浅谈房地产企业班组安全管理探析.doc
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4、班组、为职工创造一个良好的施工安全生产环境,让职工安全放心的工作,体面地劳动是我们房地产企业安全生产管理的落脚点、出发点。班组是企业的基层组织,是加强企业管理的基础。企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实。作为房地产企业管理重要内容之一的安全生产管理也必须从班组抓起。加强班组安全工作是房地产企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故切实、有效的方法和途径。一、房地产企业安全生产的重要意义及作用。1、安全生产的重要意义。安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。是企业正常运行与经营的必要保证,安全管理工作,在房地产行业上,是一项重点工作,安全生产的好坏是直接影响某一个企业名誉和管
5、理能力。据统计2009年在全国范围内的房地产企业中安全事故伤亡人数达到了1118人,其中死亡45人,重伤84人。而规模不同的房地产企业几乎遍及全国,房地产企业的伤亡人数与整个房地产行业的年度伤亡人数相比,也只是管中窥豹而已。如果在解决这些安全事故所带来的问题时,伤亡者家属与企业发生摩擦,事后又没有进行及时、有效的沟通,伤亡者家属必会通过其它方式寻求救济,伤亡者的子女若因此而丧失了受教育的机会,也很可能成为社会中不安定因素。因此,安全生产对于维护社会的稳定和谐也有十分重要的现实意义。2、安全生产的作用。企业的安全生产是促进企业长足发展的必然要求,任何一个产业乃至整个人类社会的发展进步都在生产力和
6、生产关系的矛盾中得以实现的。生产力决定生产关系,生产关系反作用于生产力。只有生产力发展了,企业的规模才能扩大,企业的效益才能增长,企业的发展才能实现。可以说:生产力的不断发展推动我们进入了工业化时代,而作为企业中流砥柱的劳动者正是生产力中最活跃、最重要、最关键的因素。安全施工可以有效的减少伤亡事故的发生,使人们在劳动中所结成的生产关系更加稳固从而促进生产力的发展。3、班组安全管理是房地产企业安全生产的核心。房地产业的生产事故频率、灾害率要高于全国各行业的平均水平,每年房地产业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的25% 。频繁和严重的伤亡事故,给国家和人民群众的生命财产造成了很大的损失,影
7、响了经济建设的健康发展。因此,建立切实可行的现代化房地产企业班组安全管理制度势在必行。班组是企业生产任务的主要执行者,是企业完成各项目标和任务的承担者和直接实现者。同时也是容易发生人身安全事故和设备事故的受害者,大量安全事故案例分析,90%以上的安全事故发生在班组。因此,班组安全管理是企业生产和经营的必要保证,是保护职工人身安全与健康而采取的组织措施和管理手段,也是企业安全生产的核心。二、房地产班组安全管理存在的问题。近年来,我国房地产企业的安全生产问题倍受党、国家和社会的普遍关注。在“安全第一,预防为主,综合治理”方针的指导下,房地产企业的安全施工已卓有成效。然而,昆钢房地产在过去的一年中发
8、生的多起安全事故提醒了我们。房地产企业本身就是一个集征地、拆迁、土地开发、土地出让转让、房屋开发、房屋出售、出租、转租、房地产抵押以及房地产建设的高危行业。安全事故频发,伤亡人数居高不下的原因主要包括以下几个方面:1、职工违反安全操作规程的现象普遍存在。虽然房地产企业都制定了安全操作规程,但是这些规程在制定后往往被束之高阁很少有人问津。作为房地产企业既不随着实际工作的需要而适时的修改规程也不组织职工系统的学习规程的具体内容,更谈不上实际工作中对遵守规程情况的监督和检查。作为违规操作的职工,他们不但轻视按照规程进行操作的重要性,不珍惜自己的生命,抱着侥幸心理进行违规作业,而最终却酿成无法弥补的惨
9、剧。2、班组安全建设。随着房地产企业用工制度的改革,以及房地产企业建设的特殊环境,使班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化,知识偏低,整体素质下降,很难选出高素质的班组长,加上多年来,房地产企业的班组长普遍存在由领导直接指定,造成了班组长队伍整体素质低下,很难是适应新形势下班组建设的需要,为抓好班组安全建设,必须在选好管好、用好班组长上下力气。3、对职工的安全教育不足。职工缺乏相关的安全保护知识和自我保护意识也是安全事故频发的主要原因。随着房地产企业规模的不断扩大,对职工的需求也随之增加。许多房地产企业在一次招聘中就聘用几百人甚至几千人进入建筑队伍和班组。这些人掌握的安全意识和安全
10、保护知识相对贫乏,但是部分是房地产企业对这些职工没有进行必要的三级安全教育,其安全教育的程度相对较低。而且有些企业采用较灵活的用工制度,存在着短期的农民工、临时工,他们的工种不确定、工作地点也不固定、没有施行有效的班组安全管理。对这类短期工的安全教育不足也威胁着企业的安全施工。4、对职工的安全管理知识和操作技能培训深度和力度不够。部分职工对建筑施工流程及所操作的主要设备性能熟悉程度不够,习惯性违章时常发生,导致小伤轻伤事故时有发生。有的职工不明确自己的安全职责,在工作中不按安全规程作业,表现出麻痹、侥幸心理,往往容易发生重大的人身伤亡和设备事故。没有建立行之有效的应急措施,发生事故时的自救、互
11、救措施不得当,不能将事故损失减少到最低限度。此外,建筑设备的使用、安全设施和个人安全防护用品缺乏以及面对重大突发事故时缺少应急预案等都构成了安全隐患的原因。5、管理组织模式中存在的缺陷。房地产公司目前的管理组织模式以职能形式为主,各个部门相互交叉,存在多头领导,因此安全责任制在实践中不是非常完善。同时在房产开发过程中存在对未来趋势把握不准,规划不足;这样在后期容易出现很多意想不到的状况和问题,因此安全预防措施无法跟上事情的发展变化节奏。三、搞好房地产企业班组安全管理工作的对策。1、转变观念,提高班组成员的安全意识,树立“以人为本安全第一”的思想。利用各种途经,提高职工的安全生产意识,在实际建筑
12、施工过程中,要注重培养和提高职工对本岗位的操作水平和安全意识,切实加强职工队伍素质教育,让“安全第一”的思想深入每位员工的心中。加强安全教育和培训,从安全意识和个人修养上加强员工的心理诱导。坚持不懈的开展技能教育、素质教育、理想教育、岗位安全知识教育等,消除其侥幸、惰性、逞能、从众等不安全心理。在转变观念上,班组长是班组安全第一责任人,不但要做到督促班员学习安全知识,还要了解他们的想法。班组长要树立“要我管安全”,转变为“我要管安全”,“为官一任保一方平安”的思想。班组安全员作为最基层的管理者,必须担负起本班组安全管理工作。在工作中要多观察是否有不安全因素,并及时制止,要坚持不厌其烦的提醒班组
13、成员克服习惯性违章行为,提高班组成员的安全防范意识,把“要我安全”转变为“我要安全”。依靠班组成员主动性重视安全管理工作,在施工中形成时时注意安全的良好风气,就能对工作中安全隐患及时排除,从“要我安全,我要安全”到“我懂安全,我会安全”的转变,提高安全防护水平,实现“三不伤害”,从根本上提高防范事故的能力。 其次,上级领导及主管部门要利用各种渠道宣传安全施工的重要性,同时还要增加安全投入,改善人、物、环境的不安全因素,为安全施工打好物质基础。 2、要以有效的手段约束和激励人。用完善的规章制度约束人,大力施行标准化安全管理。建立健全班组联保、互保网络,让每个工序之间、每个工种之间、上下道工序之间
14、、不同工种之间联网在一起,形成一个强有力联保互保网络。制度条款是冷冰冰的,人心是热乎乎的,同样的制度规定,生硬地执行与带着感情实施的效果不一样。前者不但可能会遇到更大的阻力,而且极易造成职工逆反心理,取得相反的效果。而后者遇到的阻力会比较小,执行的效果自然也会更好。人是有感情的,只要把出发点摆正,管理人员的纠章行为就容易得到执行,职工就不会产生负面心态,安全工作也才能落到实处。解放思想,要运用好的激励机制,充分调动干部职工搞好安全工作的积极性。过去安全管理工作的思想一度停留在“惩”上,在“惩”字上做文章,忽视了“奖”的作用,极大的挫伤了班组和职工的积极性。严格考核是抓好安全工作的重要前提和手段
15、,但不能只注重“惩”、而忽视“奖”,以罚代管、厚此薄彼是“解放思想,转变观念”活动中必须解决的主要问题。因此,必须做到“行有路、量有尺”,操作有标准,考核有依据,奖惩有办法。及时修订和完善管理制度和办法,把各项技术规程进行细化和分解,把安全措施落实到每一个环节,细化到每一道工序,分解到每一个动作,全员参与、不留死角和空档,对班组安全管理和安全工作突出的进行奖励和宣传,树立“人人抓、抓人人”的安全监督氛围,避免安全事故的发生。3、加强和落实班组安全施工管理检查工作。 班组安全施工管理检查是发现事故隐患的重要手段之一。班组安全施工管理检查应根据生产情况定期或不定期进行,除了上级统一布置的安全大检查
16、和专项检查之外,还要结合本班实际开展每天上岗之前的职工自查(对能操作的设备进行安全装置、信号、防护装置及个人防护用具检查),交接班检查(主要是查交接班制度执行情况和交接班记录是否做到交任务执行情况、交接设备运行和异常情况及交接不安全因素以及工程进展情况),周末检查(查各种设备运行和维护情况,各种安全设施以及危险器具的使用管理,工程的进度,查一周以来本班组人员遵章守纪情况),检查要贯彻“边检查、边整改”和闭环控制的原则,对查出的问题要制定整改计划并监督落实。通过安全检查及时发现隐患和不安全因素,使隐患、不安全因素得到及时排除,人的不安全行为得到纠正,达到及时消除安全事故隐患的目的。 4、 坚持不
17、懈地抓好班组反习惯性违章操作。 据大量事故案例分析, 80%以上的事故是由于违章引起的。剖析事故的原因,在很大程度又与习惯性违章有关联,习惯性违章行为和由此诱发的事故中,有90%以上发生在基层班组。基层班组是习惯性违章行为的多发区。所以,要有效地预防事故发生,就必须反违章,特别要狠抓班组反习惯性违章工作。通过抓好班组反习惯性违章这个重点,进而推动整个反违章工作的全面开展。 抓好班组反习惯违章,首先是各级领导应转变工作作风,深入基层班组,调查研究,找出薄弱环节,制定相应措施,帮助班组解决实际问题。其次是引导基层班组积极主动地抓好反习惯性违章工作。结合本班组的工作实际及易发生习惯性违章的环节,认真
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