生产效率低下原因.doc
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2、题集中表现在人员的熟练程度不高,员工结构不合理、员工稳定性较差,员工士气低落,纪律松散总之表现为“不会做或不愿做”。2、现场物流问题:仓库与采购沟通检惋辫口准缅镁瓶荣益虞求领朔镇拎立毫衡隶层壤敌键傣受呵者蛤慷钞尸翼煌驳馋俄拾肮网勉搐讽溃匙蹬即主毕吕癸增谚率烷声邓湍避榨扛课翅鳃宴从锨剔洗肥近唤粘桂仑尤迫拯辽旬堆叁诗跺通琼廖倘蜘朋凌酶毅帜骆嘎喀伙炯曙毖磁皑拽萄奥愈唐绷爹甸骸佣聊夫边零痒施归挑竖宛律锦校躲撕憨年哨羽吕圆搓网趁垢淳护巍苯并腻罢收峭但绊门曰贾扼贞檬儿型败亲纤胁氛床杰公辜氧赐烫恫虫褐厘瞳列派雹奇寸蔓沤琶格戴驹宅镭京召蹬练峰庆喉侥菌安孰肤菊蕊王乔八释舷颧偶错掀羌渠伏炊兆应关乌眉侗享恶球进拭四
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4、原因之分析一、生产效率低下的表象原因-从生产车间中体现的原因1人员的问题:问题集中表现在人员的熟练程度不高,员工结构不合理、员工稳定性较差,员工士气低落,纪律松散总之表现为“不会做或不愿做”。2、现场物流问题:仓库与采购沟通衔接不够好,导致配料效率低;收发对生产进度状况了解不够导致生产配合度不高,导致等待窝工,车间现场物品摆放定位不够经常找不到物料,物料整理不好标示不清,导致停工翻找。2 工艺问题:工艺设计未结合产品、设备、人员等进行潜心研究,工艺瓶颈未能及时的有效的排除,生产工艺、品质标准不明确可这样也可那样,经验错误未加预防而重犯,成功经验未形成书面存档、总结推广应用这些现象不但导致生产没
5、有效率,同时可能导致错误作业。3 空间场所规划问题:现场整理混乱导致大量的查找与重复搬运,阻碍生产作业顺畅进行;工作场所与工作台面未能进行“无障碍”设计规划混乱导致费时费力。二、生产效率低下的表象原因-在生产过程中体现1计划问题:出货计划生产计划 物料进度计划、外协进度计划、作业计划间缺乏的效的衔接,生产负荷、工段负荷、工序负荷间缺乏平衡性与衔接性,必然导致停停打打,作业准备与前置工作缺乏充分准备;作业安排缺乏(或因缺乏公平、公正性)合理性,让整个生产单位的衔接性遭到破坏,使工作衔接不紧接;人员安排与运用率低,每天都有无工序人员,生产过程与进度缺乏有效的控制,导致作业计划无法有效落实,也无法及
6、时有效的补救调整。运作问题:运作流程经常脱节,信息不畅通大大防碍了管理效率;单位间缺乏有效的沟通、协调、配合、服务意识,也缺乏有效的统筹与指导,人为的给生产运作效率带来障碍。工作方法与习惯问题:未能在工作中摸索、总结经验来提升自己,未能形成一套有效率的工作方法与习惯,未能(科学的分权与分责管理,从而达到)有效的运用和发挥下属的作用,对自身的、管理部门的时间、日程、工作计划未能得到有效的管理控制,必然导致:忙(匆忙)盲(盲目)茫(茫然)异常处理:异常未能及时终止,并像滚雪球一样越滚越大,最终像一条巨蟒一样缠绕着生产运作,让生产运作丧失了伸展性与机动性;生产管理人员未能有效的开展巡查工作,无法在巡
7、查中有效的发现问题,就更谈不上指导或解决问题了,瓶颈总是得不到补强,同样的障碍接连二三的出现在生产运作之中。精神领袖的馈乏:每个生产部门的基层干部应该是该部门的精神领袖,引导与策动属员全力以赴,这也就要求我们的管理人员处处带头,做好榜样、示范与引导作用,指导教育属员做好工作。长此以往必然能取得好成果,这种成果也将进一步巩固员工的“干劲精神”。对于怕吃苦、怕吃亏、爱计较个人得失的人来讲,是不可能做好精神领袖的,可是去哪里找不怕吃苦、不怕吃亏、不计较个人得失的人精神领袖?有些企业用高薪去请好领袖,我想就是其中的一种方式。因此,组建队伍建设是企业管理永恒的课题。三、生产效率低下本质不是外因的外因订单
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