精益生产与物流.doc
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4、:“要了解一个企业的管理水平,就去看他的物流管理吧”,可见物流在企业管理中的地位非同一般,特别是最近几年,随着市场竞争的加剧,企业利润空间被逐渐压缩,企业越来越意识到物流工作的重要性,现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉。那么什么是物流呢?物流的概念最早是在美国形成的,当初被称作“Physical Distribution(简称PD)”,汉语意思是实物分配或货物配送,我国是在80年代才接触物流概念的,当时被称作Logistics,定义为物资实体物理流动过程及其有关活动的总称,包括物的搬运、运输以及与其相联系的包装、装卸、储存、
5、配送和流通加工等过程。本文所谈的物流是指公司内部生产物流,只是物流概念的一部分。我们知道,物流活动贯穿于整个产品从输入到输出的全过程,承载着产品从卖方到买方的全部转移活动,与我们的生产管理更是息息相关,任何一种生产方式必然对应着一种物流模式,任何生产方式的改变一定伴随着物流体系的改变,目前公司正在大力推行精益生产,这就要求我们必须对公司的物流体系进行持续不断的改善,不断建立更加有效的物流控制体系,逐步减少在生产过程中存在的无效物流和冗余物流,提高物流速度,降低物流成本。近年来随着公司产量的快速增大和产品品种的增多,公司原来在特定历史条件下设计的相对合理的物流体系已渐渐暴露出一些问题,并在个别方
6、面形成“瓶颈”,突出体现在作业场地分散、运输距离长、物资搬运次数多、物流工具或物流设施不标准等方面,进而造成物流成本高、物流效率低、中间库存偏多及物流人员劳动强度大等问题,解决这些问题对公司精益生产方式的成功推行具有举足轻重的意义,特别是棠下工厂与大长江之间的物流管理,更加凸现复杂性和重要性。那么在精益生产方式下,落实到生产物流,究竟该如何改善呢?第一,编制科学、合理的生产计划,精益生产是一种“拉动式”的生产方式,这就要求与之相适应的物流系统也必须是“拉动式”的,而生产计划则是拉动整个生产和物流运作的信息源,只有信息源发出的信息精准、可靠,才能确保整个生产和物流系统的运行有条不紊,才能做到“物
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