人事流程图(威尼斯).doc
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4、进行第一轮面试评估对应聘者婉言谢绝 拒绝 推荐部门复试评估不接受 接受 人事行政部背景调查 针对主管级以上人员 人事行政部决定录用事业体(执行)总经理审批公司总经理审批 新员工入职培训及报到流程图人事行政部通知员工参加入职培训质检培训部组织培训并考核人事行政部通知其考核成绩并不予录用培训 不合格 合格者人事行政部通知员工报到提交照片、相关证件和保证金,重新就业人员还须要提供解除劳动合同证明、职工养老保险手册、市、区劳动部门颁发的有关劳动证明,职工存档挂靠存放单、医疗保险卡、证。外省、市人员须提供养老保险关系转移证等人事行政部办理入职手续 人事行政部根据新员工入职手续清单为其办理相关准备事项并由
5、员工本人在员工入职/离职表上签字员工持员工入职/离职表至部门报到 人事行政部填写工资/人事变动表 交部门经理、财务经理签字,明确试用期工资及试用期过后工资上报事业体(执行)总经理审批,公司总经理批准交一联至财务执行新员工试用及评估(一个月试用期)部门接收新员工 收员工入职/离职表部门向新员工介绍本部门情况 部门为新员工安排试用期培训计划(报到的第二天内) 1份送交人事行政部备案部门为新员工安排帮带人员试用期满前一周新员工接受部门考核评估 部门结合培训、人事对新员工进行评估 部门填写员工/试用期评估表不留用 留用提前一周通知解除合同 人事行政部入档 人事行政部填写工资/人事变动表 注明工资调整情
6、况事业体(执行)总经理审批公司总经理批准交财务部一联执行新员工试用、评估及转正(三个月试用期)部门接收新员工 收员工入职/离职表部门向新员工介绍本部门情况 部门为新员工安排试用期培训计划(报到的第二天内) 1份送交人事行政部备案部门为新员工安排帮带人员部门对新员工进行考核评估, 以月为单位会同培训、人事对新员工评估,第三次评估时间在试用期满前一周进行部门填写员工/试用期评估表不留用 注明留用或转正提前一周通知解除合同人事行政部入档 人事行政部填写工资/人事变动表 注明工资调整及转正情况事业体(执行)总经理审批 公司总经理批准1、交财务部一联执行2、人事行政部与转正的员工签定劳动合同,并为之办理
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