供应商质量风险等级评估标准.doc
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7、险等级评估标准1、目的:识别供应商质量风险,并进行分级,然后根据供应商质量风险等级大小,管理供应商,重点是强化对高风险度的供应商管理。2、定义:供应商质量风险等级分为A/B/C/D四等。A-风险很小、B-风险小、C-风险中、D-风险大3、适用范围:适用于华为公司所有合格供应商。4、操作方法:(1)每年评定1次,每年1月份,由TQC按此标准进行初步评定,然后分别与各个专家团进行评审确定,评审后将结果(包括不能达成共识的名单)一并提交TQC-LEADER,(2)TQC-LEADER 组织各CEG-leader进行评审确定。(3)评定后由TQC-LEADER提交策略中心LEADER审核发布,策略中心
8、LEADER可以根据采购策略和相关政策等综合因素给予适当调整,然后发布并上报采委会(4)一旦发布生效,则执行本管理制度。 (5)风险等级一旦评定,当年不得升级,当违反“批次质量表现无条件高压线”的G1款,则当年自动降为D级。(6)每年风险等级评定时应考虑其上一年的评定结果,升级只能一年升一级,不得越级提升,可越级降级。(7)上一年的D类供应商转为“C”类必须按照新供应商认证的质量体系标准,由TQC启动全面认证和评估,经过严格认证合格后才具备转级的必要条件。5、评价标准首先按“质量保证体系”和“年度质量表现”两个维度分别评价,然后根据这两个维度评价结果进行综合评价,给出每个供应商风险等级A/B/
9、C/D。上一年的D类供应商转为“C”类必须按照新供应商认证的质量体系标准进行全面认证和评估,认证合格后方可转级。u 非合格供应商质量风险等级自然为Du 当年引入的新供应商的质量风险等级最高为C5.1、质量保证体系评价标准5.1.1 质量体系分项评价序号项目内容ABCD1.1质量体系认证通过ISO9000等认证,流程文件执行规范。多次稽查没有发现明显缺陷。通过ISO9000等认证,大部分流程文件执行规范。多次稽查没有发现严重缺陷。通过ISO9000等认证,但大部分流程文件执行随意,多次稽查发现很多严重缺陷。1、未通过任何类似ISO9000认证。2、虽然通过ISO9000,但诚信很差,时有伪造数据
10、和报告等行为。1.2企业总体管理水平与质量组织1、企业管理层管理水平高、质量意识高、质量主管在公司地位高(副总级),企业骨干和工程师适中,建立了完善的质量保证组织和队伍,并且有IT化质量分析工具和系统(如;QIS系统、6西格码分析、SPC等)。2、有专门支持华为的质量团队,对华为要求及问题反馈很重视。3、发现问题能及时通知我司并主动招回(存在以上之三)1、企业管理层管理水平高、质量意识高、质量主管在公司地位高(副总级),企业骨干和工程师适中,建立了质量保证组织和队伍,并且有IT化质量分析工具和系统(如;QIS系统、6西格码分析、SPC等),并且例行化分析和改进。2、对华为要求及问题反馈极较重视
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