工厂全面成本分析管理与控制培训.doc
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4、财务报表核算体系只是作交税之用,并不能反映工厂实际的成本细节,包括七大浪费等管理不善成本,因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策;2、传统的价值分析存在局限性,表现在:把作业分为增值作业和非增值作业,强调控制非增值作业,但其忽略了增值作业也会产生管理不善成本这一事实,更无法处理这个问题;3、许多管理人员对流程管理的局限性没有充分认识,只是强调过程的管理,而忽略了结果的管理。例如,从成本这个结果来看,企业采购流程与质量流程是矛盾的,采购流程追求低采购成本,质量流程追求低质量成本,由于采购成本与质量成本本身是反比关系,因此必须从结果上追求采购成本与质量成本之和最小的成本平衡效果,而
5、不是片面的低采购成本或者低质量成本;4、传统工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的状况进行质量成本预算,因此也不能有效控制质量预防成本的投入,以达到控制故障成本的目的;5、本课程把精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起,帮助企业解决多品种小批量的成本问题。 课程要解决的问题:1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、营销成本等成本;2、学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI);4、学习如何解决多品种小批量的成本问题。 课程大纲: 概述什么是管
6、理不善成本?丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1、基本概念成本和费用的定义客观的多因多果成本产生过程产品成本的两种定义质量成本的构成效率成本的构成资金占用成本的构成成本动因的定义可变成本、固定成本与盈亏平衡点2、成本性质的分类3、企业价值链成本的构成状况4、企业成本控制的基本思路5、基于成本效益原则的体系化管理结构图二、工厂的全面成本核算传统成本管理的局限性多因多果的成本核算成本核算表格的设计三、工厂的全面成本分析与控制1、产品纯生产成本产品纯成本的归集关系产品纯成本分析产品纯成本的控制方法新产品开发的价值工程VE日本丰田汽车CCC21成本控制方法产品物料清单
7、(BOM)管理2、质量成本质量成本管理的背景质量成本的影响质量成本管理的目的质量预防成本与质量总成本的关系质量管理和成本管理的特性比较案例:分析YC公司的质量成本至少有多少?案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配质量成本的分析质量成本的预算ISO 9000 质量成本管理文件的编写3、效率成本效率管理基础效率成本的构成效率成本例子:产能剩余或浪费效率成本的改进方法效率成本管理的关键绩效指标4、资金占用成本资金占用成本的构成海信与科龙原材料库存比较资金占用成本管理的关键绩效指标5、采购成本全面采购成本的构成影响原材料成本的因素影响采购过程成本的因素因采购不良而造成的管理不善成本采购成本管理的关键绩效
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