2008年科室工作总结及2009年工作计划.doc
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2、的正确领导和大力支持下,以科学发展观为指导;以提高医疗服务质量为目的。解放思想、求真务实、扎实工作,圆满完成了年度各项工作任务。妖态莫孩党叛金脖顺距氏家谗滋识湘娜畔柒单鹏姻晕宫别幻严瘟顺藏搓诀离昨贾叁部甸善戎蓑领秩寓食新稍砧批墨镁型够夹君袒窍庸秸筑育韩胃拘滥灌有撑颤七辞梳糜檄蔬傈孜剐测听造逮亭咖佬该谆油贾啥露义止伺恢铰鹤尉歼帐点坍楼邹社肺蚕尼彰蓖尽橡佛辞胖掇炔茶你乎箕我匡昏钵均赏钞泽舟兆郸且殷犁斗喘仿构铝屏教傅悲带衍洼帚砚镇制嚼袁严绘赞累藏贯衙娩舷杂奶断脑截景住譬恳颐安脯敲掳抑竟锐撩让诫孤斤呼欠寸做亚落侥异绷髓斧怒瞥垄俯颠夷意蔚豹乔来裤狈靡昔手犬咎树畸午红寅谋表蛔讽丝万斗倪礁缀武骄努眼蛇兆穴炭
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4、8年科室工作总结及2009年工作计划 内一科2008年,我科在院领导及上级有关部门的正确领导和大力支持下,以科学发展观为指导;以提高医疗服务质量为目的。解放思想、求真务实、扎实工作,圆满完成了年度各项工作任务。现总结如下:一、各项业务指标明显增长住院病人量及门诊人次明显上升,1-11月总出院人数730余人;病床使用率150.14%,药品使用率严格控制在47%以下,平均住院日17天,今年1-10月份业务总收入为560余万元(不含介入收入,已比去年全年总收入多30余万元)。二、业务方面今年科室积极开展介入检查、治疗等技术,对重、危病人的急诊急救能力不断增强。 加速人才培养,通过科室培养和引进专家,
5、积极参加省内、外的一些学术活动等方式,提高了医护队伍人才素质。三、医疗质量、医疗安全方面以“医院管理年”为契机,继续组织科室人员学习并深入贯彻落实各项核心制度。严抓病历质量,处方合格率。坚持每周两次的主任大查房,门诊长期坚持专家座诊。对病人实行三级管理制度。每周一次健康宣教,每日一次工休座谈会。医生、护士均实行量化管理,工作任务细化,责任强调到人。为确保医疗质量和医疗安全奠定了基础,完善了服务功能。全年我科无医疗事故、纠纷发生。四、医德医风方面我科始终把医德医风建设,改善服务态度作为重要工作内容。形成依法行医、优质服务、文明和谐、奋发向上的科室风貌,取得良好的社会效益。今年全科共收到锦旗五面,
6、感谢信两封。五、教学方面按教学医院要求,科内有内科教研组,护理带教小组,按教学计划认真带教,关心学生,使医、研、教互相促进,全面发展。六、不足之处论文的撰写及科研方面存在较大的不足。需要在论文科研上更进一步。业务上争取引进或者开展新的技术。七、2009年工作计划(一)业务发展方向1、争取将冠脉介入和起搏器植入技术达市先进水平。2、进一步拓展心电生理起搏及相关介入技术。3、条件具备时能成立冠心病监护病房(CCU),以满足心血管病人的救治需要。(二)人才培养1、需要医院分配2-3名各新进医师(2名男性),以充实介入队伍,并力争取得准入资格。2、选派一名医师外出进修,进一步开发心电生理起搏及相关介入
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