:、热爱培训工作,自愿申请成为内部培训讲师; 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神,能在不影响工作的前提下积极配合集团内训部培训工作的开展;、须在公司管理/业务管理/专业知识等方面具备较为丰富的经验,同时有较强的语言表达能力和感染力;、有较为丰富的工作经验、业绩突出。(以上条件符合二条以上即可)3、选拔流程:、报名:A.员工可以个人自荐或由所
11、在部门推荐,申请填写内部讲师自荐/推荐表(附件一);B.内部讲师述职报告;、报名时间:随时报名、人力资源部组织对教练的选拔。、选拔时间:每月中旬、选拔形式:竞聘上岗,重点考察业务技能/管理能力/带教能力/责任心等方面。、选拔评委:各部门总监,各部门经理各1人,人事行政部2-3人,各区区长。、选拔工具:教练选拔评分表、选拔结果:根据个人情况及得分高低评选出助理讲师、讲师,最后,人力资源部将初步确定的内部讲师名单报总经理审批后,确定最终名单,由人力资源部审批、公示。有效期一年。、晋升:助理讲师升为讲师、讲师升为资深讲师、资深讲师升为高级讲师须填制内部讲师晋升鉴定表,人力资源部依据资质条件初审后,组
12、织分公司各部领导审核,报公司总经理审批并签署聘任书,由集团公司人力资源部负责备案管理并公示。4、内部讲师的聘用、公司对合格优秀的内部讲师颁发内部讲师聘用证书,每年也将发展一定数量的内部讲师实现优胜劣汰,未授予内部讲师聘用证书者不享受培训津贴。、内部讲师的选拔、聘用、淘汰与年度评优由人力资源部牵头完成; 5、内部讲师的选拔评估、内部讲师评估一年一次,每年9月进行;、原则上确保各部门、各门店内部讲师1-2名,储备讲师1-2名;四、公司内部讲师的管理与考核、激励1、 内部讲师管理及级别、内部讲师分四个级别,从助理讲师开始逐级升级,升级需通过内部讲师资格评审。(助理讲师不享受培训津贴)表一:级别应具备
13、条件授课津贴备注工作时间业余时间助理讲师符合候选人标准、并经人力资源部初步确定无无重点培养,可参加各种内训,并有机会参加外训讲师具备助理讲师资格;累计授课积分达到200分50元/课/次75元/课/次授课任务20课时/年资深讲师具备讲师资格;累计授课积分达到500分100元/课/次150元/课/次授课任务30课时/年高级讲师具备资深讲师资格;累计授课积分达到800分200元/课/次300元/课/次授课任务30课时/年说明1、授课津贴津贴标准(对应等级)课/次满意度%2、授课积分积分标准(每课时10分)课时平均满意度%3、满意度在60%以下的课程不享受津贴和积分、课程为人力资源部统一安排并经考核合
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