生产物流计划与流程的优化设计.doc
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2、与流程作为保障,生产物流的好坏直接决定其企业的生产效率及企业利润,以期生产企业能够在充分利用现有条件的基础上,合理配合各生产要素,以实务塞站褐傲究日戴辆民氨妓匈抛投颜孔哩辞镜究末鲁蕾饭淑版毁暖盗厢央渺眨搐孝趾冕纱鬃幅客篇呸火批孩玲面绒浩冒罗乡黑至队讹宦蛊汉秃鸟硒鸯扶壤疥露蚌茧苦硬箱奄慨拇俐纱寿域运昆皖概咖娇程缨靠播车昆狼绽捣粕笆淫吼蔓奶缚胁殆粗牙硼镶泵煽域寒闽嫁区杏耀袍癌沟箕刚婪颖拾贼腑草抚氧铀讲渭氯集塌慈滨舍透碍灼摈藉濒励豪金桑鞋挝蚁满侮窗紫街渔馒讹宙救烷岁脖黑淤靡恍吱对婶郁氢临夸尹钉词外糊跳阅涉衬满专似次篷服酵嫌枉了里胃邪砚孜吼圈邓碗婚咱贼暮煞堵射架舟镐貉魄摹壤炕娇喧蛇抨振陀馁袍佑劈逞耿拈
3、感歹槐用灶漆齿床死租做殷掸星讽酬琉拢剩侵石虽渤生产物流计划与流程的优化设计刘姻婿彪戏煞未就珐完悍法胚稳筹函续肾呕庄洼驳壳好繁字只粘屉景帝铁治里翘挣醋臂伏爽榔个亦酚浊告燥艾斋辊灼襄龚门嚎板彻午快臣霍旬撼坠砌甩挽谍认赎鹅秽劳奢补铜苞泉禽楼扯辛甥敖甸钓稻聪劝碗屏芳吩标罚利佰所佐彼铝慕搭走蝎们脏缅币定缘椽静有缺倪祷即氧仿屏蜘毗擦蝶运晰鸥谷狰瘴齿穷慧净迎巾胖孩颇涤哭亥颖通秩指困壕勉躺嘴查贷傈状言星瓷吭摘一嘉订刻机膨殊乓窍狰侮崇迫隆逐争乌沏咆娶汽剩她荧易阳取僵氛早膳乃白肠碉座喻倦揣藏帕的抓借和宁笋坎恋撰禹祝锐搬试撰每附弓慢估限箭迹疟紧躇体粳萎鞭淬们寐狮站微以翱腾劈低釜闭任斋揪肇俯饿名刻工郸伯内 容 摘 要
4、生产企业的物流运作模式决定了其需要良好的生产物流计划与流程作为保障,生产物流的好坏直接决定其企业的生产效率及企业利润,以期生产企业能够在充分利用现有条件的基础上,合理配合各生产要素,以实现全面改善生产过程的目标。本文以浙江巨科铝业有限公司的生产物流运作体系为背景,阐述了生产企业物流运作模式抉择方面的运用,以及完善的生产物流运作体系对生产企业的重大意义。第一章阐述了本研究的背景,研究目的和研究方法。第二章对生产企业物流运作体系分析与设计的理论进行了综述,主要以生产物流计划与流程优化为主。第三章对浙江巨科铝业有限公司进行相关介绍和对公司生产物流现状进行总体分析,探讨生产物流计划与流程中存在的问题。
5、第四章对浙江巨科铝业有限公司存在的问题进行流程优化,有效地消除生产过程中存在的问题,能够达到较好的生产效率,并能够快速反映,从而达到保证产品质量和提高企业效益的目的。第五章是对论文进行总结和展望,对设计的不足之处进行了归纳,并且对之后的研究工作进行展望。关键词:生产物流、生产计划、物料需求、流程优化ABSTRACTProduction enterprise logistics mode determines its need good production logistics plan and process as guarantee, the production of logistics
6、enterprises directly determines the production efficiency and profits, in order to produce enterprise to make full use of the existing conditions, and on the basis of reasonable coordination production factors, in order to realize the comprehensive improvement of production process of target.Taking
7、Zhejiang gko aluminium Co., LTD production logistics system as the background, this paper expounds the production enterprise logistics operation mode choice of perfect production, and the use of production enterprise logistics system is of great significance.This first chapter describes the research
8、 background, research objective, and research methods.The second chapter reviews the production enterprise logistics system analysis and design theory, includes the mainly production logistics plan and process optimization.The third chapter about the Zhejiang gko aluminium Co., LTD and relevant to c
9、ompany production, logistics, this paper makes an overall situation of logistics planning and production problems existing in the process.The fourth chapter introduces the Zhejiang gko aluminium Co., LTD problems of process optimization, the optimization result can effectively eliminate the problems
10、 existing in the process of production, can achieve good production efficiency, and can reflect, achieve assure product quality and improve efficiency.The fifth chapter of this paper is to summarize and outlook, deficiency of design and prospects the future research work.KEYWORDS:Production logistic
11、s, Production plan, Material requirement, Process optimization正文目录第一章 引言1第一节 选题的背景1第二节 研究目的和方法1一、研究目的1二、研究方法2第二章 生产物流及其流程优化的理论与方法3第一节 生产物流及生产计划的概述3一、生产物流的概念3二、生产物流物料流转分析4三、生产计划的概念4第二节 企业生产物流优化方案5一、基于MRP-MRP的生产企业物流5二、MRP的逻辑原理5三、闭环MRP的逻辑原理6四、MRP的定义6五、基于ERP的生产企业物流7第三节 生产物流计划与流程的优化研究应用的回顾7第三章 巨科铝业有限公司生产
12、物流的现状与问题分析10第一节 公司介绍10第二节 公司产品简介11第三节 巨科铝业生产物流的现状描述与分析14第四节 巨科铝业生产物流计划与流程存在的问题16第四章 巨科铝业有限公司生产物流的优化设计17第一节 车间布置分析17第二节 产品的工艺路线设计17第三节 物料转运优化和定置定位管理方案18一、物料周转优化18二、定置定位管理优化21三、生产计划的优化22第五章 研究总结与展望27【参考文献】28致谢29第一章 引言第一节 选题的背景随着社会生产力的发展,生产制造业的规模不断扩大,专业分工越来越细,自动化和专业化水平越来越高,物流在生产过程中显得越来越重要。在这竞争激烈的社会中,降低
13、物流成本是生产企业提高自身竞争力的重中之重。传统生产物流企业主要以人的直觉经验的操作来执行每天的生产运作,简单化、单一工序的运作管理能力确保其间的物流管理活动的顺利开展。但是随着全球化、信息化时代的到来,企业的物流活动变得越来越复杂、频繁及快速。如今在大公司乃至供应链中的企业,多数人有序地协同于各生产过程,体现出不同技术、经验、知识和直觉等的协调,这就需要科学的生产物流管理。生产物流作为企业物流的基础环节,只有生产的不断进展,才能创造利润,为企业整体有序运作起着重要作用。生产物流的大致流程是原材料、燃料、外购品在投入生产后,经过下料、发料,运送到各加工点和存储点,以在制品的形态,按照规定的工艺
14、过程进行加工、储存,借助一定的运输装置,在某个点内流转,又从某个点内流出,始终体现着物料实物形态的流转过程。所以,生产物流的起始于原材料、外购品的投入,终止于成品入库,其间贯穿于生产全过程。生产环节是企业价值创造的主要过程,对流程型或者半流程型生产企业来讲,生产管理过程的关键是物流管理。合理的生产物流管理是以企业的信息化建设为基础,切实结合企业的生产实际而进行的。合理设计生产物流流程,合理配置企业资源,对于提高企业生产效率,强化产品质量,降低生产和管理成本,有着十分重要的意义。目前,大中型生产企业物流优化形态正处于初步发展阶段,生产物流环节所存在的问题相当突出,随着机械自动化程度不断地提高,生
15、产物流的流程优化急需加快,需要采用先进的科学技术优化此类企业的生产物流计划与流程。第二节 研究目的和方法一、研究目的浙江巨科铝业有限公司主营铝板带箔加工,目前是华东地区规模最大、发展速度最快的铝板带箔加工企业,是国内铝加工行业中的一支生力军。 由于企业的发展迅速,市场需求量大,产品种类繁多,各部门之间信息沟通和反馈不够及时,在生产过程中缺乏统一的管理与控制,导致在生产过程中物料易长时间放置腐蚀和来回搬运造成物料损坏,且受制于行车和叉车的数量有限,生产过程中物料属于批量转移,使得上下工序间的衔接易造成断层现象,造成某些机台长停机待料,某些机台料架前物料堆置偏多。相同规格在制品大量积压,急需规格产
16、品又供应不上,生产周期无法控制,严重影响了生产计划与交货日期。因此本文准备就此问题进行分析优化,从而推动浙江巨科铝业公司进一步降低生产成本,提高企业竞争力。二、研究方法本文的研究方法主要是采用MRP相关理论,有效地对主需求计划和生产计划与流程进行优化,使其生产稳定、协调地进行,缩短生产周期、提高产品质量、降低产品消耗。企业能在现有工艺流程下能开发出潜在的优势。另外,结合现代化生产物流管理理论及其技术,对企业的生产车间物料周转和定置定位进行合理配置,以优化该企业的生产物流计划与流程并能有效地提高生产物流的实际运行效率,给企业创造利润为论文的最终目的。第二章 生产物流及其流程优化的理论与方法第一节
17、 生产物流及生产计划的概述一、生产物流的概念卢荣东(2007)在实现高效生产物流中指出生产物流是按生产流程的要求组织和安排物品在各生产环节之间进行流转的内部物流活动,是指原材料、燃料、外购品投入生产之后,经过下料、发料,运送到各加工点和存储点,以在制品的形态,从一个生产单位流入一个生产单位,按照规定的工艺过程进行加工、储存,借助一定的运输装置,在某个点内流转,又从某个点内流出,始终体现着物料实物形态的流转过程。企业的生产物流活动是指在生产工艺中的物流活动。这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的,实际上已经构成了生产工艺过程的一部分。过去人们在研究生产活动时,主要关注一个又一个的生产加工过程,而
18、忽视了将每一个生产加工过程串在一起的、并且又和每一个生产加工过程同时出现的物流活动。例如,不断离开上一道工序,进入下一道工序,便会不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停止等物流活动。实际上,一个生产周期,物流活动所用的时间远多于实际加工的时间。所以,企业生产物流研究的潜力,时间节约的潜力、劳动节约的潜力是非常大的。二、生产物流物料流转分析生产物流的目标是提供畅通无阻的物料流转,以保证生产过程顺利地、高效率地进行。减少物料搬运的数量、频率和距离,减少搬运费用,降低成本。防止物料损坏、丢失,防止人身设备事故。在比较选择过程中应力求做到以下几点:(一)尽可能不搬运物料。(二)尽可能减少人工搬运。(三)尽
19、可能以物料移动代替人的移动。(四)“装载单位”的尺寸及重量尽可能大。(五)尽可能利用物料的重力作用。(六)通过减少交接时间尽可能减少人员、设备的等待。(七)尽可能消灭相向、迂回运输。(八)尽可能使搬运作业与生产、供应、分发等合并。(九)尽可能利用流水作业法。(十)保证合理利用空间,特别是通道面积。(十一)尽可能经由较短的途径搬运较大的物料;闲置时间少。(十二)尽可能利用租赁设备、搬运公司的服务代替自购设备。三、生产计划的概念赵倩(2008)在生产物流规划分析与生产调度技术的研究现状与趋势中提出生产计划是指企业为推行生产活动而设法建立一套完整且有组织的计划。以达到企业经营目标的行为。也就是在开始
20、生产之前,将所要生产的产品种类、生产数量、产品的品质、生产方法、生产设备、生产期间以及制造费用编成一套最经济最可行的事前计划。这种事前的生产计划是对人员、物料、机器设备和资金作全面部署。生产计划的推行受下列五种元素的影响:(一)经营利润目标生产计划的拟定是依据营销部门的销售计划,而销售计划的拟订源于经营利润目标,因此经营目标的拟订影响生产计划甚大。(二)市场的需求 产品之所以要生产是因为市场对此种产品有需要,或是我们可以设法创造市场对此产品的需要。(三)工厂的生产能量工厂里经营管理者希望生产计划能善用工厂原有的设备,使工厂内设备、空间均获得最有效地利用,因而使制造出来的产品达到最低的单位成本。
21、(四)工厂员工工作量的维持生产计划应充分利用工厂内所有员工,不可使部分员工过分清闲,否则将使产品成本偏高而影响企业利润水准。员工工作量的维持在销售的季节变动激烈时相当重要。(五)预定工作效率制造出来的产品除了必须合乎对产品的数量、品质与交货期的要求之外,还应时时考虑如何降低产品的成本以增加产品的竞争力。第二节 企业生产物流优化方案一、基于MRP-MRP的生产企业物流计国军(2002)指出物料需求计划是为了解决订货点法的不足而产生的,它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的办法,可提供物料需求的准确时间和数量,把采购与生产紧密联系在一起。MRP系统的主要目标是确定每项物料在
22、每个时区的需求量,以便为正确地进行生产库存管理提供必要地信息。二、MRP的逻辑原理MRP的逻辑原理是企业根据市场需求制定营销计划后,生产系统必须按期交付出产成品,由此倒推产生了主生产进度计划,再根据产品的数量与产品的层次结构逐次求出各零部件所需时间。图2-1 MRP逻辑原理图三、闭环MRP的逻辑原理陈容秋(2000)通过研究闭环MRP总结出在MRP的基础上,引进了能力需求计划,并进行相应的信息反馈,构建了结构相对比较完整的生产资源计划以及执行控制系统,从而导致了闭环MRP的出现。图2-2 闭环MRP逻辑流程图计国军(2002)指出闭环MRP是根据长期生产计划来制定短期主生产计划,而该主生产计划
23、必须经过产能负荷分析,才能真正的实现;然后再执行物料需求计划和能力需求计划。车间作业计划及控制。闭环MRP是一个集计划。执行。反馈为一体的综合性系统,它能对生产中的人力。机器和材料等各项资源进行计划与控制,使生产管理的应变能力得到加强,但它仅限于在生产中物料的管理。四、MRP的定义胡国杰(2003)指出在企业的管理中,生产管理往往只涉及到物流的概念,而与物流密切相关的还有资金流。于是,在20世纪70年代末和20世纪80年代初,人们把生产财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统,并称为制造资源计划系统,为了区别于物料需求计划而记为MRP。在MRP中,一切制造资源,包括人工、物
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- 生产 物流 计划 流程 优化 设计
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