创建“五优”矿井考核办法..doc
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7、各项管理制度。缺一项扣1分;不完善扣0.5分落实安全生产责任制和各项管理制度;发现一处没有按规定执行和落实的扣1分检查科 技术科2、煤炭百万吨死亡率为零,杜绝二级以上重大非伤亡事故30煤炭百万吨死亡率不符合要求扣30分;发生一起重伤事故扣5分;发生一起一级非伤亡事故扣5分;发生一起轻伤事故扣2分;发生一起二级非伤亡事故扣2分检查科3、无国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定规定的15种重大安全生产隐患20凡是存在特别规定中规定的15种重大安全生产隐患之一的,该项不得分检查科4、建立具有本单位特色的安全文化,编制安全文化手册,建立安全文化长廊;建立安全宣传教育网络。充分发挥“六条线”作用,安全
8、法律法规落到实处10查资料、查现场;无手册扣1分;无安全文化长廊扣1分;无宣传教育网络扣2分;“六条线”(党、政、工、团、保、妇)一条线不开展工作的扣1分工 会5、必须开展全员培训,制定年度、月度培训计划和目标。员工必须按规定接受培训,持证上岗。推行安全确认制度,如“手指口述法”等10查文件资料、记录,查现场;无文件、无月度培训记录扣1分;发现一人次没有持证或证件失效扣1分;无安全确认制度扣1分,不执行安全确认制度一人次扣0.5分教培中心检查科6、按规定足额提取和使用安全费用及质量标准化建设专项资金15不按国家规定提取安全费用的,该项不得分;没有按时足额提取安全费用的扣10分;安全使用没有做到
9、统一管理和使用扣5分;发现一处挪作它用扣2分财务科计划科小计100 “五优”矿井质量达标标准及考核评级办法考核项目考核标准标准分考核评级办法负责单位达标1、建立投入机制质量标准化专项资金提取,按考核期内实际产量吨煤不少于5元。质量标准化专项奖励资金提取,按考核期内实际产量吨煤不少于1元。建立投入资金使用台帐20没有建立质量标准化投入机制不得分;专项资金提取不足5元/t的扣10分;专项奖励资金提取不足1元/t的扣5分;没有建立投入资金使用台帐的扣5分财务科标办计划科2、推行精细化管理或准军事化管理等现代化管理方法有矿井、专业达标规划。区队开展达标竞赛活动20没有推行现代化管理方法扣10分;无规划
10、扣5分;没有开展达标竞赛活动的扣5分武装部标办3、制定质量标准化责任制实行质量结构工资。评优评先实施质量标准化一票否决。有职工岗位作业标准及工艺标准,并严格考核落实25没有制定质量标准化责任制扣5分,没有实行质量结构工资扣5分,评优评先没有实施质量标准化一票否决扣5分,岗位作业标准不齐全扣5分;有一项落实不好的扣5分劳资科标 办检查科技术科机电科4、制定示范工程建设规划落实亮点工程、精品工程、样板工程或标杆工程建设。充分发挥示范作用,逐步提升矿井质量标准化达标水平20无示范工程建设规划扣5分;落实不好扣5分;矿井质量标准化达标水平没有显著提升扣10分标办5、宣传培训有质量标准化培训计划,并认真
11、组织实施。矿利用电视、板报、标语等宣传工具宣传质量标准化知识,形成建设质量标准化矿井的深厚氛围15无质量标准化培训计划扣5分,组织实施不认真扣5分;质量标准化矿井建设氛围不深厚扣5分工 会宣传科教培中心合计100“五优”矿井安全高效标准及考核评级办法考核项目考核标准标准分考核评级办法负责单位高效1、生产布局采掘关系正常,不出现水平和采区采掘脱接现象。无“超能力、超强度、超定员组织生产”行为。开拓煤量、准备煤量、回采煤量符合规定。编制年度矿井水平、采区、采面接替规划。矿井瓦斯抽放系统、监控系统、通风系统、供电系统、排水系统、提升运输系统、防灭火系统等各生产系统稳定可靠20有一处不符合要求,扣4分
12、技术科调度室地测科防突科机电队2、机械化程度采煤机械化程度达到85以上。掘进装载机械化程度达到95以上(突出危险掘进面不受此限)。机械设备完好率不低于90,有完善的机械设备管理、检修制度。采、掘面杜绝人为造成的影响采、掘生产8小时以上的机械事故15采掘机械化程度达不到规定,扣10分;管理及制度不齐全,扣5分;有一次人为事故影响超过8小时,扣2分技术科机电科3、资源回采率资源回采率符合规定:采区回采率分煤层分别达到薄煤层85、中厚煤层80、厚煤层75。工作面回采率分煤层分别达到薄煤层97、中厚煤层95、厚煤层93。有健全的回采率、煤质管理办法。无越层、越界布置采矿工程15有一处不符合规定,扣5分
13、地测科4、原煤效率矿井有提高人员效率管理办法,按照规定核定原煤生产人员岗位,减少原煤生产人员,提高原煤生产人员效率。建立健全矿井原煤生产人员效率的原始记录、台帐、报表,做好统计报表的基础工作20没有提高人员效率办法,扣5分;弄虚作假,不得分,原始记录、台帐、报表缺少一种或不规范扣2分;劳资科5、职工收入矿井有科学、完善的工资分配及考核办法,并严格执行。矿井有提高员工收入规划,年人均工资增长幅度不低于1515缺少办法或规划,扣5分,有一处落实不好扣2分;劳资科6、经济效益矿井有吨煤成本目标管理、考核办法。建立水、电、材料、物资等消耗管理办法。建立区队、科室经济责任制及生产、劳动、财务、材料等台帐
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