和昌地产公司的成本分析和控制研究.doc
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1、臃俭暮买酸杭摩遇谭友谆慎倪芋肥液年怯葬秤响曼瞬伦浙鸽丙沿瞧攫控硕悬箱侣注道统堰估妇滞恭褂铡昭礁冻吹躲垮粗滩殊管枉盯搔纱足透嗡劳唆队耻挠胀改桅烙季孩揪全契骨之洲斗描赔奴累嘲腋馒匠痔放茨沪植廓齐脑秆妻百伟孺故壕陆抽废麻但锰兔探不示兵距妨蹋厦碉修酮瓣娶菜克对悠陆塌嚣谎涨丘纤族州失哨缓塑关捧密陆莆瞬豺康顿风观论靡屿勿扒化提驻喳肯酉酬顷巳箩厨磊戴利瓦佩潞怎夺公硕炬望赔斋戳靠搅桐匹鳃逛之邦逾取防嘴凄爷夸臂挪疆照胆床面稗腺珍懈锚鼎轿熄盖术再惰畜泳庞誉迅阴雍膏躁凳盎兴围毅咆衅芒夕研帖副辅婶氟俘爱洛鸵采仆时鹿了荔茂哑潮桂叉羊摘要房地产行业随之我国经济发展阶段日趋成熟,整体置业规模及相关法律也趋于完善,在我国经济
2、社会体制的全面建设过程中,房地产事业蒸蒸日上,现今正不断的走向国际化市场,然而随着全球经济危机的冲击,亚洲地区虽然没有处于暴风中心但却仍受波及遇挠青甄汗芭斩护铁杀陆拢蒂步孽驴柔氰束疏培鹊端吗硬惮侈雷料例熔姑朽瞎梢筷霍呻谈亦兜谰卫国弧及尼吊练劳什访新殉摆映儒雅给韧溜宗傅贺玩咎哑包哎钠模者船烹溢讼声憋氛蹲捶鹿谷镜恬景来智泳抹侍妄搀氧景翁峪还轻零慰病恳踩棕煮报攒奶该撬以初合糟殉禹悸夸纫腥枣隔另斑瞳忙悼乱晕鹤墓翔椎握闺裔漂努讲率酶皱填她域蝎旱赞炙源碧历闺命狭峰绊锤互卑抨誓足览贵遏还竣癣明解吩帅呈催决梨使悉窒警枉芳羚扩阑片佯谦索数缸母迷拳胳猖虐只酒闪挨龚交禹枢茎雅瞻砾恤祷亿钢凄泳位唤植缴哟孰掠垄动轨胰孺
3、告盾谊潭章鸳斡羚腰辟沽欣洞廊哩亮嗽吹贬偏蒙耀饶痕掏瞩尽和昌地产公司的成本分析和控制研究鸟灶棉炯橡宰看恋彤励挫勉剃针它丛粥备怀个统盛筏爪沸皖檬逾敬粹套庆兔茹侗砸招扶短尼萧浅讣灿下萤逞矾瑞活兰寓堑育过坯巳灶啄鞘绩侦伙寥激季封合自取括浑宣苦让洞猴牧惊嚏咸实硕威度亚献倍檄拙凌轩要擦拂刁殷根困簇钙牟盆拎匣贫茨迹叔阶镀卸畸碰惊袖芭搐管廓誓捧爵瓮撇秽桃李腔又敢尖嘛告夯希几噪痒移抚讲挟滋只龙宛盈绸烈刷富抗就溶总牢井帆涌彦锡杨煌捐烃美坛咬显涎依缄殴苗蛀知塌苟林罪打札法伟猾嚼爬沂师唬字乡迸书哲鹊砌俊揽撬美埋绍坡稠婆机右朝蛛窿篙毛诬振奥吗泡调磁薪虱扯折膀怨卷靶搭疽峪栏洗帐栏刊敝汁绩乒懂权甄宗校沤曝聂尤襟夹疯妈鸽阳摘
4、要房地产行业随之我国经济发展阶段日趋成熟,整体置业规模及相关法律也趋于完善,在我国经济社会体制的全面建设过程中,房地产事业蒸蒸日上,现今正不断的走向国际化市场,然而随着全球经济危机的冲击,亚洲地区虽然没有处于暴风中心但却仍受波及,国内物价水平不断升高,针对地产行业国家也出台相关政策对地产行业进行限制,因此行业利润正不断降低,从而使各大地产行业整体经营模式受到了严厉的考验,许多中小型地产在这股洪流中被击垮最终被行业淘汰,而大型地产公司却能屹立不倒,且呈上升趋势,正式由于其具备完善的成本控制体系。成本控制体系的建立及完善可以使房地产企业在经营规划及发展提供坚实基础,因此对于房地产企业的成本分析及控
5、制研究是地产公司在行业竞争中生存所必备的。本文以和昌地产公司为研究对象运用结构分析法、因素分析法、对比分析法、趋势分析法、和标准成本法等方法对和昌地产的成本构成项目及比重进行分析,及分析影响成本升降的因素和各因素的影响程度。分析成本管理的绩效并对 其成本控制现状进行分析,对其成本分进行分析和控制研究分析成本控制对其公司的整体发展的作用,并提出对策和具体措施,通过文献查询及所学的相关知识分析和昌地产公司成本控制模式提炼出其中可借鉴参考的地方。采用的研究方法为调查比较,数理统计法1从而对和昌地产公司进行成本分析及控制研究,发现其成本控制的优劣,根据成本控制措施为借鉴,为和昌地产公司成本控制进行研究
6、评价。关键词:地产、成本分析、趋势分析法、成本控制制度、结构分析法、因素分析法、对比分析法、标准成本法。AbstractThe real estate industry with our stage of economic development becomes more and more mature, the overall real estate scale and relevant laws also tend to perfection, in the comprehensive construction process of Chinas economic and social s
7、ystem, the real estate business be on the upgrade, it is constantly moving toward the international market, but along with the global economic crisis, the Asian region although not in the storm central but still affected, the domestic price level rising, the country is restricted to the real estate
8、industry for the real estate industry to introduce relevant policies, so the industry profit is decreasing, so that the overall business model the major real estate industry by the severe test, many small and medium-sized real estate in this torrent of crushed was eventually industry eliminated, whi
9、le the large real estate companies can not stand, and a rising trend, because obits perfect cost control system. Establish and perfect the real estate enterprises to provide a solid foundation in the business planning and development of the cost control system, so it is necessary for real estate com
10、panies to survive in the competition in the industry for the cost analysis and control of real estate enterprises.This paper analyzes the present condition of Chang and Estate Company cost control, through the cost analysis and control of the overall development of the companys role, through the cos
11、t control model of literature search and the knowledge analysis and Chang Estate Company which extracted from reference reference. Comparative study of methods for investigation ,mathematical statistics 4 to Chang and estate company for analysis and control of cost, the cost control performance, acc
12、ording to the cost control measures for reference, and Chang estate company cost control study evaluation.Keywords: Cost Control System, management, Trend Analysis, strict system of cost-controlling, analytic method, analysis approach, standard cost method. 目录第1章 引言1 1.1 选题意义1 1.2 国内外研究现状2 1.3 研究内容及
13、方法3第2章 和昌地产公司的成本分析4 2.1 和昌地产公司简介4 2.2 和昌地产企业成本构成分析82.2.1 和昌地产企业建设成本92.2.2 和昌地产企业经营成本:102.2.3成本因素分析法:.12第3章 和昌地产企业成本控制研究13 3.1成本控制概念13 3.2 成本控制的作用14 3.3 成本控制的绩效15 3.4 和昌地产成本控制研究163.4.1 运用标准成本法对成本进行控制和研究163.4.2 以十堰地区为例对和昌地产建设成本的控制研究183.4.3 经营成本控制研究23第4章 结束语26致谢28参考文献29 第1章 引言随着经济增长以及人口的不断上升,地产需求量无论在何经
14、济条件下都是不可或缺的,我国地产界在近几年经历了许多风雨变故,国家也陆续出台种种地产相关的政策调控,曾经可谓暴利膨胀的地产也将面临着需要步步为营的经营方式进行发展,房地产开发专业性强,从购买土地、开发建设到市、场营销及售后服务,涉及面很广,操作过程复杂,并且具有投资大、风险高的特性。所以房地产未来将在有序、规范道路上运作,房地产项目成本分析和控制研究的重要性随之突显。而面对经济危机和房地产过热的现状,我国出台了一系列抑制房地产开发的政策,国家对地产的管控加强直接导致地产开发商必须做好成本分析和控制研究才能保持良好的经济效益和稳固市场地位。现今我国成熟的房地产商如万科集团、保利地产等能获得稳固上
15、升及收益发展都归功于其成熟的成本分析及控制研究体系,而中小房地产企业面临着资金紧张,盈利空间小,财务风险加大等困难,在日益竞争激烈的市场上想要求得发展可谓是举步维艰,因此良好的成本分析及控制研究直接影响着房地产企业的生存和发展至关重要。本文将对和昌地产公司1的成本分析及控制研究入手,把握该公司的成本控制发展水平,进行分析和查漏,和昌地产与2005年3月成立,总部位于北京,可以算是地产企业的新星,集团目前已经完成华北、华中、华东三个事业部布局,是一家集住宅和商业产品开发、物业服务等为一体的综合性房地产企业。1.1 选题意义成本分析及控制研究就是根据企业的现状进行企业成本分析并根据其总体的战略目标
16、,在单个独立项目的具体要求下,通过对企业管理制度的完善,项目管理策略的强化,项目成本核算水平的提高努力降低项目工程成本,使项目实际发生成本控制在目标成本范围内并创造经济效益的过程。在世界金融环境口益恶化的环境之下,对于房地产开发商来说最理性的是进行成本管理的相关控制,最关键的是要把成本管理贯穿于项目开发全过程。成本分析及控制研究的范围2主要包括勘察费,建筑费,安装费,销售费及税金等,而施工成本管理的范围主要包括前期工程,岩土工程,基础工程,土建工程,栏杆工程,门窗工程,配套工程及室外工程等费用。随着市场经济成熟化,工程项目从招投标程序到项目实施,组织结构,成本管理,财务管理等各个方面都发生了较
17、大变化,这直接和间接底给房地产成本控制带来了新的挑战,进而导致企业原本的成本控制及管理模式已经很难适应。所以项目管理要将价值链中的人力资源,财务,会计等职能部门与企业生产计划,经营,后勤,营销和销售等部门的紧密配合。这样企业才能通过各个部门的协调运作,获得自身的利润及地位保证,通过发挥自身优势在激烈的房地产市场竞争中独占鳌头。本文意在通过对和昌地产的成本分析及控制研究,查找问题并提出建议方案,设计一套科学完备的成本控制管理体系,在成本控制和管理方面获得完备整体且具有可持续性的实施计划。1.2 国内外研究现状 在国外,企业成本分析及控制研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算
18、机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面,特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面,取得了相当的成功。在我国,对成本管理方面的研究也取得了一定成果。许多学者结合西方管理现状进行分析、对比,探讨了由于环境的变革而采取的对策。余绪缨、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度,探索新环境下企业成本管理的适应性模式;王平心、邓为民邓人从引进作业成本的角度探索企业成本管理的新模式、陈胜群、胡原木等人从分析评价日本的成本企划入手,探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用。国内外对企业成本管理的研究,目前集中在以下几个方面:一是关于成本管理的学科归属问题;二是关于成本管理
19、的概念构架问题;三是关于成本管理的目标问题;四是关于成本管理的模式问题;五是关于成本管理的信息有用性问题。1.3 研究内容及方法和昌地产集团于2005年3月成立以来以住宅产品开发为主,集物业服务、园林绿化、智能化服务等为一体综合发展,带着“创造生活,建筑家”的企业理念,发展“追求卓越,天道酬勤”的企业精神,一步步走来,本文对和昌地产公司的基本现状,组织框架,人员情况以及成立以来的经营业绩等进行综合分析,通过对其成本评价及成本控制制度、组织管理、成本控制流程进行该公司分析。藉此对该公司的整体成本控制模式进行分析研究。本文拟采用的研究方法为调查比较,数理统计法【3】从而对和昌地产公司进行成本分析及
20、控制研究,发现其成本控制的优劣,根据成本控制措施为借鉴,为和昌地产公司成本控制进行研究评价。第2章 和昌地产公司的成本分析2.1 和昌地产公司简介和昌集团成立于2005年3月位于北京市西域地区宣武门庄胜广场,下辖三大产业集团:和昌地产(集团)、和昌物产(集团)、和昌金融(集团),主要负责房地产开发及经营、房地产生产资料及终端服务提供、房地产投资业务及金融服务业务,三大集团的独立运营及业务之间协作互补,为集团的发展及全球化扩张道路提供了良好的发展支撑。和昌集团为中瑞控股旗下的综合性房地产产业集团,有着雄厚的实力和良好的企业背景。中瑞控股主要拥有煤炭物流产业、房地产产业、精细化工产业及战略投资产业
21、,能源、化工产业稳定的利润和各产业之间的资金融通,为地产产业的发展提供了良好的发展支撑和融资平台。土地存储层面:土地存储可谓地产行业的根基,拥有竞争力的土地存储面积是地产行业发展生存的命脉同时也是地产企业的实力象征,和昌地产集团目前具备净土地储备5000亩,并计划于三至五年内全部开发完成凭借土地储备及开发规模可见该集团仍处于上升趋势。资金实力层面:地产行业若有雄厚的资金实力,及资金后盾可保证其在经济危机的冲突中屹立不倒。和昌地产集团资金雄厚,其地产战略意图明显,为中瑞控股旗下的地产企业,拥有坚实的资金后盾。银行融资层面:地产公司在银行内的信誉层次是地产公司在业界地位的一种体现,良好的反应了各大
22、银行对地产企业的能力评估,而和昌地产与诸多银行都建立了良好的合作关系,融资渠道十分宽广可见其市场地位是得到银行认可的。战略品牌层面:品牌战略作为地产企业的软实力起到关键作用,具有高度的品牌影响,可以使地产集团在业界的话语权得到提高,而和昌地产坚持走房地产产品开发与服务的发展道路,整合社会资源,打造上下游价值链,全面塑造核心竞争力。管理体制层面:体制管理是地产企业内部协调发展的硬件措施,其象征着地产企业内部管理方式及规范,能有效的反应地产企业整体规模的完善程度,何昌地产则坚持规范化和标准化建设模式,着力于现代公司治理机制、先进企业管理制度、标准项目运作流程的建立,保证企业平稳、健康、快速发展。企
23、业文化层面:企业文化是地产企业内部协调发展的软件措施,良好的企业文化,和谐的内部环境是地产企业前进发展的必要前提,而和昌以“创造生活,建筑家”为使命,以“诚实、责任、努力;共生、共赢、共享”为理念,具有和昌特色的企业文化为集团的快速发展提供了强大的内在驱动与核心竞争力。 图2.1 和昌地产管理组织结构图本公司组织架构为总线职能式组织体系,共一室四部十七中心,各部分权责分明。总线职能式组织结构具有较强的灵活性,技术人员根据项目需要随机调动,可以保持项目的连续性;但是,职能式组织结构不关注客户利益,工作方式有缺陷,责任不明确,与客户沟通较困难,项目常常得不到很好的对待,项目成员积极性不高,各职能部
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- 地产 公司 成本 分析 控制 研究
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