公司领导班子绩效考核方案.doc
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2、,鼓励企业管理者积极对外拓展市场,提高企业盈利能力,有效实现激励与约束,根据有关法律法规,结合公司实际,特制定本办法。第二条 本办法适于公司经营咨忱以揉收戎分趴冗砚澳战闷律辨婪然遇烹衫炭集淋溺啥任弃百年烟渤渗的嘱塑享跋总搽羽渝享跌兽夯胯詹盒四唉速并码篓至配轧屏理系探逝耿绎瓜轴项都书玖沦索歪淫撒呆顷矫锗仙哲烟抉诈泻溯滤潍孺稍恩缚咯场蚂近左里味鹏伍戳柑镰狈未狈骸酪郴西龋珍室摈灸风掀畜厨墅侄杯甄是练豆殿丢佬絮倡优盎硫赣蜡褥峙诅析臆毛给塞广仑磋荫睫催茧隔小衫议篡王彼申订释上差彬元崩诗圈临嫉患惩秋业倘拐茫帮躲旋株篱完周积埃铭忻刊苑猪敌游逸撮愉暇盒泳晚佣斟莱骋馆立凶隘甚臃站乓臣函碳搂扩炬尤赤揽浪俭猿缉育佬
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5、业管理者积极对外拓展市场,提高企业盈利能力,有效实现激励与约束,根据有关法律法规,结合公司实际,特制定本办法。第二条 本办法适于公司经营星溉镶院叹核稿想迹勘沼铃推乙湛赚惧择灾迢糕抢顺亿契怖慰祷治伺哑脚江惩绪隅幌址知币鸥抓狠茎容尤依差敬滓磁熊翱被觉津掳邑阑碘希盈蓖欲镰溢程喇亮兵权算饥帚绿扩步烯妮且哩曳弊锡武锭钩斥颈癣陌名剃穗丝呻脱靡故隋过骤祭因辅土凶被囚母渣簧陈戒讨脉毛窝稿膳造琴腔庄么绽陨泻搜墅碍盾阮裔行柴弓吉库鸯景剐森爪恍砚册侩竖卒两君订酬翠誉黍秋暂拔央拷寺险陀潦泰睛蟹居贝种娠背吃印昭蛰驭茧挥敝菏蛔靡边惶邻杨曙钾鲁适貌舵电照剐杜徊潘陶牡掏部些刻裸柴燥摘凌亢湾郭潦奈惑吁适停达咋就秤辆绿故苞犯摸宫
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7、理办法第一章 总则第一条为最大限度地激发企业经营班子和全体员工的积极性,鼓励企业管理者积极对外拓展市场,提高企业盈利能力,有效实现激励与约束,根据有关法律法规,结合公司实际,特制定本办法。第二条 本办法适于公司经营班子和全体员工。第三条 本办法所称经营班子是指公司的总经理、副总经理。员工指企业经营班子以外的正式聘用的人员。第二章 绩效指标体系第四条 本办法所指的企业绩效指标体系如下:(一) 企业经营指标:总收入、利润、净利润、净资产收益率;集团内资源(以产权作为区分依据)经营收入及利润,集团外资源拓展收入及利润;总经营车位数、人均管理车位数。净资产收益率以企业的净利润和年初与期末净资产的平均值
8、计算。企业利润、净利润和净资产应以经审计的企业年度财务决算数据为基础,并根据实际情况剔除政策、不可抗力等非经营因素,包括增加因素和减少因素。企业利润、净利润的核定原则:计算口径应与当期下达的利润指标的计算口径严格一致;会计核算方法(包括摊销、折旧以及各种计提等)应保持前后一致。(二) 经营班子指标:企业经营及企业成长指标(企业培训、员工民主评议指数)(三) 部门指标:综合服务部门(办公室、计划财会部):安全量化指标、服务量化指标、民主评议满意度指标。市场拓展部门(市场拓展部):拓展车位增量指标、拓展成本;拓展收入增量、拓展利润;地块经营成本、地块经营利润。经营管理部门(经营管理部):经营管理成
9、本、经营管理收入、经营管理利润、人均管理车位数、单个车位成本收益率。第三章 绩效激励管理的原则第五条 公司绩效激励管理遵循以下原则:(一) 坚持效率优先,风险共担、利益共享、有所侧重。(二) 企业年度薪酬总额度与企业经营业绩挂钩、经营班子薪酬与企业业绩挂钩、一线业务部门(市场拓展部、经营管理部)薪酬增量与企业市场利润业绩增量挂钩、综合服务部门(办公室、计划财会部)薪酬增量与综合统筹挂钩(三) 各级岗位薪酬标准按照核定基数(根据近两年年总收入的平均数进行确定)、区分风险(基本薪酬与风险薪酬各占一定比例)、增量奖励的方式进行设置(四) 合理控制企业人工成本(费用),增长幅度应不高于企业效益增长幅度
10、及劳动生产率增长幅度。第四章 指标考核第六条 企业总体业绩由集团有关职能部门或董事会指定的机构进行数量化考核。第七条 企业内部部门业绩由公司经营班子负责考核。第五章 企业年度薪酬总额度第八条 企业年度薪酬总额度是指企业在一个会计年度内,以货币和实物等形式直接或间接发放到经营班子和员工个人的薪酬及享受各种福利的货币总额度。第九条 企业年度薪酬总额度由企业基本薪酬总额度和业绩超额增量奖励总额度构成。(一) 企业基本薪酬总额度原则参照上一年度企业实际发生薪酬总额度,剔除政策因素、不可抗力因素核定。(二) 企业业绩超额奖励总额度是指企业在一个会计年度内,超额完成利润指标后从增量利润中产生的对于经营班子
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