检验科2017年度工作总结及2018年工作计划.doc
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1、检验科2017年工作总结及2018年工作计划2017年,在院领导的正确带领下,在全院各科室的关心支持和全科人员的共同努力下,检验科坚持全心全意为人民服务的宗旨,围绕医院发展大局,积极参与医院活动,扎实推进各项工作,较好地完成了各项既定任务,现就全年工作简要总结如下。一、科室基本情况:1、人员方面:检验科现有工作人员22人,其中非专业技术人员2人,专业技术人员20人(含未取得专业技术资格1人、非检验专业人员1人)。2、科室组成:现含检验、输血、病理三大块。目前检验科下设临检室、生化发光室、免疫室、微生物室、PCR实验室、产前筛查室、HIV初筛实验室、妇科门诊室、儿科门诊室、计生保健和微量元素室、
2、病理室、输血配血室共十二个点。在布局分散、实验室多、工作量大、内部人员生育高峰等存在诸多困难因素的情况下,除完成了日益增长的日常门诊、住院患者检验工作外,还完成了城区幼儿园学生体检工作及全县婚优检等检查项目。 二、工作完成情况:1、2017年,我科在医院统一部署下,积极启动并参与了二甲医院评审工作,针对各二甲评审条款,科室内进行了二次分解,具体落实到人,为评审工作打下了良好基础。2、截止17年11月底,全科共检测标本30万余份,较去年同期增长了25%。在工作量不断增长的同时,科室还狠抓医疗安全和质量建设,结合医院医疗安全和质量管理的相关规定,科室制定了安全质量考评方案并严格落实,对一些违反查对
3、制度和不遵守操作规程的情况给予了追责处理,使检验工作在保量的同时做到了保质。2017年,我科未发生任何医疗安全责任事故。3、引进仪器设备,拓展了业务范围,提升了技术水平。2017年,我科引进了生化发光流水线系统、全自动精液分析系统、液基细胞和病理PACS等系统,新开展了25VD、铁蛋白、尿液微量白蛋白、尿肌酐、尿钙、D-II聚体等一系列新项目,进一步方便了临床诊疗,拓展了业务范围,增加了业务收入,提升了技术水平。4、开源节流,努力提升效益比。在不断拓展业务范围,增长业务收入的同时,科室还下大力气狠抓成本控制,将节流做到每一个环节。针对试剂耗材用量偏大、估值模糊的现状,下半年,科室建立了月度盘查
4、制度,通过每月一次定时盘点,做出清晰明了的账目,由此再进行内部各实验室的成本控制。盘查制度落实后,科室试剂耗材消耗减少15%以上。节流,既抓大,也管小;结合医院节能减排工作目标,科室对内部用电、用水、办公消耗等进行了严格管理,号召大家从自己做起,从小事做起,下班提前关空调,仪器设备人走关机,节约每一度电、每一支笔、每一张纸,做到开源节流,人人有责。5、不断提高科室服务。本着“一切工作以服务对象为中心,以医疗质量为核心”的原则,通过强化责任意识和服务意识,全力开展“服务从问候开始”工作,通过反复学习宣传,深化细则落实,做到入脑入心。与此同时,科室密切与临床沟通,工作中发现问题,主到联系相关科室的
5、医护人员,积极协调处理各种工作中出现的问题,针对热点难点问题,结合科室实际情况认真加以研究和解决,赢得了大家的信赖。6、加强质控管理,保证检验结果的准确性。规范了室内质量控制,同时积极参加了省卫计委、省临床中心、卫生部临床中心的室间质量评价活动,在孕前优检、产前筛查、生化、免疫、临检、微生物学、PCR、HIV等各专业项目评价中,均取得了良好成绩,其中多个项目还获得了优秀表彰,充分显示了我科与各实验室间的可比性和实验项目的准确性。三、组织建设情况:科室组织建设,是一个科室是否有足够执行力和战斗力的最根本因素。2017年,为加强组织管理,科室对科务会班子的各项工作进行了分解落实,对相关责权进行了细
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