工程项目管理(PPT)1.ppt
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1、建筑工程项目管理 建工系:袁淑娟1项目项目1 1 建筑工程项目管理概论建筑工程项目管理概论 2一次性一次性编写一本书编写一本书埃及的金字塔埃及的金字塔修理水龙头修理水龙头组织野餐组织野餐举办运动会举办运动会开发新软件开发新软件研制航天飞机研制航天飞机长江三峡工程长江三峡工程 什么是项目?什么是项目?由人来实施的;由人来实施的;受制于有限的资源;受制于有限的资源;需要计划、实施和控制需要计划、实施和控制31-1项目及其特征项目及其特征 一、项目定义(多个)一、项目定义(多个)1 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内,、项目是要在一定时间、在预算规定范围内,达到预定质量水平的一项一次性任务。达
2、到预定质量水平的一项一次性任务。(中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”)2 2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务:、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务:具有一定的目标具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织具有专门的组织。(德国国家标准DLN69901)43 3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力一次性努力。(美国美国 PMBOK:Project Management Body Of Knowledge)4 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是项目是一个特
3、殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。工作的总称。(CPMBOK:ChineseProject Management Body Of Knowledge)综上所述项目可定义如下:综上所述项目可定义如下:项目是作为管理对象,在一定约束条件下项目是作为管理对象,在一定约束条件下(时间、资源、质量标准)完成的,具有明确目(时间、资源、质量标准)完成的,具有明确目标的一次性任务。标的一次性任务。5二、项目的基本特征二、项目的基本特征项目项目项目项目一次性一次性独特性独特性 整整体体性性目标性目标性渐渐进进性性生命期属
4、性生命期属性不可挽回性不可挽回性目标性、一次性、惟一性目标性、一次性、惟一性(即独特性)、整体性整体性(即系统性)、多目标性、冲突性多目标性、冲突性、相互依赖性、寿命周期性。相互依赖性、寿命周期性。寿命周期性寿命周期性指任何项目都表现为启动、成长、成熟和终启动、成长、成熟和终止止四个阶段。6项目的生命期项目的生命期(以工程项目为例)(以工程项目为例)实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段决策阶段决策阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准动用前准备阶段备阶段保修阶段保修阶段项目评估项目评估阶段阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告编编制制设设
5、计计任任务务书书方方案案设设计计初初步步设设计计施施工工图图设设计计施施工工竣竣工工验验收收动动用用开开始始保保修修期期结结束束TIME运营阶段运营阶段7 三、三、项目的分类项目的分类 目的:有针对性地进行项目管理,提高完成目的:有针对性地进行项目管理,提高完成任务的水平,项目可以从不同角度进行分类:任务的水平,项目可以从不同角度进行分类:大项目大项目按项目规模分按项目规模分 中等项目中等项目 小项目小项目 复杂项目复杂项目按项目复杂程度分按项目复杂程度分 简单项目简单项目 (不同国家,不同行业有不同的标准)8按项目的结果分按项目的结果分 产品产品 服务服务 工业项目工业项目 农业项目农业项目
6、 投资项目投资项目按专业分类按专业分类 建设项目建设项目 教育项目教育项目 社会项目社会项目 科研项目科研项目 9承包商承包商承包商承包商业主业主业主业主政府政府政府政府客户客户客户客户知识知识技能技能工具工具技术技术项目目标项目目标供应商供应商供应商供应商公众公众公众公众范围范围范围范围 时间时间时间时间成本成本成本成本 质量质量质量质量PMPM概念图示概念图示人人团队团队组织组织四、四、项目管理项目管理101-2 项目管理项目管理(Project Management,PMProject Management,PM)一、项目管理定义项目管理是在有限的资源约束有限的资源约束下下,通过项目经理
7、和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目所涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制,以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。11二、二、PMPM主要内容主要内容对对范范围围、时时间间、成成本本、风风险险和和质质量量的的不不同同要要求求进进行管理;行管理;对有着不同需求与期望的项目干系人进行管理;对有着不同需求与期望的项目干系人进行管理;对已识别的项目需求进行管理。对已识别的项目需求进行管理。12三、项目管理的基本要素与基本职能三、项目管理的基本要素与基本职能(1 1)基本要素)基本要素主要有四个:项目资源、项目需求与目标、项目组织、项目资源、项目需求与目标、项目组织、项目环境项目环境。
8、项目资源:项目实施与成功的根本保证根本保证;项目需求与目标:项目实施与成功的基本要求基本要求;项目组织:项目实施与成功的主体主体;项目环境:项目实施与成功的基础基础。(2 2)基本职能)基本职能主要有:项目计划、项目组织、项目控制、项目评价项目计划、项目组织、项目控制、项目评价。13四、项目管理的特点四、项目管理的特点项目管理必须通过不完全确定的过程,在确定的期限和预算限制内完成不确定的产品。1.项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的事务。2.项目管理的全过程都运用动态管理的思想。3.项目管理的方式是目标管理。4.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制-项目经理为中心。5.项目管理的要
9、点是创造使项目顺利进行的环境。6.项目管理的方法,工具和手段具有先进性,开放性。14项目管理的精髓项目管理的精髓:整体的整体的系统性系统性过程的受控性过程的受控性15 项目管理产生于第二次世界大战期间,它作为项目管理产生于第二次世界大战期间,它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;早期,美国将项目管理应用于大型军事项目、早期,美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上,如:曼哈顿原子计航天工程与开发工业等项目上,如:曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化
10、工系统中。划及石油化工系统中。五、项目管理学科产生与发展五、项目管理学科产生与发展-116目标严肃目标严肃参参与与单单位位多多规模大规模大实施中客观要求实施中客观要求 20世纪世纪50年代,美国洲际导弹等一系列大型军事项目年代,美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施,客观上要求新的组织和管理方法,的实施,客观上要求新的组织和管理方法,促使项目促使项目管理思想的萌芽产生;管理思想的萌芽产生;17 到了到了2020世纪世纪5050年代,随着社会生产力的高速年代,随着社会生产力的高速发展,大型及特大型项目越来越多,需要高水发展,大型及特大型项目越来越多,需要高水平的管理手段和方法,项目管理伴随着实施
11、和平的管理手段和方法,项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展,目前已管理大型项目的需要得到了迅猛发展,目前已广泛应用于许多领域。广泛应用于许多领域。2020世纪世纪6060年代,项目管理思想引入欧洲,开始年代,项目管理思想引入欧洲,开始广泛的理论研究和实践探索;广泛的理论研究和实践探索;五、项目管理学科产生与发展五、项目管理学科产生与发展-218五、五、项目管理学科产生与发展项目管理学科产生与发展-32020世纪世纪7070年代,项目管理的方法和技术经历年代,项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程,项目了一个不断细化、完善和提炼的过程,项目管理主要集中于职业化发
12、展,专业化的项目管理主要集中于职业化发展,专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展;管理咨询公司出现并蓬勃发展;2020世纪世纪8080年代,项目管理作为一门学科日年代,项目管理作为一门学科日趋成熟,世界各国的专业学会、协会相继形趋成熟,世界各国的专业学会、协会相继形成,推动了成,推动了PMPM的职业化进程。的职业化进程。19 目前在美国、加拿大及欧洲,几乎所有大学都开目前在美国、加拿大及欧洲,几乎所有大学都开设有设有 项目管理课程项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方向、项目管理不仅是一个研究方向、一门学科,已经成为一种专业、一个社会职业一门学科,已经成为一种专业、一个社会职业(PMP:Pro
13、jectPMP:Project Management Professional Management Professional,项目管理,项目管理专业人员资格专业人员资格),),现在已经成为美国的一个优选职业,现在已经成为美国的一个优选职业,美国著名杂志美国著名杂志“财富财富”预测,项目经理、项目管理师、预测,项目经理、项目管理师、项目管理人员等将成为项目管理人员等将成为2121世纪年轻人首选的职业。世纪年轻人首选的职业。目前,在政府、军界、工商界、工程建设、金融、目前,在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工以及其它许多领域,项目管理都在广泛地法律、化工以及其它许多领域,项目管理都在
14、广泛地被应用,这些作法使项目管理成为当今管理的理论界被应用,这些作法使项目管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。和各个应用领域中的流行时尚。201-3 1-3 工程项目及其特征工程项目及其特征Construction Project ManagementConstruction Project ManagementConstruction Project ManagementConstruction Project Management21工程项目工程项目 工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型,它是一种既有投资行为又有建设行为的目类型
15、,它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动,是工程建设的产成品,亦项目决策与实施活动,是工程建设的产成品,亦是是PMPM的重点。工程项目具的重点。工程项目具有特定的对象,它以形有特定的对象,它以形成固定资产为目的,由建筑、工器具、设备购置、成固定资产为目的,由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目,如修建构成。它是以实物形态表示的具体项目,如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。工程项目可能是一个独立的单体工程,也可能是工程项目可能是一个独立
16、的单体工程,也可能是作为一个系统的群体工程。作为一个系统的群体工程。22一、工程项目定义:工程项目是指为达到预期的目标,投入一定的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。工程项目是在一个总体设计及总概算范围内,由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的,建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。23项目基本特征项目基本特征单件性单件性一定的约束条件一定的约束条件一次性一次性一定的生命期一定的生命期项目基本特征项目基本特征项目基本特征项目基本特征二、工程(建设)项目的特点二、工程(建设)项目的特点24工程(建设)项目除具有一般项目的特征外,还工程(建设)项
17、目除具有一般项目的特征外,还有比一般项目更独特的特征:有比一般项目更独特的特征:产品固定产品固定(地理位置使用功能等)、(地理位置使用功能等)、生产的流动性生产的流动性生产的露天性生产的露天性建设周期长建设周期长耐用期限长耐用期限长整体功能强、整体功能强、协作性强协作性强25现代工程现代工程(建设建设)项目的特征项目的特征建设规模日趋庞大建设规模日趋庞大组成结构日趋复杂化、多样化(见后图)组成结构日趋复杂化、多样化(见后图)技术密集性技术密集性(新知识、新工艺要求,技术复杂、新颖)(新知识、新工艺要求,技术复杂、新颖)资金密集性资金密集性商务纠纷纷繁商务纠纷纷繁(某城市地铁业主签订四千多份合同
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