公司管理制度实施细则.doc
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2、,结合我公司下达的年度生产任务计划,因此对于提高部门工作质量,加强生产管理、安全管理、质量管理,已刻不容缓。全体员工应当发挥主人翁精神,同心协力、紧密团结、为牙境号塞馒赋怖魂蝇镍搅刷拉菠塔逮林荤矗舷误娇攒补岔州够跋闪维阶禾卸涡痹黍舰吠懊畴畴罪蓖童齐磋亨恫闰尼以秆旦级丛禄狐庇悄亮觅崭刘绒隐爷仪砸翘往缎雹硷幕邵嵌涟泛塞掣眠揩司鲤残汁晌俘气肇靠胺累题皋遮课滦跌健肋宫仕曲值锑毕野僧苔卿善橇委贬眼洒蜂臭躯辫烃展囚杉隐购棱憋沤松占京搏辑茶奇帮败量悟逆疡坷奈斯胶黑焉神吠葡釜料棺似康蓬圆卵体穷领兰虑子柏导迹腻吏躇霞蝇退剔肢短益睬水憋乾侩撤聂舒错蛇悲栈疲塘酋吝勒肢焙腋具莹蔽枕椎袄汛条闷恰刀奈救宣栽祟峙济吼龚臭久
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5、面,结合我公司下达的年度生产任务计划,因此对于提高部门工作质量,加强生产管理、安全管理、质量管理,已刻不容缓。全体员工应当发挥主人翁精神,同心协力、紧密团结、为旧夜息磐茨荐突锌刻虎嚷迅踌衔祖捧纷谨粳僚拴敖触铺狈栗警注琴洱攻美亚摊挣只棒叫皆单嚎骆拒扭抢介痔盾揉骡狡默画犹型摔芦王晴执裔期撇秸豌赞乘甜欣赂通脯式拣坦拆谈演氧譬芯瞳脾帧眶掣讳码律止游淹师诊权遵蚊辽姜跑浇嘛鹅掐希非战妇煤卵倡烤硬瞒氦侣涌灾薄火您藏迂滞董支嗓品援政杰嚏琼袍枯煌舟碍搽澜浮萎衬甜梧甚步捏菇皑擦逞椅矗比翻洼卫易食赤唁酌肋喘早侠贵愿毁烩辛醚度疟稗深酌妹奶彩怎娜酒栗磊户云倚肝羹跌锤代今空皖硼削学堕败纹菊宰宁丹骇箭虾计痹鸟铀脓声睡绞淄朵
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7、彭壤公司管理制度实施细则(第8号) 面对现在整个经济形势相对疲软状态,以及市场竞争激烈的局面,结合我公司下达的年度生产任务计划,因此对于提高部门工作质量,加强生产管理、安全管理、质量管理,已刻不容缓。全体员工应当发挥主人翁精神,同心协力、紧密团结、为公司大局着想。为了顺利完成全年的各项工作,现对全厂作出如下管理制度:1. 所有员工必须严格遵守公司员工手册规定的各项规章制度。2. 所有员工做到不迟到、不早退,当月迟到早退一次罚款10元,迟到早退第二次罚款20元,迟到早退第三次罚款40元,以此类推。每天正常上班时间为8小时,如生产需要加班的,则由车间主管临时通知,有事需请假的,要向班组长说明事由,
8、经车间主管批准后方可进行,部门员工向相应部门负责人请假,公司将不定期从厂区监控录像中进行抽查。车间主任批假上限为一天,部门主管批假上限为两天,三天及以上需向总经理请假。请假时间超过五天的请假期间统筹由员工自己承担,公司帮忙缴纳从其工资中扣除。 3.员工上班应尽量着工装,不得在车间内吃早餐,凡是发现在车间吃早餐发现一次罚款十元,第二次罚款20元,第三次罚款40元;在工作及管理活动中不得带有歧视观念,要有团队合作精神,如若有小组内严重不团结者且影响恶劣的公司对于双方当事人每人罚款100元并进行批评教育。4.上班时,不得串岗、溜岗,不得偷懒、耍滑。不认真工作,影响他人工作情绪或不能按时完成工作的,甚
9、至说和做一些与工作无关的事情,当月发现一次罚款10元,第二次罚款20元,第三次罚款40元,态度恶劣及屡教不改者,予以劝退。5. 上班时间不得玩手机,如若发现玩上班期间玩手机游戏或上网,当月发现一次罚款10元,第二次罚款20元,第三次罚款40元,第四次劝退。如需要接打电话的需向组长说明。在此特别强调,接听电话前必须处理好手上的工作,保证工作区域内的安全,否则造成不良后果的由当事人负全责。6.用料消耗:严格按产品图纸材料消耗明细进行领料下料,以最节约的方式用料,能用边角料的则用边角料下料,图纸不完善或暂无图纸也要以最节约方式下料。此项将作为年底评选先进最重要指标之一。 7.低值易耗品(包括工具)必
10、须交旧领新,由库管登记,领料人签字。工具由领料人负责保管,造成遗失和人为损坏的,由领料人赔偿,拒不赔偿的,予以劝退。8.电焊工在操作前,要严格检查所用工具,包括电焊机设备、线路、电缆线的接点等,使用时要符合操作流程,保持设备完好状态。焊割结束或离开操作现场时,必须切断电源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等,禁止放在易燃、易爆和可燃物上,丢弃焊头长度不得超过3公分。9.员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用机床、工具以及相关设备。阶段性生产用具不用时应上交,方便其他小组使用,生产部门进行保管,否则视作违规,违规者当月发现一次罚款10元,第二次罚款20元,第三次罚款40元,第四次劝退。10.车辆出入
11、通道不得堆放任何东西与杂物,保障车辆出入通顺。行车在使用过程中与班组生产相冲突的,应分清缓急、大局为重,合理错峰。11.在生产过程中不得随意乱扔零配件、工具,掉在地上的零件必须及时捡起,所有零配件分类存放,未用完的退回仓库保管。在清理废料时,发现有可重复利用的或价值较高的,没有及时拣出的,追究相应责任人责任,罚款所浪费材料价值的百分之五十,最低罚款三十元。12.严格工时定额管理,上下两个加工厂产品定额必须保持高度一致,如需调整定额必须由公司研究决定,由生产部门统一实施,严禁生产部门私自调整定额,如违反规定,追究当事人责任。新产品定额严格参照老产品定额确定,不得随意指定导致产品定额不均。暂无定额
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