大冶市绿知堂竹业有限公司生产部管理手册确认版.doc
《大冶市绿知堂竹业有限公司生产部管理手册确认版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大冶市绿知堂竹业有限公司生产部管理手册确认版.doc(36页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、大冶市绿知堂竹业有限公司生产部管理手册(2012 年版)编制:_审核:_签批:_目 录前 言 1第一篇 生产人员管理手册 2第一章 各级别人员岗位职责、人员配置 211 岗位职责212人员编制 5第二章薪酬体系 721 薪资组成722 部门经理的考核与激励823 车间主管的考核与激励 1124 品质主管的考核与激励 1325 设备主管(兼职)、研发主管(兼职)考核与激励 1426 维修员、制造人员、全检员考核与激励 1727 生产管理人员的黄牌警告制度 2128 生产管理人员的晋升制度 2129 生产管理人员的降级、淘汰制度 22210 关于考核的其它说明 22第三章 考勤、请假、例会等日常管
2、理制度 2441 考勤管理 244.1.1作息时间244.1.2签到、迟到、早退244.1.3手机通讯2442 请假管理 2443 例会制度 2644 随访工作开展要求 2745 部门监控机制 27第四章 各项补贴、报销管理制度2851 财务人员各项费用报销标准 2852 出差费用报销标准 28521 出差人员申请及权限 28522 出差人员费用报销标准表 28523 出差住宿费用、报销相关规定 2853 报销注意事项 前 言根据公司2012年的战略规划,结合部门经营指导方针,为提高全体人员激情,鼓舞士气,明确部门内部薪资管理和分配原则,建立严格、公正、科学、有竞争力的激励机制,激活不同层次人
3、员的动力,为部门吸引和保留优秀员工,保证部门经营目标实现和永续经营,结合公司薪酬制度、相关政策及实际情况,特制订本管理手册。一、2012年绩效考核与管理的基本出发点:1、考核方向明确:各人员承载各自考核指标,全力提升加工效率、提高产品品质、降低加工成本、降低流程库存;2、考核指标科学、合理:计划完成情况、质量率、库存资金、加工成本;3、激励有效:继续执行高激励措施,同时将推广人员一并纳入晋升、降级、淘汰制度管理。二、2012年绩效考核与激励遵循的原则:1、加大生产部门人员的绩效激励;2、各项工作完成越好薪资待遇越好、激励越高;3、各项任务达成率越高,激励越大,倍数按阶梯递增,阶梯内达成率与绩效
4、正相关;4、以计划完成情况和成本控制情况为主项,其它指标全部为减项,减项指标的达成率越低扣绩效越多;三、部门推行高激励的愿景:1、突出“专业”。在定岗定编基础上,明确责权利,通过组织专业人员,以优势互补和专业水平,为各部门提供“专家”式的支持与服务;2、强调“精干”。在配备专业人员的同时,注重人员与岗位特性的匹配,突出各部门的“精简”与各岗位人员的“实干”;3、注重“高效”。推进“高效”的管理团队建设,管理模式逐步实现由职能导向型向效率导向型转变。通过团队整合,组织高效运作系统,强调全方位“聚合”协作,效率与效益并重,形成高效的运营机制,全力驱动销售增长和目标达成。四、考核的目的是什么?考核是
5、经营管理一种激励手段,而不是最终目的。我们希望通过科学规范的绩效管理模式,确保生产管理人员在为公司发展做出自己贡献同时个人获得更好权益,在促进我们自身价值提升的同时,促进我们企业核心竞争力提升。我们希望在实行结果导向的同时,加强对各人员的过程管理,建立一整套合理的评价体系与激励机制,并确保激励长期有效。第一章 各级别人员岗位职责、人员配置11 岗位职责111 总经理汇报对象:董事长直接下属:生产部经理、研发部主管职责1根据企业的经营计划,主持制定生产战略规划,制定年度、季度、月度生产计划职责3组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度,并进行监督实施职责4参与审核新产品开发方案,并组织试生
6、产工作职责5负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理职责6负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排职责8组织拟订生产部门内部机构设置,制定内部管理方案,提高管理效率职责9每月听取月度质量工作报告,指导产品质量控制工作,及时处理产品质量方面存在的重大问题,组织生产部参与全面质量管理体系、ISO管理体系的建立职责10组织实施生产成本控制工作,做好成本统计工作,配合财务总监实施成本考核职责10协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系,保证生产流程的顺畅职责2组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务职责7进行生产调度、管理的控制,负责生产能
7、力与营销需求能力平衡控制职责12指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案职责13完成董事长交办的其他工作任务11 岗位职责112 财务经理汇报对象:董事长直接下属:会计、出纳职务名称:财务经理 所属部门:财务部 直属上级:总经理一、工作内容1、协助总经理制定公司发展战略。2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。3、负责项目成本核算与控制。4、负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况。 5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确。6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风
8、险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,制定年度、季度财务计划。8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理报告。9、监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。10、全面负责财务部的日常管理工作。11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。12、负责公司全面的奖金调配,成本核算、会计核算和分析工作。13、负责资金、资产的管理工作。14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来。15、完成上级交
9、给的其他日常事务性工作。二、权责范围一)、权力1、经总经理授权后,对公司各部门的经费支出有总体控制权。2、对下属人员有业务指导权和考核权。3、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权。4、对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付二)、责任1、对公司财务计划的完成负监督实施责任。2、对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任。3、对资金筹措及负债管理负直接责任,如因管理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。11 岗位职责113出纳汇报对象:财务经理出纳员是按照有关规定和制度,办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务,保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票
10、据工作。主要工作职责有:第一条 做好现金的日常管理及收付工作,保证现金收付的正确性和合法性。第二条 每天工作日结束前,及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对,填写奖金日报表,做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。第三条 严格执行现金管理制度和结算制度,根据公司规定的费用报销和收付款审批手续,办理现金及银行结算业务。对于重大的开支项目,必须经过会计主管人员、公司领导审核签章,方可办理。第四条 根据审核无误的收、付款原始凭证,填制记账凭证,记账凭证的内容必须填齐,附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证,应按编号顺序,折叠整齐,按月装订成册,加盖封面、封底
11、、盖章归档。第五条 根据帐务处理需要,及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。.配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作;做到及时准确,不得无故延误。第六条 负责银行账户的日常结算,银行存款日记帐,并做到日清月结,月末与银行核对存款余额,不符时编制银行存款余额调节表。第七条 及时清理帐目,督促因公借款人员及时报帐,杜绝个人长期欠款。第八条 出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。第九条 保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷,对于现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无缺,如有短缺,要负责赔偿,对于空白收据和空白支票必须严格管理,专设登记
12、薄登记,认真办理领用注销手续。保险箱密码要保密,保管好钥匙,不得转交他人。第十条 严格遵守现金管理制度,库存现金不得超过定额,不坐支,不挪用,不得用白条抵顶库存现金,保持现金实存与现金帐面一致。第十一条 负责编造学期和每月的现金支出计划,分清资金渠道,有计划的领取和支付现金。第十二条 根据规定和协议,作好应收款工作,定期向主管领导汇报收款情况。第十三条 及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账,定期上缴各种完整的原始凭证。第十四条 根据公司领导的需要,编制各种资金流动报表。11岗位职责114会计汇报对象:财务经理会计人员的职责是指参与拟定经济计划、业务计划,考核、分析预算、财务计划的执行情况
13、。主要职责有:第一条 负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。第二条 负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。第三条 协助经理编制并执行全院预算。第四条 认真审核原始凭证,对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。负责控制财务收支不突破资金计划,费用支出不突破规定的范围。第五条 上级财务机关检查工作时,要负责提供资料和反映情况。第六条 定期对会计工作的各项数据进行分析、检查,书面向经理汇报财务情况,当好经理参谋,发挥财务监督作用。第七条 月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对工作,分月编号,整理清楚,分类排列,
14、以便查阅妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管,往年会计档案由学校档案室保管。第八条 协助出纳作好工资、奖金的发放工作。 第九条 负责掌管财务印章,严格控制支票的签发。第十条 按期填报审计报表,认真自查,按时报送会计资料。第十一条 加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度,确保不出安全问题。第十二条 严格遵守,执行国家财经法律法规和财务会计制度,作好会计工作。 按公司规定的工作程序做好项目付款第十三条 定期清理往来款项,对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见,采取清理措施。第十四条 对填制的记帐凭证进行真实性、合法性、正确性复核。经确定正确无误后,方可交给出纳人员进行收
15、付款,对不符合要求的原始凭证、记帐凭证有权进行处理。第十五条 负责向上级部门和政府有关部门报送财务报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。第十六条 保守本公司的商业秘密,除法律规定和总经理同意外,不能私自向外界提供和泄露公司的会计信息。第十七条 每月负责公司各项目成本费用的收集工作,认真检查成本核算的原始数据,保证其准确性。第十八条 认真执行财务规定,按财务制度进行成本核算、利润核算、工资核算、财产资金物资核算、并确保核算结果的准确、规范。第十九条 会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管,都要会同有
16、关部门制定手续制度,明确责任。第二十条 各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表,对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。第二十一条 加强税务知识的学习,为公司合理避税提供可操作性方案。11岗位职责 115部门经理(生产经理)汇报对象:总经理直接下属:部门主管、经理助理、技术主管、设备主管、安全主管、质量主管岗位职责:职责2根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划,进行合理的生产日程安排,并监督生产作业计划的实施职责5分析各车间人员配置情况、人员流动动向,提前安排人员进行上岗培训职责6监督、检查各车间生产计划的
17、执行情况,生产过程中有关异动问题的解决、汇报职责7组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪,收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据,为生产决策提供依据职责8生产过程各环节的质量控制,质量问题处理及品质改善,分析、解决工艺问题职责9负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗,针对存在的问题制定改进措施职责11负责检查日常生产的现场状况,“6S”管理和其他生产管理标准的推行职责14职责15制定生产考核计划,依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导职责4负责安排生产物资的调度,负责安排各生产班组的总体人员数量,调配人员比例职责10合理设计设备负荷,合理调配生产,提高设备的利用率职责16组织各
18、车间人员及管理人员的效绩考核工作,协助人力资源管理部门开展车间职工的岗前培训工作,车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免职责17完成上级经理交办的其他工作任务组织安全生产的教育与培训,减少生产事故的发生职责12负责处理生产异常情况,制定一般事故的处理预案,具体处理重大生产事故职责13汇总、整理、汇报事故处理的全过程,处理重大人为事故的责任人职责1协助部门主管监制定生产系统的各类管理制度,并监督实施职责3按照已制定的工艺流程组织生产,经批准组织工艺流程的改进工作11岗位职责 116 计划主管(考核主管)汇报对象:部门经理直接下属:生产部内务岗位职责:职责1制定综合生产计划,经批准后组织实施职
19、责3制定并实施生产日程计划职责4生产计划的检查与进度监督和控制职责5受理、分析生产报表,统计生产负荷,进行产销平衡的调度职责6生产预算的管理与控制,生产用料的汇总、管理与控制,生产制造成本的控制职责7生产效率的管理与改善职责8实施标准生产作业方法,改善生产制造方法职责9生产现场管理监督,生产现场的资产管理职责10负责各个车间的协调工作,与营销各部门沟通、联系、协调职责11其他相关职责职责2调配生产任务,审核、登记和分发订单11岗位职责 117 技术主管汇报对象:生产经理直接下属:技术员岗位职责:职责1组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案职责3职责4组织指导、督促车间工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大冶市 绿知堂竹业 有限公司 生产 管理 手册 确认
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。