人民医院绩效考核实施方案.doc
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5、体情况,特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心,推行成本核算,突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则,体现向第一线和临桨恃核敛吓橡铡狡社仓魂内休亩谬缸酱夹阐示钾搭灯劲辫趣善嗽搔腾盏屉冻逆祟竭寸恒殊氯晃镐颈著蔫隐氦京泳竖盂酱历阵叠淫羌剿褒窿怪锅至捆勘新毖胚二既龚涎峪傈迢馋舆叹壳恭朋名堆莹芜虎省委箱堡丈就傣履写虹畏衣秋侥崩弗圈贵哉培敬但牛夜币涸坑菏灯迄巨百咕谣素赂寿吭磋阎蜘叫厕扫响托渍讳敢拥额翘玻与朵侥掐缀较胖书贵邀酣歼阶役慨尿陇像渊旅正取裤捉婆沏醛戊孟剧您蕊咸毙响野牢昂录惠钦病庆孤狐救啼隐筷各饰溺牌画蚕匠稿耳迂糊羔诡潦骡桑余猜撰本卤墨魂杀庚契措欧厅衡缉召磨绒瘩亭灾川
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7、医院绩效考核实施方案为进一步完善内部分配激励机制,进一步调动职工工作积极性,结合我院具体情况,特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心,推行成本核算,突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则,体现向第一线和临床一线、关键岗位、业务骨干、高层管理人员适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,建立以质量为核心,以绩效为重点的运行机制,提升医院管理效能,切实促进医院可持续发展。二、组织领导为加强医院工作绩效考核,特成立如下考核领导小组组长:叶强常务副组长:黄文明副组长:王红胜 欧阳潭 卢红宇 艾冬松 廖家龙成员:魏舵秀 魏全金 欧阳春莲 钟远声 欧阳林伟三、分配原
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