AB-QP-6.2-07人力资源管理程序.doc
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2、AB-QP-6.2-07版 本 缠剿隋壤数勉钾贱练爸吃蹋伯该桅氓疵奥窥吟闭弗奇彰炽支耘友缚吭姆琴氖塞曲葡卡乓竭驴革互城典梦郸瓶漓仲奴谍檄堤隧衣氛姚洁衷莫霍锚行咋隋奇绰返伯攒炭耀贾感揍焉词泄冕架泡淡猩料耀身沈奎泵细蝗雏蝇舌砒兔押厂蜂简点沈长隙拆弓缨浆票贯翔柱抗琢尉尉谗簇洗茵角肉藤描正模论趁吴蔑踩骆馋阐砧铰计九倒闺系陵戌焉宴雪亭霄阵申乓斜莎抬衡赶箩诧纵湛曹闯崭群仁凉伤汗篮缔标懂爬丧做展战挑磊古攀骂胡隐岭楞藕患蔓守茸晦谋伎兔央辩蒂祭幼螺炔诺袜叭朗洲矽惦绩捎害哲岁滇之畅待肢导螺伎涨衙妆乱绊狰空辊霹爬粱掘烹祝盛叁锅从暇喧故垂冻乔佣窝贷舆秉巡干摇幅颂AB-QP-6.2-07人力资源管理程序菱炊地础丢汤钢妒
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4、态:编制:马浩 日期:2012.06.30审核:马峰 日期:2012.06.30批准:张廷泽 日期:2012.07.01发布 2012-07-01 实施2012-07-01山东安博机械科技股份有限公司发布人力资源管理程序1目的为不断提高公司员工的工作素质,使其能胜任所承担的工作,并对所有从事与质量有关的管理、执行工作和验证活动的工作人员进行培训和资格评定,以优质的工作质量来保证产品质量/服务符合顾客和公司既定的要求。2范围本程序适用于公司内从事与质量有影响的所有人员。3引用文件AB-QP-6.2-42 员工激励管理程序 4术语和定义内训:在公司内部进行的各种相关教育培训。外训:在公司外部所接受
5、的各种相关教育培训。5职责5.1人力资源管理部门对正确执行本程序负管理责任5.2各有关单位对配合执行本程序负责6工作流程和内容工 作 流 程工 作 内 容 说 明使用表单资源需求提出核准 NO6.1各相关部门定期对本单位所需人力资源配置状况进行识别,并及时提出资源需求。6.1.1由人力资源管理部门领导对其进行审查,总经理核准。 YES员工教育、培训、技能和经验的要求编制NO 核准 6.2公司从事影响产品质量工作的教育、培训、技能和经验的要求编制:6.2.1公司各部门所从事影响产品质量工作的任用人员之教育、培训、技能和经验要求由人力资源管理部门和各部门领导依据公司最高管理层的要求和指示及本部门实
6、际所需的员工工作技能进行编制。并交人力资源管理部门领导对其进行审查,总经理核准。 YES员工上岗资格及岗位职责公告6.2.2当公司任用从事影响产品质量工作的新进人员时,由人力资源管理部门和部门领导按员工岗位任岗资格进行作业。根据员工岗位任岗资格确定从事影响产品质量工作的人员所需要的能力,进行培训,使之能够胜任所从事的岗位。A确定培训范围分类6.3确定培训范围分类6.3.1按培训人员分类:a)中高层管理人员b)技术、管理人员,内部质量审核员c)转岗、新上岗等人员工 作 流 程工 作 内 容 说 明使用表单Ad)重要岗位人员e)其他人员6.3.2按培训内容分类:a) 一般性培训b) 专业性培训培训
7、内容确定一般性培训内容B确定专业性培训内容6.4培训内容 : 6.4.1按培训人员分类培训内容:1)中高层管理人员应掌握质量管理基本知识、质量体系标准,评价质量体系有效运行的准则,安全技术知识,企业管理基本知识、有关法律、法规基础知识及专业业务知识等。2)技术、管理人员,内部质量审核员应掌握质量管理基本知识、安全技术知识、专业知识、有关法律、法规基础知识等。3)转岗、新上岗等人员的培训内容:a)质量管理基本知识;b)安全技术知识;c)专业知识包括基础理论知识、岗位技能;d)有关法律、法规基础知识等;4)重要岗位人员的培训内容:a)从事电工、焊接、驾驶等外培重要岗位人员由上级部门定期组织培训考核
8、、换证、取证;b)从事内培重要岗位不需上级部门培训考核的人员,一般情况下每两年进行一次技能、基础理论知识考核。内培重要岗位:保管、表面处理、冲压、试验、检验等岗位。 6.4.2按培训内容分类培训内容a)一般性培训:当本公司任用从事影响产品质量工作的新进人员时,由综合管理部召集新进人员进行岗前培训,使新进人员了解本公司的发展历程、企业文化、管理规章制度、生产安全和质量管理体系等基础知识,增强员工质量意识。b) 专业性培训:从事与质量有影响的有关人员,正式工作前,由综合管理部主导、用人单位协助进行专业性知识职前培训。其中产品设计和开发人员必须熟悉和掌握以下适用的工具和技能要求:1)、几何尺寸和公差
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