综采队4月份生产经营分析.doc
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1、综采队4月份生产经营分析4月份我队认真落实矿上各种规章管理制度,积极学习4月份安全办公会会议精神,狠抓“双基建设”促进安全生产,以人为本,强化企业文化建设与井下生产现场管理的有机结合,加强现场成本管理,提升了我队管理质量。4月上旬及中旬我队主要在13103工作面进行回撤工作,下旬主要进行13104工作面进行安装工作,回撤期间及安装期间,我队严格按照矿领导及相关部门的要求,积极做好各项工作,达到工作面在回采时满足质量标准化的要求,圆满的完成了矿上下达的各项任务指标。现结合我队实际情况,将本月的生产经营情况分析如下:一、生产指标完成:4月份我队无生产原煤计划,根据矿领导下达的回撤搬家任务要求回撤搬
2、家工期为4月1日5月5日,截止到4月25日13103工作面回撤93副支架,13103工作面剩余17副架,完成回撤支架工期的85%,预计截止到4月27日13103工作面110副支架拆除回撤工作结束。13104工作面安装89副支架,13104还需安装5副支架。完成安装支架工期的95%,预计截止到4月26日13104工作面94副支架安装工作结束。二:生产组织情况: 4月上旬及中旬我队主要在13103工作面进行回撤工作,下旬主要进行13104工作面进行安装工作,回撤安装期间我队因13103工作面停采回撤位置地质条件较差,尤其是上端头向装车平台斜坡坡度较大,主要影响回撤安装进度,13103工作面回撤和1
3、3104工作面安装运输战线长,涉及面广,劳动强度大等特点,我队积极制定一些规章制度,约束职工的日常行为,确保我队出勤率保持较高的势头。其中4月份我队在册人数是119人,实际出勤105人,总出勤工数为3025,出勤率为88%,出勤率相对保持平衡。三、材料消耗情况: 材料消耗指标完成情况项目计划实际备注消耗指标完成情况1、木材84502、支护用品459403、火工品04、大型材料161955、配件185776、专用工具07、建工材料08、油脂41791.729、其他材料54274.86(1)、木材:4月份,实际消耗8450元,较上月减少14950元,减少的主要原因:作面距离停采线越来越近,并开始回
4、撤。减少了对圆木的使用,同时我队加强对木材回收管理。(2)、支护用品:4月份,实际消耗45940元,较上月增加了28940元,支护用品增加的主要原因:4月份我队主要进行回撤工作,增加了对支护用品的费用。(3)、油脂:4月份,实际消耗41791.72元,较上月减少2764.28元,减少的主要原因:4月份我队工作面处于即将或已经回撤,检修方面用的较少,所以来说油脂这方面材料有所减少。(4)、配件:4月份,实际消耗18577元,较上月减少21948元,减少的主要原因:我队职工实际操作技术水平有所提高,对设备保养较好,减少了设备的损坏率,同时加大了对材料配件修复利用力度等,同时,工作面已经回撤,对于配
5、件的使用量大大减少。结余了配件费用。(5)、总体来说,4月份我队的材料费用没有超出预算范围,我队的材料费有所结余,结余的主要原因是我队加强现场管理,严控材料的领用,加大修复利用,循坏利用,并且工作面进行回撤,各项材料费用都有不同程度的减少。四、“三违”和安全事故:1、4月份,我队积极召开回撤期间的动员大会,并组织全队职工进行对13104回撤作业规程的学习,以及严格落实矿上和作业规程的相关规定,加强安全教育培训工作,使我队安全生产迈上新台阶,全队4月份无“三违”和安全事故。2、对于新老职工进行全面的回撤安装作业规程的全面培训,增强综采队职工对各种操作规程的熟悉与熟练程度,从根源上遏制了违规操、违
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