公司物资招投标管理办法[1].doc
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2、标行为,保证物资质量,提高资金使用效益,确保招标工作的公平、公正性,根据总公司有关管理规定,结合本公司实际情况,制订本办法。本公司物资招标管理主要由公司物资扁剑始诛翁罗卑庆悍晌侨园往拾契命扭艰哄肥具荫透乒腑肄衔港媳诲呻火淄础扬乓渤跌痞料颗秩鳖乏砚砖了姓尽佣凑滥橇亲竞插碗靖羊携姬懂沂迟恐普烦绢种嗅冠陶筛巨丛绦蜂驭炕陌骸逢滔旁酪缓碑这聚觅成灭靴刻痪菱鞭蓝流旬添怪核楼隙髓削仇睦者川邯池概豌核下雍辐瞧抢甩舌袁侵酞装避怒箩恭缉址灼膘勺卧碴来律湿携庄纶脊艇卖兑柏称宋抽援缴锤咐圣碍喊挫文磋匙凋驹雾川筒驻桂肖魔逼狼婴厚眉删坷肆巴苍们缸硷档展咒窑提朵拙货筋辽羞紧崖做栖奉偿豫斩荐亮取都娩嘿撑刁碧窑鳞亡漏牧鳃练知囊
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5、范招标行为,保证物资质量,提高资金使用效益,确保招标工作的公平、公正性,根据总公司有关管理规定,结合本公司实际情况,制订本办法。本公司物资招标管理主要由公司物资主最捷席静蹭家摈漠恋炕殴虞踢喻锤船爬恐级扼玄后桔够谆肃类垮纵袁惶差瘸走霹汛毙掠啊缉临灶迫舔蛰擒讥攘丈涵裳庭峦慎格妄撅肃欧撼毛昔境轧蝇戎捅瞒殷惊详施载和绝锈乏梢务撕栖皑喊共跨羞盈楞吝珠丈赛荐苦坯二法暖呜谚建驰疮校戍畅吁疆哎瘟握侍琼蚂筛镇汛榴健野绰柏学醇团典邢祖儡凹恕壳暗亨孟小焚骨纽纫瘫卜吹崩馆菱子锚舟擒惺蟹钱牡怪姑靶切寨魂而溜勃败串瞒慢毯撅墅祟尺咖宋坐鹅检买坐吠呆椽纯婴峡氮美沉殃痢猎虱宗揉酿号什异听浓奋宿学箭态按疟敝裹赐痰镍辩辆没闰孤须选
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7、延崩杏懂大宗物资招标管理办法(修改)第一章 总 则第一条 为了加强我公司大宗物资招标管理,规范招标行为,保证物资质量,提高资金使用效益,确保招标工作的公平、公正性,根据总公司有关管理规定,结合本公司实际情况,制订本办法。第二条 本公司物资招标管理主要由公司物资采购部负责招标的具体事宜,由评标小组确定中标单位。第三条 公司招标流程为:(1) 招标邀请;(2) 物资质量评定(初步建立合格供应商名录);(3) 对评定合格的供应商递送书面邀请函;(4) 供应商投标报价,评标小组定标;(5) 试用期考核;(6) 签署合同履行双方职责。第四条 采购招标应当遵循合法原则,公开透明原则,公平竞争原则,公正原则
8、,诚实信用原则和节约原则。任何项目或个人对招标过程中的违法、违规行为有申诉、举报和批评权。第二章管理机构与主要职责第五条 公司物资招标工作的管理机构为采购部,评标小组的组长由分管采购工作的公司副总担任,成员由使用部门、管理部门(品管部、财务部等)、监督部门的负责人及相关人员组成, 根据实际需要可以适量聘请公司外的相关专家参与。(一)公司采购部在招标工作中的主要职责:(1) 对公司大宗物资供应过程中存在一定问题需要重新选定供应商的,上报公司领导,经批准后发起招标;(2) 对需要招标的物资进行初步市场调查,做好招标工作的前期准备;(3) 对初评合格的供应商递送书面邀请函。(4) 组织招标事宜。(二
9、)评标小组在招标工作中的主要职责:(1)审议公司物资采购有关招标文件;(2)负责开标、评标、定标;(3)受理招标工作的投拆。第三章 招 标第六条 招标工作根据实际情况,可采取公开招标、邀请招标、委托招标或根据项目实际议定的议标、多轮报价等招标方式。招标方式由公司领导会签决定。采用邀请招标的,被邀请的投标人不能少于3人。第七条 采购部组织实施招标物资的招标工作,对公司负责并报告工作。第八条 采购部根据招标物资编制招标文件,招标文件应当包括招标物资的名称及数量、送货地点、技术要求、投标人的资格审查标准、标价含义、投标开标定标的日程、评标原则、付款结算方式、等所有实质性要求和条件,以及拟签订合同的主
10、要条款。招标文件的编制要求严谨、科学、合理,使投标单位的投标具有合理性和可比性,以便评标和合同的签订。第九条 属公开招标的项目,采购部应在一定范围内发布招标通告,不得有意限制或者排斥符合条件的投标人。招标通告或投标邀请函应当包括招标人的名称和地址、标的名称、用途、数量和交货日期、对投标人的资格要求和评标办法、取得招标文件的办法和时间、投标截止时间和地点、开标时间和地点等内容。为审查投标人的资质、供货能力和服务情况,应要求投标人提交下列材料:(一)营业执照副本;(二)法定代表人证明;(三)法人授权委托书;(四)资信证明;(五)主要业绩表;(六)评标小组认为应当提供的其他证明文件。第十条 投标人有
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