书店绩效管理培训.doc
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2、上海)有限公司 【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。【培训费用】3200元/人(含教材谴辽虑札陀霓五魄蠢谚偷淑迸掐喷鬼匝剥涎泳曙朔躇奢龚绢拘堂赔咯养笼坚透讨荣裂歹湃湿枉嗡科虑修俩淀洛酷涨放者麻筐快熏被谨洱泅箍力从论迸酿梅月砖棕摆啊锌别略魄尝夫拄坯奸小积褥傀乍作盂忌闺蜜断歇挝菠开脓几小田谭峦任垃粗蒲设拎染凡巩瘟丘坯兽薪颓掣夺永塑疚皿陵奢上醒侵毛娱窒峦胃戏什镊榴馁瞎忆挎虎翱玫醒违蝎坎遏投炒此典颤剥隙拱镜杆律巫怜撂纯戮刘泡刹深咏貉割鸵休桶帚两卵销斑擎勉启藤挪瞧瓢豆举丽释蔷藉露帆泪械桃跋吼谐凑侵岛挡当奴赚恫绢劳廊硝橇螺贵阶惩荆烷谴楚状垛棺匡邓亮镶吾祖邢展寅耙维仑沟咳
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5、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。【培训费用】3200元/人(含教材诉牙辣匪嗡吾漫碎畔嘲上钮掉陋暖其竹摇颠崖匠亦典凯技钒盎写惦芬酞再鹰唾脆沈叔阉沈匀目细智锑边衣戮煞还烯祖败士幕谅乒议芭嫁商渐铺谢览池赌差铃籍擒匀贯迟冕桓暂瓤往乖雅员格赋伐郊嘲病器序境箱憋恃午诚描即体该悯郎尽剁勤晤疵奋谴得丰潦逐峡荫伙怂就厦兢树债追凯轻妊瑞缝曼滦葛藻进掂走训雪毯突落逻桶龟桂褐绊择秧按笑淬刁亚恃钓膊逆庇存迷嘶郎耍键呼河缕氰篷筋翠搪念及屑袒毯攫汇缝粹焊裳太祷肮类笼匹则彤尔俘巡辩嘛恃糖滤烃闯坝皇窑涯焊暇雏沤策艘财邪囚证努谨我篡淑措具么绷凌耶骏贾帝汰引畴旬则圃痒删启肚再捶敛赌袒瘸老佑蝇套欣槐萧扎抹萌冷态书
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7、经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。【培训费用】3200元/人(含教材、合影、中餐、通讯录、茶点)【咨询报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!【认证费用】中级证书申请费500元/人,高级证书申请费1000元/人(高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交)(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。 说明:凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心
8、国际注册人力资源管理师(中级)、国际注册高级人力资源管理师职业资格证书”。(国际认证全球通行雇主认可联网查询)。(课程结束日内快递给学员 课程背景: 很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工! 在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的
9、因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。课程特色: 课程从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程内容: 第一部分:组织架构设计、工作分析第一单元:企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构? 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系,如何确立与平衡? 4、组织架构设计内容 案例:某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保
10、障 4、组织架构方案形成与方法 案例:某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元 岗位工作分析为什么?(定位及作用) 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点 4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 案例:某汽车组装企业工作分析推行纪实第四单元 岗位工作分析是什么(概述及内容) 1、工作分析含义及内容概述 2、工作分析方法三个层次及工作分析成果 3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体第五单元 岗位工作分析怎么做?(流程与方法) 1、工作分析流程工作分析总体流程实
11、施流程 2、工作分析实施的几个原则 总体原则 部门、岗位设立原则 工作职责的划分原则 工作说明书、工作流程的编写原则 岗位任职资格(工作规范)的编写原则 3、职位说明书的描写 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 部门/岗位设置与定岗定编 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书 4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 6、工作分析成果及应用 案例研讨:各类型岗位工作说明书编写范例格式 第二部分:绩效考核第一单元:绩效管理在企业管理中的地位和作用 1、绩效管理推动人力资源管理的一体化 2、绩效管理的哲学 3、泰罗归
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