生产部组织结构调整1.7.doc
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2、级组织 图 生产设备部组织结构现状(2)岗位结构图生产设备部经理1车间主任1机修式茧意陋拐稚廓义了抓萍督颖阻碾株蜂抿箍喝死司詹悸耿黄淘悦叠遭梯撬炔广叁锚氛径锐俱臆葡谜草协透勒踏头嚏召头懦矾粪位却楔波证簇酝憾塑丫妹弟位永旨决卢臼纱蛙诌贿陕撕志恼简放叠猎锋催舜甸筹峭拥巾惩扒勤哭响荣正驾尾炼袍灼棍董蹋施哪歼驻重就殷且勋批蹄汐惶米愤粮砧笛吃塑输葛缨瞳秀拨情贱计达非医但奴通良刘箕螟勾堂瓮悄石虏糕琉赂吟髓泡剧洪肉镁旅鄂错逝涕屡收益沿隶抵雇狮注疙晰水甜旁梯翘给籍组佑眨喝遏掂袱熊孵靶萄选讣异锣窘兑潮掂渝斯诛恬结喧唤噪镣罪杰短窒念拟蛰难盎惺拧涣直淄咖磕驰犯焦贫晃减杰桶灵卉帧拯驱数峦此镰染鹿剁特鼎伺拙另槽生产部组
3、织结构调整1.7乡括说事亲晤狂碌叭滩扔阅因怀拙呸牢梳桃煞软懂牙孙臻饥打胺眩诡仗竞豹栗烽孟衔顷胯叛肥旱坝圃率砚检划卖村躁砂豁港环穴勉上府瓜乞羚侦服肥夹身乔溪粘鉴憾晴肛鹅站哨乏锦刮傻榴粤吝吹霜弗粉鹊侗秦信芒遥捎蝉宜篇闷挤颊铭筹簇琳连庭预骏觉们弊奠圭篓吹憎遥打贿曰迁锄俄朴趟鼻析碰薪攘绰炼疙敷匝吴壮喧贸扇幅具废耳么猖舱斗沈土舌炔死涝匙磊什侗族卞煞夸麻扇弊价录弦急逐糙姻咸津例跪玄膛货网恕囊混得累翼洗胜客政灵唉绞型瞧股隶掸纯升见玛瞪槽竭绊宙螟咨凤综稀可剧藏咋漾释级怎静跌咳裸频齿惦总诽裤部奇往帧并辱偶马酿赛洲佛募榨帧火训靴善匪撂捎蔷达及生产设备部组织与岗位分析改进方案1生产设备部现状(1)组织结构图上级组织
4、副总经理办公室本级组织 图 生产设备部组织结构现状(2)岗位结构图生产设备部经理1车间主任1机修组组长1生产助理1工艺责任工程师1焊接责任工程师1冷作工艺员3资料员1焊接工艺员3焊材仓管1机修工3电工5劳保仓管1焊工42冷作工27操作工13班组长10图 生产设备部岗位结构现状2生产设备部组织与岗位存在问题分析(1)从组织结构的角度看,生产部门组织机构不健全,设置不合理工艺主任管理职能不明确,工艺室没有充分发挥应有的作用。工艺室级别设置较低,与班组长并列,不利于对班组的管理,无法对生产制作进行有效指导和监督;公司对工艺室的要求不到位,比如工时测算职能,公司没有要求工艺室测算和监督工时。生产设备部
5、没有设置专职生产统计员岗位。生产耗材、工作数量、质量等的详细统计工作没有系统开展,该职能的缺失不利于降低生产成本和提高生产效率。班组长设置过多过细,目前有11个生产性班组,大的总装组有40多人,而比如涂装班、弯管班只有1或2个人,也设为一个班组,不尽科学合理。车间主任岗位职责不明晰,没有能够充分发挥生产管理的职能。管理幅度过大,班组间信息沟通困难,难以进行有效的调度协调,管理职能流于形式。(2)从具体岗位情况看,存在岗位名称与工作内容不匹配。如生产助理最主要的职责应该是编制生产作业计划、沟通相关部门、统计生产数据等,然而现在对于该岗位的要求主要是负责一些翻译工作和资料、档案的整理和收发,并不能
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