机电深化设计及BIM管理方案.doc

上海证券交易所金桥技术中心
——BIM实施管理方案
1. 工程概况
本工程为上证所金桥技术中心基地项目，建设单位为上海上证数据服务有限责任公司。基地位于上海市浦东金桥开发区南区海关封关区一期 WH2-3地块，总用地面积为 95999.8平方米，总建筑面积约 227999.6平方米。地块土地规划为一类工业用地(M1)。 园区主要由8栋数据中心机房楼、2栋动力楼、1栋总降压站、及2栋生产辅助楼共同构成。
2. BIM实施难点、特点
机电系统复杂，管线综合难度较大
本项目不同与一般的民用商业项目，其主要功能是作为区域信息化技术的一个基础配套设施，由8栋数据中心、2栋动力楼、1栋总降压站及2栋生产辅助楼构成，系统繁多，管线复杂程度与普通办公或酒店项目相差甚远。
业主要求及BIM实施标准较高，实施难度较大
本项目要求按照《上海市建筑信息模型技术应用指南（2015版）》及项目管理单位与建设单位共同制定的《上证所金桥技术中心项目BIM建模标准V2.0》和《上证所金桥技术中心项目BIM实施管理方案V2.0》三份标准同时实施，同时需要争创《上海市建筑信息模型技术应用点》。
对于这种三份标准加一个应用点的要求在以往项目中是很少见得，足见业主对于本项目BIM实施的重视程度。因此，我司需在投入相应的人力基础上投入比其他项目更多的精力方可完成完成本项目的各项BIM要求。
3. BIM实施准备
工欲善其事必先利其器，在实施本项目的各项BIM工作之前，我司需根据项目特点进行一系列的前期准备工作，包括项目组织架构及人员的搭配，以及项目软硬件的配置。
3.1 BIM组织架构及人员配置
由于本项目单体较多，且每个单体复杂程度较大，一个协调人员无法应对每个单体的情况，因此，本项目中我司除派一位BIM总负责外，还配备了各个单体的负责人，来加强各个单体的沟通协调能力，确保各单体间BIM工作的顺利实施。另外，在每个单体负责人下面，我司还配备了各专业的BIM工程师来支持个单体的BIM工作。

BIM人员及组织架构
3.2 BIM软硬件配置
对于本项目的BIM建模及应用软件，我司将积极响应业主号召，采用Autodesk Revit 2016版软件作为本项目的基础建模软件，同时采用Autodesk Navisworks 2016软件作为本项目的整合软件，并确保所提交模型能够被Revit 2016版本软件及Navisworks 2016软件正确读取。
软件名称
Autodesk Revit Architecture
Autodesk Revit MEP
Autodesk Revit Structure
Autodesk Navisworks Manage
AutoCAD
版本
2016
2016
2016
2016
2016
BIM实施软件
4. BIM实施管理
为了更好的完成业主制定的各项BIM工作内容，达到业主标准。我司对于本项目的各项实施内容将制定一套完善的管理标准来规范各项BIM的使用，将工作流程、模型标准、分包管理等各项工作内容进行明确的规定，确保工作的顺利开展。
4.1 BIM工作流程
BIM的技术流程对本项目中BIM的应用有着至关重要的作用。BIM技术的应用将贯穿于整个项目中，以下是我司BIM技术团队将采用的工作流程：

BIM管线综合流程
本项目中，我司将利用Autodesk Revit系列软件根据设计单位提供的基础模型建立施工阶段深化模型。即各专业根据设计原图或深化设计出的二维图纸，分别在本专业工作集中建立相应的三维模型，操作流程如下所示：

BIM深化建模流程
本项目中，我司将利用Navisworks软件对模型中的建筑结构、结构构件、机械设备、水暖电管线等进行碰撞检测，再回到Revit软件里将模型调整至“零”碰撞，实施流程如下所示：

BIM碰撞检测流程
本项目中，我司将按照进度节点要求将完成后的成果提交总包单位审核，审核流程如下：

总包审核流程
4.2 BIM模型标准
本项目中，我司将严格遵《上海市建筑信息模型技术应用指南（2015版）》及项目管理单位与建设单位共同制定的《上证所金桥技术中心项目BIM建模标准V2.0》和《上证所金桥技术中心项目BIM实施管理方案V2.0》三份标准的内容，所有模型的命名、颜色、分层等一系列要求将按照标准内容严格实施，模型的精细程度也将按照业主制定的施工图设计模型细度和施工过程模型细度来实施。
在深化设计阶段，我司提供的模型将达到施工图设计细度要求，而到了施工阶段，我司提供的模型将达到施工过程细度要求。
阶段
模型深度
施工深化设计阶段
施工图设计模型细度要求
施工过程阶段
施工过程模型细度要求
竣工阶段
竣工模型细度要求
各阶段模型细度要求
4.3 BIM工程例会协调
在日常工程例会、技术交流会等技术性会议中，我司将积极配合业主及总包工作，利用BIM模型的三维可视化沟通，将现场问题以更为直观的方式表达，帮助项目各参与方提高沟通效率，减少沟通障碍。
同时定期召开内部BIM工作会议，定期检查并整合内部工作成果，确保提交成果复合业主、顾问、总包等要求。

BIM会议交流
4.4 BIM分包管理
作为本项目的机电承包管理方，我司将事先与分包签订相关合同，明确分包单位应根据总承包方有关 BIM 模型的要求，创建并维护本分包工程施工阶段的 BIM 模型，提供 BIM 数据、电子文档等，确保本分包工程的 BIM 模型与施工图纸文档一致，并服从总承包方就 BIM 模型的管理要求。
1) 分包有责任按总包的要求按时提供承包合同范围内的 BIM 模型，并对模型的准确性负责。
2) 分包有责任按照总包的要求及时修改责任范围内的 BIM 模型。
3) 分包有权自行完成 BIM 应用，但有义务在事先事后知会总包。若有相关结论报告，也须提供总包一份副本。
4) 总包在正式实施后会建立一份项目 BIM 管理方案，在方案中应明确
4.5 数据资料移交
在项目实施过程中，我司将不定期提供设计成果交由业主审核，而成果则分为施工过程资料及竣工资料两部分，施工过程资料首先将满足业主制定的成果要求，包括阶段性模型成果，阶段性的BIM运用成果，包括施工进度模拟、施工方案模拟、施工效果展示等内容。
而到了项目竣工阶段，我司将提供业主一份完整的竣工模型资料，包括符合业主要求的竣工模型，模型中包含相应的几何信息、材料信息、厂家信息及施工安装信息。
5. BIM实施应用
5.1 BIM管线综合
在本项目中，我公司将改变传统的深化设计方式，利用BIM的三维可视化进行设计。在三维环境下将建筑、结构以及机电等专业的模型进行叠加，在三维环境下确定各专业的合理标高，经由三维环境下确定的标高相较于传统的二维方法更加的合理、有效。同时，在所有管线标高得到确定后将其导入到Autodesk Navisworks软件中进行二次复测，进一步确保深化设计方案的合理性。
通过这样一种直观的三维综合技术，在本项目的实施过程中可以更好的为业主提供深化设计服务。

BIM三维深化设计模型
5.2 BIM施工方案模拟
本项目中，我司将在深化设计模型的基础上加上临设、大型机械设备等施工模型，对施工流程和重点施工内容进行全方位的三维动态模拟，通过在施工作业模型的基础上附加建造过程、施工顺序等信息，进行施工过程的可视化模拟，并充分利用建筑信息模型对方案进行分析和优化，提高方案审核的准确性，实现施工方案的可视化交底。

设备吊装方案模拟
5.3 全过程模型维护
在整个项目的实施过程中，我司将根据设计单位签发的设计变更或施工单位提出并经过业主和设计单位确认的变更类文件及图纸，及时更新模型，确保模型的及时性，保证深化设计模型能够及时反映现场的最新情况，为业主和施工单位在施工过程中的沟通协调提供数据基础。

模型更新前后对比
5.4 施工进度模拟
在项目实施过程中，我司将在深化设计模型的基础上搭建一个形象的4D施工进度模型，及时更新实际完工情况和进度计划，进行虚拟进度对比为工程设备材料采购、大型机械进出提供数据依据。同时，帮助业主在施工过程中更好的管控项目的各项节点，更加合理的安排项目的各项资源。
5.5 施工质量安全管控
本项目中，我司将利用BIM模型的三维可视化，通过现场施工情况与模型的比对，找出实际施工过程中的偏差，及时提出相应的修改意见。提高质量检查的效率与准确性，并有效控制危险源，进而实现项目质量、安全可控的目标。

BIM现场施工质量审核
5.6 BIM预制加工
本项目中我司将在深化设计阶段，制作一个合理、完整、又与现场高度一致的BIM模型，把它导入Autodesk Inventor软件中，通过必要的数据转换、机械设计以及归类标注等工作，实现把BIM模型转换为预制加工设计图纸，指导工厂生产加工。管道预制过程的输入端是管道安装的设计图纸，输出端是预制成形的管段交付给安装现场进行组装。本项目中我们拟将三维模型导入到Inventor软件里面制作预制加工图。
1）将Revit模型导入Inventor软件中。
2）跟现场施工人员沟通，确定分区和编号顺序。
3）根据组装顺序在模型中对所有管道进行编号并将编号结果与管道长度编辑成表格形式。编号时在总管和支管连接处会设置一段调整段，以保证机电和结构的误差。
4）将带有编号的三维轴测图与带有管道长度的表格编辑成图纸并打印。

BIM预制加工图设计
通过模型实现加工设计，不仅保证了加工设计的精确度，也减少了现场测绘的成本。同时，在保证高品质管道制作的前提下，减轻垂直运输的压力、提高现场作业的安全性，提升现场施工品质。
5.7 BIM工程量辅助
众所周知，BIM模型中包含了大量的设计材料信息，因此在本项目的实施过程中，我司将积极配合业主，利用BIM模型中的设备材料信息帮助业主及时的统计施工过程中的工程量信息，配合业主做好项目的整体材料管控。

BIM材料统计表其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

第 13 页 共 13 页