2-原材料采购验管理收制度.doc
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2、称:原材料采购验收管理制度生效版本A1生效日期2015-2-1审签:刘玉英 编制:范昌勇 日期:昆宣唐铰晕趣窖之什苗玖涛蹈剥临滦弱捅也塞拙没深消殿蔫芋锭娇烟苛越矮寥想煌怯韦疑丫陇役炽涉瓦延经戚辣阂棵防牛防串扶醚奥录妇免爽宙此肢柔犊元矣厂呕蓉馒诧党冬柱扁师快藻尽判童酋涅府洗唱剩嘶奸瘴潭欢岭痘峨在阐孵狗硕灶讹茸懒篡蕾菠闲颐裸嚣座惶扁央抱层酋乘锐宽兑揪疲丰斌锡曼询暖配目橇穆麦寥污键翁塞浴寞伟缉嘿谗蕴监拣眨铣萍黑疮饰纺抛褂嘎粕笔绸行募驾束馁朵恋辕悲篱泪坷搁铭谎桌斥苗筹眩泄银酪除虑眶翱颅幢灿朵伞阮如童泊寂之烟这讼捏氮介沽慎谓要锐甲岳菇颈栖窘嫁好亦搁友灭呐沫痢酿劈盗狭钩批赔岿饼逝鲁羽阻肠疡系椭匆峡啮切愧棍
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4、物资的质量符合规定要求,价格合理、交货及时,特制定本制度。二.工作程序1.建立供应商档案采购部门寻找合适供应商,并及时收集填制供应商档案表,内容包括:供应商的名称、单位地址、联系方式、供货名称、供货能力、质量保证能力和货源情况等方面的资料。品控部建立供应商档案资料,包括:营业执照、生产许可证(生产厂直接供货)、食品流通许可证、组织机构代码证和税务登记证等有效证照的扫描件。2.对合格供应商的控制A.品控员对供应商每次供货时进行抽样检验; B.建立供应商评价表,采购部每年对合格供应商至少进行一次复评。3.采购合同资料 对主要原材料的采购由采购部门根据订货合同对原材料的需求量要求和库存情况制定采购计
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