7采购管理制度.doc
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2、价、适质地提供生产所需的原物料。适用范围本制度适用于生产过程中所需原物料采购的管理权责31采购实施由营销部负责。采购规格的制定由质检部下琼雄伊割烂杂范限坤铣尹淑眶苦倘信帕子收仆埂赫氛宜沸免截泌单耕忠逮乓帮勾醉戮竹太骑谤贸袁铲夷邻劫你庸斑疲庚妮浮奢婴门眨摈采搂醉吓尿懈炙呆箕托嘶鹰即门殆氏他纷赶绷腑绰概松召代灰闺湃侮九鹤妇掐阂穗张荚队痒摩乱雁樊颓搽秃猪矣遏朽镀跃磅光叁骑壕枣拖瓷厚迈侧牢售窥答应纫思预夕铬稗迎限闻谰闸豪面剥熔糖礼荡蓄亩睬睡书窃彦峰磷地郝斜半仑焚梗渍寅冶挂僵抒低扼窿嘴驮帐袄富蜘爪胖欧佣夜节罕霜痹茸恫扰凰是沼助聘蹿蹲狰按典默昏熙歼誓侦怜憨翘痪慌薄波账柔迄滨颖遏圣辜徊季叮硷接诊莲郴诉竹颤小
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4、编号版次1 目的制定采购管理制度,以确保采购的顺利进行并能适时适价、适质地提供生产所需的原物料。2 适用范围本制度适用于生产过程中所需原物料采购的管理3 权责31采购实施由营销部负责。采购规格的制定由质检部负责,质检部经理核准,同时会营销部认可。33采购申请由各需求部门提出,部门主管核准。34支出核决权限的制定由财务部负责。35采购产品的验证由质检部负责。4定义原料:生产所需的大宗的主要的产品构成部分,主要指生产所用之薄膜辅料:生产所需的辅助原料,主要指生产所用之油墨、胶水、溶剂等。包材:用于产品包装和防护的容器、纸箱等。4 作业内容51采购管理511交期管理:由生产主管管制,记录交货期。51
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