XX房地产企业成本费用管理优化研究.doc
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4、模式不科学机构系统责任成本管理领导决策成本管理部信息系统目标成本管理管理工具成本管理软件管控系统过程成本管理约束制度成本管理文件目前,XX房地产公司采用“目标成本+责任成本+过程成本”的模式,对企业的成本费用支出进行管理,具体的管理模式框架图如下:图1 XX房地产企业成本管理模式框架图 如上图,企业将“目标成本”、“责任成本”和“过程成本”融入到了企业成本的管控阶段中。然而,在具体的管理过程中,过于依赖领导决策和管理工具,缺乏成本管理工作的前置思路。此外,整个管理模式中没有融入成本创新意识管理和数据统计管理思路,也没有对企业的无效成本支出进行统计,因此,成本管理模式缺乏精确性。(二)成本管理机
5、构体系不合理目前,XX房地产公司设置了专门的成本管理机构,在具体的管理过程中,采用“综合管理,上下协调”的思路进行实施,专设的成本管理部门负责企业内部运营、项目设计、材料采购、项目实施以及项目销售等环节的成本核算、控制和优化管理。具体的管理机构框图如下:XX房地产公司成本管理机构体系综合管理部人力资源部财务部内部运营成本管理外部项目成本管理员工入职办理员工离职办理成本核算数据发布员工工资发放图2 XX房地产公司成本管理机构组织框架图在实际的成本管理过程中,企业实际的成本管理活动仅由综合管理部完成,该子部门需要负责对企业内部运营成本进行管理,包含人力成本、办公成本等,同时,它还要负责对企业外部项
6、目成本进行管理,包含房地产项目设计成本、项目材料采购成本、项目实施成本和项目销售成本等。因此,相应的管理事物十分繁杂,难以实现成本精细化管理,降低了企业成本费用管理的实效性。(三)项目开发成本费用管理过于随意 XX房地产企业的项目开发成本包括设计支出、建设运营支出、营销支出等多个环节。目前,在具体的管理中,企业专属的成本管理部门没有制定针对性的成本量化核算体系,结合不同的成本支出项目,设置相应的核算指标,实施量化计算,实现精确管理。而是采用“套用以往案例”的模式,对项目开发成本费用支出进行管理,这能大大降低构建成本量化核算模型的成本、缩短成本管理的周期。然而,由于不同的项目实际情况不同,因此,
7、采用上述照搬、套用的管理策略,实效性并不高。二、优化XX房地产企业成本费用管理的策略(一)构建“多体系”式精确成本管理模式结合前文中阐述的问题,可为XX房地产企业构建“多体系”式精确成本管理模式如下图:机构系统责任成本管理领导决策成本管理部信息系统目标成本管理管理工具成本管理软件管控系统过程成本管理(增加无效成本)约束制度成本管理文件成本数据模型管理数据统计工具企业成本管理数据库服务系统成本创新管理经验交流成本培训文件 图2 重构后的XX房地产公司成本管理模式框图如上图所示,重构后的企业成本管理模式增加了“服务系统”和“成本数据模型管理”两部分内容,形成了新的管理模式,即以“目标成本+责任成本
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