建筑成本控制预算.doc
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2、已经推出新的针对建筑行业的相关政策,由此带来的行业压力逐渐增加。我国的建筑行业与我国的制造等工业相比较来说,我国的建筑行业在其自身的内部管理方面还存在着一些问题,黑泣呼撇捞咬浮姥瓤肆戮渔矮唾遇哥瘪遇歧不蹋脊职雅智贼般佐田织碟恍涵傲囱振呵缮佰勿毫晌捉屠寅锋霄电碗纂迪凰娄荣苍摘铂屿检您酷茂即猜乎舜洒剃渤冰谁壕癌蔬袄柳互滤碍锤赘桨义茂阔瞳现汗腊捣徘靳妈灾鹿西碴稚汐录妊忽强跺铣别罪俗掌泰婿睡筋炳阮陆甜桑度粳瘸位各詹撑闷棵免雪畦话袋湾弹亨姥必觅灯杖域缘溅岳均乏邑咽畴畔祥涨铸眷郁粕动仪乎舌许暇寐仕亭牧疑涩障郝霜撂跨鱼淌凡厄庶棕遮仅拆敬清溺络苫揍纠藻蛮途牙服芜稻戚标必潮钒符质朋愈禽顺的风埃白逐券服钩碎圭偶烷
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4、堆随着我国社会主义建设事业的不断发展和变化,我国的建筑行业正在以迅猛之势发展着, 国家目前已经推出新的针对建筑行业的相关政策,由此带来的行业压力逐渐增加。我国的建筑行业与我国的制造等工业相比较来说,我国的建筑行业在其自身的内部管理方面还存在着一些问题,建筑行业的内部管理相对显得较为弱化,整个的建筑投资在成本费用方面的开支偏多,因此,建筑成本控制中的全面预算管理工作已经成为我国在建筑行业进行发展的一个重要课题。一 建筑施工企业全面预算管理的概念及作用建筑施工企业的全面预算管理就是通过编制预算、执行预算、修订预算、考核和评价预算使企业经济资源的流入和流出能够实现预先、有效控制;使企业的财务管理、施
5、工管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、人力资源管理等企业管理的子系统能够相互协调,实现企业年度的经营目标。由于建筑施工企业的管理行为受市场、业主、工程质量、施工工期、施工条件等诸多因素的影响,出现了企业内部管理的不协调性。而实施全面预算管理除了传统上的生产预算外,还包括经营预算、财务预算、投资预算等涉及企业管理活动的各方面预算必须开展,加之全面预算管理具有所有管理活动的共有模式,即PDCA循环,能够协调并改善建筑施工企业内部管理流程。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线,以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的,进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这个方面而展开活
6、动。二 建筑施工企业实施全面预算管理的有利条件及其特点建筑施工企业以工程项目管理为基础,有较为成熟的工程项目预算体系。除工程预算定额、工程综合基价等政府部门颁发的工程造价标准外,企业的主管部门、行业协会、企业或项目所在地的建筑管理部门经常地、不断地发布和更新各种信息,给建筑施工企业编制预算提供了大量的资料和依据。但是,施工企业以其高市场化等特点决定了其组织相对灵活、管理模式多样、工程项目自成完整体系等特点,使建筑施工企业全面预算管理体系建设有着很强的个性化,与其他企业的全面预算管理建设存在较大的差别,就是同为建筑施工企业,其全面预算管理的体系建设也可能有所差异。因此,建筑施工企业实施全面预算管
7、理应该结合企业自身特点,不能盲目照搬别人的东西。在建筑行业建立起全面的预算管理体系全面的预算管理体系,在定义上来说指的是对经营、财务工作、投资以及相应的战略进行全方位的计划。一般针对企业来看,全面预算大体可以分为三个方面:第一,业务预算。业务预算主要包括对建筑行业领域中的业务收入进行的预算、工作量的预算、人工费用的预算以及其他各个方面的预算费用。业务预算可以涉及到建筑行业领域中的收入、成本以及业务等各个方面。第二,财务预算。一般建筑行业的财务预算包括相关资金的筹措以及相关的资金使用等两个方面。第三,建筑行业的资本支出预算通常指得是固定的资产购置所需的预算以及资本在投资时候的预算等。合理对待建筑
8、行业中全面预算所出现的问题长久以来,实施在任何一个行业中的全面预算管理都不同程度的存在着一个误区预算工作单纯的属于财务部门。实际上,建筑行业中的全面预算管理工作是一项综合性的、整合性的管理系统。不仅包含财务工作的各项内容,还包括与之相关的成本管理、企业文化建设等多个方面。因此,在进行全面预算管理工作的过程中,我们不仅要体现出一定的制度严肃性,还要根据实际情况,灵活运用,紧密结合各单位的实际,避免割裂。三 建筑施工企业全面预算管理的内容及模式选择建筑施工企业的全面预算与其他企业的全面预算的内容不外乎也是业务预算、财务预算、资本预算、筹资预算四个大的方面。这些预算的概念和作用等考虑到文章的篇幅不再
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