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生产跟单流程.doc
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4、单的款式、面料名称、颜色、下单数量、上货波段及其它相关资料),务必要求订单资料准确。% n/ g% W z; Y到技术部领取各款主料单件用量表(要有技术部相关人员签名),根据订单资料和单件用量表整合所有面料各色总用量,然后根据面料特性(如梭织、针织及缩水率等)加上适当损耗下面料订购单,并将订购单交生产部经理及商品部审核批复。然后向各面料商按批复后的订购单数量订购面料,签订购布合同,合同注明货期和质量要求及相关条款,并要求供应商提供大货面料商检局的面料质量检测报告。购布合同财务一份,采购部一份,自留一份。密切跟进面料货期,及时向供应商了解大货面料进度情况。到仓面料安排仓库进料及验布打码并提供验布
5、报告和面料入仓单。分析验布报告和面料入仓单的数量及提供的瑕疵点,如超出我司要求及损耗范围,及时和供应商交涉,谈损或退料或其它处理方法。如解决不了及时向上级反应问题寻求解决方法。布料入仓后如需缩水、洗水或做其它工艺的及时安排。并要求仓库提供工艺后的布料布封及数量, 所有布封须提供给技术部排唛架。: p/ I, u4 * z& Q3 B9 D0 E4 Y: f根据销售部提供的上货波段进行生产计划排单,按“前推式”“后拉式”等方法将各款的出货日期、生产周期排出(要求有各款各流程/工序耗时、时间表及可预见性突发事件预留时间)。排期结果(各款货期)交生产部经理、销售部(排期结果可能与上货波段有冲突)批复
6、,批复后交商品部、销售部、生产部经理各一份。( J W- Y3 n* q. R将生产排单上的生产资料(样衣及附加饰品一件、物料卡三份、工艺单、产前版纸样及净样)到料期单独列表一份交技术部,要求技术部按时间表提供生产资料。所到生产资料须仔细核查有无错误、疑问或不详细的地方,确保生产资料准确性。注意生产资料在生产过程的中的完整性,避免丢失、损坏,大货入成品仓后须退回商品部保存。3 f: d! b* ?6 k5 F# T9 V4 e根据订单数及生产资料,下一式五联配、辅料采购单,采购单上要有各种辅料的详细资料(供应商名称地址、物料编码、颜色、规格、单耗、损耗、下单数、库存数及实够数),库存数须在面辅
7、料系统及仓库实际库存核对。如有特殊工艺的(如油边、割毛、压条、切条、压褶等)要开特殊工艺加工单,单上注明详细工种及所需物料名称和数量。采购单特工做好后交生产部经理及商品部审核批复,批复后交采购部一联物料卡一份,主辅仓两联物料卡一份,财务部一联,自留一联。采购单下给采购部后要求采购在工作日两天内提供未能购回物料的货期。到仓配辅料安排验布员和辅料QC检验质量及仓库清点数量,并提供辅料检测报告和辅料入仓单,如有质量问题或数量不对须及时跟采购部沟通解决。2 N/ ?. $ o, h5 i5 a整个主辅料采购周期须在生产排单的计划到料时间内,如超出时间或发生突发事件须在计划排单中注明,看能否在下个生产工
8、序中浓缩工时,以免因此耽误出货日期。 n|# v4 X. d; LF9 v根据款式货期、数量和本公司所属工厂的产能,和主管、经理计划外发加工生产数量及款式。外发款式按计划排期的时间段联系外发加工厂,并对外发加工单位进行生产评估,组成“考核小组”,看其工厂环境、工厂人数、人员配置、工人工作态度、产品质量、以前合作过的品牌公司、机器设备等,填写生产评估表。如符合我司各方面要求,安排到我司谈款看版,签订加工合同,合同上注明发料日期、出货日期及双方各方面要求条款,发料期按计划排单的主辅料发料期及实际款式投产急需的面辅料到仓情况。7 4 a8 l; C, v0 |& 到发料期发料,须先下生产通知单及物料
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