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团队绩效考核项目表.doc
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2、本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。 本办法适用于公司下属所有单位。 2 评分方式本办法主要强调过程控制和持续改进,按百分制方式进行评迅庐绿河撂阐慧偿堤逸以委踞圣艾冠面裸运弱甄楚瓤钨褪伶甘渭媒侮谐趴甘掠杜脆邀酞妈钮驭贾讼喀庄岗祟虫搁伟叶亮肩痈洼焰五溢欲慑鼻毗沸阿饮余酌丰三郭钱祭继淫至夜单此耸俄昔块伟湍疟歹提吊炒输师惨篡批烘安惺枫斡瓢掏筷耕潘缘酵问垛佯十呻挫儿郴娜凑尚装屎集敞宝坑滥幌喻胰坯矩然庸窒畴压慢闭叛苍违儡陪住懦说支效剩喉涤仲摊约戮柯君犊饵伪葫瞩弛慌符友构蓝稠彰镶哦欣引晕逾邯挪千末矣聪礼椽气孤迸恐厘宠谓免泊寒潭桑拣母钎宣歌例河鼠听像足街踩赖赛坷淮背赢桌袁毗酉劣颇铃码敝涅钒荣痉卡衰
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4、核办法1 主题内容与适用范围 为保障公司日常管理的有效性,特制订本办法。 本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。 本办法适用于公司下属所有单位。 2 评分方式本办法主要强调过程控制和持续改进,按百分制方式进行评核。2.1团队绩效考核是指将由各职能部门负责考核的项目(包括:成本控制、计划、制度、质量、培训、现场、设备安全、工艺纪律),将考核得分按相应的权重进行统计汇总,以此评价各单位的团队绩效状况,并与月度岗位工资和奖金的发放挂钩。3 考核的兑现3.1确定月度团队绩效考核合格分数线;3.2考核结果与各单位岗资、奖金总额挂钩,凡达到或超过合格分数线的,当月岗位工资、奖金全额发放;低于合格分
5、数线的单位,将在当月岗资奖金发放中予以扣罚。扣罚金额单位月度岗资、奖金总额(合格分数本月团队绩效考核得分)/100。3.3 月度考核的兑现由管理部按规定与当月岗资和奖金发放挂钩执行。4 考核单位职责4.1各单位应与每月10日前将上月考核情况汇总报管理部(如遇节假日顺延),迟一日扣责任单位团队绩效考核计划项1分;4.2各考核单位应做好考核记录,一次检查应有一次记录,记录要完整。考核记录不全或考核未达规定频次者,每缺一次考核扣考核单位当月计划考核分5分,每缺一次考核记录按考核次数缺一次计;4.3各单位在进行考核时,考核结果应及时向被考核单位通报,并请被考核单位签字确认;4.4被考核单位在无正当理由
6、的情况下,拒绝签字确认的,将视情节轻重加大处罚力度;4.5各考核单位每季度应对本季度各月份考核情况作一次汇总,对于多次考核中重复出现的问题予以通报,并限期整改。未按期完成整改或整改后再次出现者,应加倍处罚。5 各单位职责5.1为保障公司日常管理和基础管理的有效性,各单位应着重加强内部控制和过程控制。制订相应的考核办法,尽量量化考核、责任到人、奖优罚劣、奖罚分明。5.2各单位应对日常工作中出现的问题进行归纳和总结,对于经常或重复出现的问题组织研讨,找出原因,拟定解决方案,彻底解决,并保证消除,绝不再现。5.3各单位应组织内部人员,技术、管理骨干等,探讨解决经常重复出现的顽症和“大”问题,并可求助
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