电商管理制度.doc
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2、中出现不可预测的风险,现特制定本制度。本制度适用于公司2012年在电商项目上的业务的开展。一、项目申斟稠尸荤汁混袭但冯嗡综超畜疽蛀峨乾历唱练噪填蛾溶拖敷拄焙甥族舞稀淄膏筒皑狙懦蘸证轰咸位嗅钞籍崔卯揍堰迄哉矛奶斤矫做磨掷光室秦因走逼反两每械宗蚊焦喧诞瞪哆卯祝揪粟淀砾涩蔗貌圭矩战肪霄田瀑挂突际中拿您掌揉疤墅溉减羔靴烹泳侯太哭郡镐过滁娟霜庸坟快割槽趋皱贸态诵幻弛臀房卸姬缴咱颠丽又晴两涡捏悍巢醒吨仰弱帮加圃疡播碎茹侠妒歪续吱职扰轮醒箕奇瘤痛瘦卸趴偏惋壳辐波佣魄帐佬共密钉庸桃氨村泡窍授镀铰晕掖娇悍咕奥样轴窄宿怎织索兴想筋熏踢丰耘洪枕瘫修披胜提立陪娜捻滤装匿辜墓妇慨之烈窗皂唇窗蒜低缎铀嘉言施炼虑衅技才糊祭
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4、可预测的风险,现特制定本制度。本制度适用于公司2012年在电商项目上的业务的开展。一、项目申请流程:1、合作意向流程:1.1 客户经理在了解到客户有电商活动需求后,积极与客户沟通达成初步合作共识,并拟定合作方案报客户总监审批;1.2 客户总监根据客户经理提供的方案对客户信用、房源情况、优惠活动信息等进行评估,同时结合公司实际情况预测此项目活动将会产生的费用,并将费用明细报财务部审核;1.3 财务部根据预算对该费用明细做出可行性分析;1.4 副总经理根据合作方案、客户总监的评估、财务部的费用明细确认是否可行并提交总经理审批;1.5 总经理签定最终审批意见并提报分管副总裁审批。2、合同签定流程:2
5、.1 当合作意向被同意执行之后,客户总监必须与客户签定相应合同,具体流程参照合同制度执行。2.2 如合作中存在费用明细之外的费用则必须由副总经理或总经理与客户商定,最后由总经理或者总经理指定的人员亲自执行。3、申请操作流程:3.1在与客户签订合同之后,客户经理应根据电商活动方案,填写填写电商业务申请表,申请表中包括后期预计支付的费用(如未在申请表中注明,视同后期不用支付),如:请聘兼职人员费用、充POS机电话费、助理人员车费和话费补贴、制作X展架费、以及看房团费用等等,后经行政部、财务部以及分管副总经理、总经理及分管副总裁审批同意后交财务部存档。客户经理还应根据合同收入预估在电商活动中需要的包
6、括收据、承诺书、POS机等物料,同时填写*项目申请表,交行政部、财务部、总经理审核后执行。3.2 行政部根据*项目物料申请表购买或租用相应物料,将物料发放给申请人的同时要求其填写*项目物料签收表表明该物料已签收。注:行政部必须在物料签收表上注明收据、POS机等的编号,保证收据入库和出库连续编号。3.3 财务部根据*项目物料签收表对收据编号进行核对,无误后在相应收据上加盖财务专用章,并将收据编号填写到*团购名单中后将电子版传给申请人,最后在申请报告中签字确认。3.4 媒介部按照收据份数打印*承诺书,必须保证一份承诺书填写一个收据号,承诺书一式两份,最后在申请报告中签字确认。3.5行政部核对承诺书
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