国有企业公司停车场、办公楼及车间清洁模版.docx

国有企业公司停车场、办公楼及车间清洁维护管理实施暂行办法

第一条、目的
为了更好地规范成山路停车场内办公楼、修理车间清洁维护长效常态管理，营造“整洁、有序、安全”的工作环境，展现企业良好的精神风貌，公司结合本单位实际，特制定本暂行办法。
第二条、管理职责和管理标准一、管理职责
实行“谁使用，谁负责”的原则。
本部各部室：为本单位责任部门，负责落实卫生责任制，保证本部室内环境整洁。
修理公司：为各车间（含所辖成山路车间办公楼部分）的卫生环境的责任主体，负责落实卫生责任制，保证本单位的卫生环境整洁。
具体负责区域：1.成山路车间保养生产场地（含厕所）；成山路车间办公楼一楼（含厕所、楼梯间等全部）；成山路车间办公楼二至三楼所辖的办公室、工间、淋浴房、厕所、走道等。2.杨高修理公司所辖的其他车间。
基层公司：为本单位责任主体，负责所辖办公室内环境整洁，制订、实施相应的卫生和安全检查考核制度。
公司行政综合办公室：
1.（勤工组）负责打扫成山路业务楼国有企业所辖二至五楼办公区域的公共面积部分，如走道、厕所、楼梯间区域等。
2.（勤工组）负责打扫成山路车间办公楼二至三楼不属于修理公司管辖的走道、厕所、楼梯间区域。
3.负责对成山路业务楼、停车场车间办公楼和各车间的卫生及公共区域环境整洁行使管理、检查、考核等职责。
业务部（检查大队）：与公司行政综合办公室一起，负责对停车场办公楼、车间进行检查。
人力资源部：对停车场办公楼、车间等消防、安全设施、安全生产行使管理、检查、维护、考核等职责。
二、管理标准（办公楼部分）
（一） 办公楼科室内整洁及安全标准
1．墙面整洁无明显污垢，室内门窗无积灰。
2．电器设备、生活设施保持整洁。
3．办公桌台面上办公用品摆放井然有序，无明显污渍。
4．电源线、插座等不允许超负荷使用，电源线必须按规定由专业人员排放和维修。
5．科室内禁止吸烟。
（二） 公共区域保洁标准
1．楼道、走廊工作日职工上班前，应使地面干净、无纸屑、杂物、积水等。
2．楼梯扶栏表面无灰尘积垢。
3．卫生间便池每天早、中午各清洁一次，做到无积水、无异味。
4．电梯内四壁不锈钢无污印。
5．会议室使用后采取“谁使用，谁负责”的原则，会议完毕后关闭空调及清洁室内。
（三） 安全设备设施标准
1．消防器材及消防设施摆放到位、有效。 2．安全应急灯及楼梯指示牌完好无缺损。
（四） 科室文明礼貌标准
1．日常待人处事文明礼貌。
2．接听电话文明规范。
三、管理标准（修理公司各车间及所辖的成山路修理办公楼部分）
（一） 办公室整洁
1.人员下班或离开时及时关闭空调、照明设备、电脑、饮水机电源。
2.门窗、墙壁、天花板等无蜘蛛网、灰尘；地面无积水、痰渍、纸屑等杂物。
3.桌面办公用品摆放整齐，不拥挤杂乱；抽屉橱内物品摆放整齐、不杂乱。
4.插座、电器开关处于安全位置，线缆连接规范统一捆扎，并按规定由专业人员排放和维修。
5.在规定范围内吸烟
（二） 公共区域保洁
1.楼道、走廊工作日职工上班前，应使地面干净、无纸屑、杂物、积水等。
2.楼梯扶栏表面无灰尘积垢。
3.卫生间便池勤工每天清洁两次，做到无积水。
4.走廊、楼梯照明设施良好、无损环、无长明灯。
5.电梯内四壁不锈钢无污印。
6.会议完毕后关闭空调及清洁室内。
（三） 工间和淋浴室整洁
1.工具柜标志明确，与柜内分类对应。
2.工具摆放有序、整洁、应保持完好、清洁；保证使用性。
3.各类工具使用后及时归位。
4.浴室地面应无垃圾、杂物和卫生死角。
（四） 车间卫生环境
1.维修区域合理划分，使用容器合理，标识明确。
2.维修材料整齐摆放于定位区内，无散落地面。
3.旧件应置于废品区，并有明确标识。
4.维修设备设有专人定期巡检和清洁。
5.油桶和危险品存放区有隔离及防污措施。
6.垃圾桶桶身干净、垃圾不超出容器口。
（五） 文明礼貌
1.按规定着识别服。
2.接听电话文明规范。
3.便后冲洗、合理节水。
（六） 所辖区域维修 使用正常、维修及时。
第三条、维修
基层公司：负责所辖办公楼的的日常维护。
修理公司：负责所辖区域（修理车间厕所、所辖修理办公楼厕所等）的日常维护。
成山路修理办公楼所使用的两台货梯由修理公司自行联系电梯保养维护公司进行日常维护和修理，费用由修理公司承担。
公司行政综合办公室：负责成山路业务楼公司所辖部分的用电、用水设备的维护保养。
本部各科室发现用电、用水设备损坏，必须及时报修。
保修电话：行政综合办公室（后勤）5018 6292 第四条、检查和考核评比
一、 检查
以营运业务部（检查大队）为主组织检查，每月进行一次设备设
施、卫生环境等项目的长效常态化检查；人力资源部主要负责消防、安全设施等方面的检查。
公司营运业务部每月对检查情况及时进行汇总和整改督办；每月汇总表报竞赛工作小组，工作小组审核后网上通报（检查考评表见附表一、附表二）。
二、 考核评比办法
1.考核评比的依据：
（1）公司行政综合办公室、业务部（检查大队）和人力资源部检查考评的（量化）资料；（2）浦东公交有关站点检查的资料通报（含
“三行动”、安全检查、节日检查等）；（3）其他上级部门的检查资料。
2.成山路业务楼和基层公司办公楼的优胜评选每季度进行一次，
对前两名优胜单位进行网上通报表扬，对成绩低于85分的给予通报批评。
3.修理公司优胜车间的评选每季度进行一次，对综合排名第一且不低于97分的优胜单位奖励2000元，并进行网上通报表扬。
凡车间月度成绩低于85分，扣修理公司经理200元/个，由公司行政综合办公室向公司考评小组提供相关资料。
第五条、适用范围和实施时间
本实施细则适用于公司成山路本部各部室、修理公司、旅游公司。本实施细则从下发之日起实施。