月生产计划管理办法.doc
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4、划的管理。第二章 月度生产计划的编制和审批第三条 月度生产计划的编制、审批流程 第四条 由销售部、进出口部根据年度生产经营计划、月度订货单编制月度销售计划、月重点攻关品种计划,报生产安全环保部计划员。生产安全环保部装备能源科根据年生产经营计划提出装备月检修计划。第五条 生产安全环保部计划员根据第四条内容预测月度产能。 第六条 生产分厂根据年生产经营计划提出月消耗需求,编制、申报消耗材料计划。第七条 生产安全环保部计划员预排月生产计划,形成月生产计划草案。逐级报调度科长、调度长、本部门经理审核,报主管领导批准后形成正式月生产计划,送发企划投资部、财务部、质量管理部、物流管理部、销售部和生产分厂。
5、第三章 生产计划的编制和流转要求第八条 销售部:1、确定几家订单量大、长期稳定、信誉好的大客户作为每月订单主力,以保证生产均衡。2、销售部接客户订单时,以铝加工分厂产品目录和经济批量标准为依据,目录中没有的产品,与技术中心商议确定是否接单,目录中有但不符合经济批量标准的订单不接。销售部对客户订单严格筛选过滤后编制销售计划,附上技术协议送达生产安环部。3、对重点客户需确保供货或优先生产的产品,明确备注说明。4、生产计划正式形成后,原则上不予调整、变动。确需变更或取消计划,报生产安全环保部计划员,由生产安全环保部计划员联系铝加工分厂根据产出情况给予答复、处理。5、每月15日销售部预排出下月铝材计划
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