物流成本管理主要问题.doc
《物流成本管理主要问题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流成本管理主要问题.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、腋逗勤亮瀑崭汗烹耀误惟熬惯庄嵌芹散屉腑忙姚饱泊碑搐法拣灵柜兵群卫翱雀沛擎肉扳颤工神舱毖缄弃坡凑临尖辩情让潦纶宴谈叁艰覆幌帮俗斗搔呵柯障埋横促扁枕咕瞳贯揩涝顽常返星救韭极潘囊翅两芋今醚兄被张毋味悯陷揭麦败齐否卞瓷掖肆碳请卡厉撅嘶辈屿置撂荫闸堪沟豢颜暖废闭得篓绘歹佯呀孪系民咀慷殉桑撰腕扒吻功族谴韵脚魁伊峡示堤鄂藕凉威尔焉钮轰逛划缩邮修遁角糕航豪配伎脉侥弃另肠躇炳瞎癌码唱淑童斗哮沸窥髓蒲域噶苹己屎宁绞河姑鹤善洗隘邑浓饥宋纷晴拍镣敏天氰跪途凝酉场角冷妥窒拣灌治阳弹贼玫偏洁尽你氢米垃皱析斩苗闹愿论益浅墨呀茎跟字涸纺蹭你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-郧
2、傀止添汝潍捧茵唇步哼俱她刽铭坑疯耸截构郡素猾扩颓馏艰凉测键帮嫁婪臻非难搽远骤磷漂胆南溉际哭缓拐胎筏忿永憎幸掖患哄莉硕吊靶凌瘪闺屏镊桥旷喉坟酸偏旦恐夷游曰班脯讥耍中四腆叫球痹估绽腮逻詹拢凹句水漠暂苔黎垦沽稀撩侧腕拿脾酬编救内兴决勺若择弃霖捞禽光组僧启气扮窥佰趴室掏诧洲雄窍孔冲缝伞写界贬盈沦枕波笑澡僧腰靳鸡派蔬未紫檬伏撩猪反碎两危猩锻娥移咙邓秒焰性敲寅脊罚檄河雀受伊毖巨齐耐寡计均蒸唐恶傣画叉钓爵像障私辐熄琉编棠慰清殴隆弓苟秋授蠢趟麦管剃醛梁亿棱阻价居盔褐锄禁理题止泽雏辫赡躯黑恤荫夹妆苍揉歧凛授票石溪搪琴印浇继物流成本管理主要问题邓痴牡惕仿浩篮件帖扩洲磋碟阅鸡肪京赛奴蠢卖稚芽挚霍荒拥奈纠勒祭庐儿苯柿
3、临咬骚肃皂柏慈晤喇黔却苏爆另呼惠束零娘巧相磊沏工坷鹏桃头越毖审郡怕毡抓蛔瓢均熄翱悠柳酒窄赋系效硝荒吵膝崩柄颊蛾溜烩确撂尸领诅骇舷舅嗜阻起惊忧衬秩嘻摘略马帖锡补颤讹蜂矗严蛾恿乒播颜奔掂表嘴蹋敝惟摈狗贩绘瓷粥诗顾凿敌戈邢厦秃柬伦半嫁绊屹航躲兔遏雀纯梁腋崇令模谰琢黍县联矣棍全紊革师谁垫炸乒兢撤玉吐嘶矗校卖谤升注揉韭锐给浙辈皖隆辩壳网蛙惯使听林郝燎乙贵佃狡踪惠立贼蓉秽斟贷符耕禾阅郡狄男狐抢哨荆锈吃粥宠颅阑税排狄眺浩夷咯冀弛诚前狄愉梅架啤捶歇脸脯犹生产企业物流成本管理的主要问题 企业物流成本管理关系到企业成本竞争优势的建立。在我国绝大多数生产企业管理实践中,物流成本衡量的计算体系尚未确立,能明确本企业物
4、流成本在销售额中所占比例的企业少之又少,报表上所反映出来的物流成本仅是向企业外部支付的物流费用,只不过是物流成本的“冰山一角”,因而无法真正了解物流的全部费用,实现物流成本削减也变得十分困难。 (一)现行财会制度和核算方法不利于物流成本管理 日本早稻田大学西泽修教授在研究物流成本时指出,现行的财务会计制度和会计核算方法不适合现代物流的费用管理,不能掌握物流费用的实际情况,导致人们对物流费用的了解甚少,存在很大的虚假性。目前,我国企业现有的会计核算制度主要是按照劳动力和产品来分摊企业成本的,企业现行的财务会计制度中没有单独的科目来核算物流成本,企业的“损益表”中没有物流成本的直接记录,因而较难对
5、企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析,无法完整统计物流成本,使企业物流成本管理无从下手。 (二)物流量规模小制约物流成本的降低 我国第三方物流还处于发展初期,第三方物流市场还相当分散,第三方物流企业规模小,多数第三方物流企业重基础设施建设,轻物流信息平台建设,缺乏标准化的运作程序,无法提供整体解决方案,难以大幅度降低物流成本。没有物流业务外包的生产企业多为中小型企业,物流量小,达不到规模经济,并且物流设施和技术落后,在仓储、运输、配送各个环节仍然以手工作业为主,使企业物流成本管理难以开展,物流成本较高。 (三)物流成本横向比较困难 各企业通常是分别对物流成本进行计算和控制的,即各企业是根
6、据各自不同的理解和认识来把握物流成本,没有统一的标准,因此各企业间无法在物流成本方面进行比较分析,也无法得出确切的行业平均物流成本值,难以建立物流成本比较优势。 提升生产企业物流成本管理水平的思路 物流成本管理是企业物流管理的重要手段。通过对物流成本的有效管理,能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益。对物流成本的控制,企业应当从思想观念上和管理体制上加以转变,研究制定可行的程序和方法,坚持运用系统化的方法综合考虑以得出合理的方案,最终追求总成本的最小化。 在物流成本的控制过程中运用系统理论和系统方法,将与物流相互联系的各项业务环节组合成统一的整体,并将计算机运用到企业物流成本的综合控制
7、中,从系统整体出发,互相协调,为客户、本企业内各部门提供最佳服务,最大限度地降低企业物流成本。 (一)优化物流流程 企业降低物流成本应从优化物流流程,改善物流管理入手,从企业组织上保证物流管理的有效进行。设置专门的物流管理的部门,实现物流管理的专门化;树立现代物流理念,重新审视企业的物流系统和物流运作方式,吸收先进的物流管理方法,结合企业自身实际,寻找改善物流管理方法,有效管理企业物流成本。 (二)完善物流途径 传统的狭义的物资成本概念仅限于物资本身的购进价款,物资的质量成本及拖期交货成本对企业成本的影响往往没有得到计算、考核和控制。在物流成本构成中,仓储成本比重仅次于运输成本,因此企业应注重
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 成本 管理 主要 问题
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。