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本量利分析在企业目标管理中的应用.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-本量利分析在企业目标管理中的应用姓名:宋慧丽 学号:1015172011 专业:工商管理摘要:随着社会主义市场经济的逐步确立,面对国有企业普遍效益不佳和加入WTO的压力,企业越来越强烈的意识到目标管理工作的重要性和必要性。许多企业纷纷采取各种有助于加强管理的措施,这在客观上也大大加快了目标管理的的发展。本文主要对本量利分析方法进行多方面扩展,具体阐述该方法的技巧,进而得到一个可应用于预决策的模型,然后将本量利分析方法的思想引入企业目标管理来综合评估企业管理,同时寻找两者在理论上和实践上的共同之处,最后通过
2、实践上的例子具体阐述了本量利分析方法在企业目标成本、目标销售和目标利润管理三个方面的运用,并指出其实践意义。关键词:本量利分析 成本 销售量 目标管理一、本量利分析方法本量利分析是成本业务量利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图示来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系的一种方法,又称量本利分析。目前,无论在西方还是在我国,本量利分析的应用都十分广泛。它与经营风险分析相联系,可促使企业努力降低风险;与预测技术相结合,企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等;与决策融为一体,企业据此进行生产决策、定价决策和投资不
3、确定性分析;企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计1.本量利关系的基本公式 营业净利润=销售收进总本钱 =销售收进变动本钱固定本钱 =单价销售量单位变动本钱销售量固定本钱 =(单价单位变动本钱)销售量固定本钱 本量利分析方法的数学模型是在上述公式的基础上建立起来的。 2.本量利分析方法的基本假定 (1)本钱性态分析的假定。假定本钱性态分析工作已经完成,全部本钱已经被区分为变动本钱与固定本钱两部分,有关的本钱性态模型已经建立起来。 (2)相关范围及线性假定。假定在一定时期内,业务量总是在保持本钱水平和单价水平不变所能答应的范畴内变化的,于是固定本钱总额的不变性和变动本钱单位额的不变性在
4、相关范围内能够得以保证;假定在一定时期和一定业务量范围内,本钱与销售收进分别表现为一条直线。 (3)产销平衡和品种结构稳定的假定。假定在只安排一种产品生产的条件下,生产出来的产品总是可以找到市场,可以实现产销平衡;对于多产品生产的企业,原来的各种产品所占的比重并不发生变化。3.盈亏临界点分析盈亏临界点(breakeven point)又称为保本点、盈亏平衡点、损益两平点等,是指刚好使企业经营达到不盈不亏状态的销售量(额)。此时,企业的销售收入恰好弥补全部成本,企业的利润等于零。盈亏临界点分析就是根据销售收入、成本和利润等因素之间的函数关系,分析企业如何达到不盈不亏状态。也就是说,销售价格、销售
5、量以及成本因素都会影响企业的不盈不亏状态。通过盈亏临界点分析,企业可以预测售价、成本、销售量以及利润情况并分析这些因素之间的相互影响,从而加强经营管理。企业可以根据所销售产品的实际情况,计算盈亏临界点。 4.实现目标利润的本量利分析 前面盈亏临界点分析是研究企业利润为零时的情况。而企业的目标是获取利润,所以,下面将分析企业实现目标利润时的情况。 保利点是指企业为实现目标利润而要达到的销售量或销售额。保利点具体可用保利量和保利额两个指标表示。 根据本量利分析的基本公式: 目标利润=销售单价保利量-单位变动成本保利量-固定成本 可得:保利量=(固定成本+目标利润)/(销售单价单位变动成本)=(固定
6、成本目标利润)/(单位贡献毛益) 相应的,可得:保利额=销售单价保利量=(固定成本目标利润)/贡献毛益率=(固定成本目标利润)/(1-变动成本率) 这里的目标利润是指尚未扣除所得税的利润。 假设某企业只生产和销售一种产品,该产品售价为80元,单位变动成本为30元,固定成本为30000元,目标利润为20000元。则: 保利量=(固定成本目标利润)/(销售单价单位变动成本)=(30000+20000)/(80-30)=1000(件) 保利额=(固定成本目标利润)/贡献毛益率=(30000+20000)/62.5%=80000(元) 二、目标管理目标管理,是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会
7、需要,制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据上级制订的目标,分别制订目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。实践证明,这是一种有效的科学管理方法,对我国的现行管理制度有参考价值。实行目标管理的一般步骤是,首先要建立一套完整的目标体系。然后是组织实施,目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级成员,而自己去抓重点的综合性管理。最后是检验结果,对各级目标的完成情况和取得的结果,要及时地进行检查和评价。其中最关键的一步就是制订一套切实可行的目标体系,这就需要大量地直接应用数学知识,这些应用常常以数学模
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- 分析 企业 目标管理 中的 应用
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