房地产公司开发立项策划控制准则模版.doc
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1、 xxx 房地产综合部控制准则开发立项策划控制准则一、目的对开发项目投资前期策划进行控制,确保项目投资策划的成功。二、适用范围本制度适用于本公司房地产项目投资前期的策划。三、批准和解释本制度由xxx 房地产开发有限公司综合部部主管副总批准后生效;本制度由xxx 房地产开发有限公司综合部负责解释。四、控制要求4.1 项目投资策划工作计划1、依据国家房地产行业的发展动态、地区经济的发展、公司发展的需要等,董事会提出在某一地区进行房地产投资的意向。2、总经理负责编制项目投资策划工作计划表,报集团总经理审批。计划表的内容包括:a)项目投资工作内容。包括市场调查、项目建议书编制、可行性研究报告编制等;b
2、)工作进度安排;c)负责部门及负责人;d)工作要求;e)其他。4.2 投资前期市场调查1、主管副总经理根据公司的投资意向和项目投资策划工作计划表的工作安排,组织有关人员开展房地产投资前期市场调查工作。2、市场调查的主要内容包括不可控和可控两类因素的调查。(1)不可控因素又称环境因素,它包括:a)政治法律环境调查;b)经济环境调查;c)消费者状况调查;d)市场结构不可控因素调查,包括竞争对手和同行业竞争产品调查。(2)可控因素调查,主要包括:a)产品调查;b)价格调查;c)销售渠道调查;d)促销调查。3、市场调查结束后,主管副总经理编制开发项目市场调查报告,经总经理审核,呈总经理阅示。4、根据市
3、场调查的情况和结果,总经理组织公司领导层和其他相关部门召开项目投资机会研究会议,对投资的地区、资源条件、具体项目的投资机会进行研究。将投资意向变成投资建议,由总经理版本:A/01/3KHREC/ZH-004 xxx 房地产综合部控制准则决定是否进行开发项目投资。4.3 项目建议书的编制1、经过投资机会研究选择的投资项目,主管总经理编制开发项目建议书,作为项目申请立项的重要依据。开发项目建议书的主要内容包括;a)项目内容、性质。包括地址、规模、规划、功能市场定位、开始时机等;b)项目规划、目标设计及预期结果;c)项目方案策划,包括项目开发建设方案和投资经营方案;d)项目工作计划;e)其他项目投资
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