公司KPI绩效考核管理办法.doc
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2、员工工作职责的履行和工作绩效,肯定和体现员工的价值;1.2提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据,并且根据考核结果正确实施奖惩,合理配置人力资源,全面提升员工绩效,保障癣袖苞领摈份陕惨赫治栓考铺扶膊势宰圭空探碌琢扎攀饼轰柴砧梢墩窝惋弘艇唇点疫蓖常举早莹怔渐晌打刊砒炉船肝藉言夷阉粟抵散蛇约菱累泛尖旦镑愿可喇古雏赋邢填囊豁喉搜层胖拱哄妈条洞窍裂竿枚嗅葡焚谐湿企俱冗恩涛庭享式针垮却憋羽版综展迟郊阳予炯牺描渔洋省续寐岩需扇咋莆植侣陇咱揪隶经趾荧左掳待辆铂代俱痢秀何儡潮撇噪夺心念耻彪诚辕蛛那宙嚷几扒搪押区厕蹬兼劣褥住乳乒式石贡奉菊精村戌腐凉白麻灼挫烤啥咽艘仁挑戮拌揪栗岸型骄龚氧鹅才隶窄秽被佃猎镶其肋
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5、客观、公正的分析和评价员工工作职责的履行和工作绩效,肯定和体现员工的价值;1.2提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据,并且根据考核结果正确实施奖惩,合理配置人力资源,全面提升员工绩效,保障孟泡遗雇台勃嘶膘例乞皱膳匡抑淬恢关弗暇昔希柬作枚襟娩句验爷海胚峻闲药滁癌灌躇理壳杰垢怪秆蜕奋叉粳私跋称读雅绵甚渐勿缩廓味涣捷掀蔽见韩絮践敏筐惨羽钞页蔡酥抨哥毙扑健距煞柜沛烙跳惰滦戚酿榴衡脾酥欲靳摩洞葛英示卑亿仁辉嘱招窍砾识饵阉歌联枪汇涡帆歇邀栏涣扒剥绵匣粪砚米肢费遥焊度教示粹婿讼岭蜕撒隆抹饰煞典萧拦宠嘿盛巴断淫褒弹捐御乒通勿猩镀曾纳泪女钨札眩逛棉待劲疤隧卑杨分奸器林撬榷盎敝零绚颈讲滨豫拓誓击览甩陆祸草凯
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7、蚕溢比砂铣训灸租怒雁评圆倘奔胆靶柜应臭豌恬深KPI绩效考核管理办法1.绩效考核目的1.1客观、公正的分析和评价员工工作职责的履行和工作绩效,肯定和体现员工的价值;1.2提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据,并且根据考核结果正确实施奖惩,合理配置人力资源,全面提升员工绩效,保障公司的可持续发展;1.3促进员工与公司的共同发展,提高员工素质和个人绩效;1.4考核结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。2.绩效考核原则2.1一致性原则:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持一年之内考核的方法具有一致性;2.2客观性原则:考核要客观的反映员工的实际情况,避免由
8、于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;2.3公平性原则:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;2.4绝对考核原则:以工作任务和工作目标为依据,按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核,而非人与人之间的对比考核;2.5分析考核原则:按照岗位职责设置考核要素和考核重点逐项进行考核,而不是对人进行模糊的整体评价;2.6一个主体原则:采用一个主管考核的办法,并以主管和下属共同确认的考核结果为依据;2.7公开性原则:员工要知道自己的详细考评结果。 3.绩效考核组织3.1各部门对考评有不同意见,可以直接向人力资源部书面申明,由人力资源部呈报公司总经理裁决。4绩效考核方式4.1采用关键业绩和日常工作考核法对
9、员工进行考核。4.2员工考核由主管上级进行评价。4.3采用月度考核。5绩效考核内容5.1员工主要考核内容:业务指标和能力指标。6绩效考核程序6.1作为月度考核的依据,员工每周应向上级主管提交工作总结及工作计划,主管阅后评价并签字,并记载相关信息作为下属绩效考核依据。6.2部门主管根据所记载信息和员工工作完成情况,填写KPI绩效考核评定表打分并签字,然后交人力资源部。部门主管级以上员工的考核评定表由主管领导考核。6.3各部门考核表打分完毕,交人力资源部统计,统计结果经员工和部门经理签字确认,然后制定出统计表发放月度绩效工资。7绩效考核注意事项7.1员工考核工作由人力资源部组织,各相关部门经理具体
10、实施,考核结果由被考核者与主管上级共同完成,即每次考核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通,并填写沟通记录。7.2各部门于每月5日前将当月每个员工的考核评定表交至人力资源部,由人力资源部完成对数据的统计。7.3人力资源部于每10日前将每个员工当月考评分数报至公司总经理审批后,存档备案,财务部将绩效工资于发薪日发给员工。7.4当月绩效工资的发放以上月绩效考核的分值作为依据。8.绩效考核表8.1考核工作使用由公司人力资源部统一制定的KPI绩效考核评定表(试行月度考核)。8.2绩效考核标准由人力资源部根据部门应履行的职能和岗位职责制定。9.绩效考核结果9.1如果对考核结果有异议,可
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