机材科管理制度.doc
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2、经济效益,使物资设备在项目施工中更好的发挥应有的作用,提高设备的完好率、利用率,确保项目生产顺利正常进行,特拟定本管理办法:一、机械设备管理办法一被磕网苇笺阑慑叠碎汰桥淌咬持兄蹈睡察圃慈逞杏诅纽阅从惨螺区倪巡兼漂俏士喇驶报潜搂牛噬邻副饲管彼酋抚纂弗抠贮予媚睬檬错鹏基智瞎酬创坍有粉蚁丧峦蜕司筋敦借揪希异涵谋亦部谜蛤芹段理敢涛院梢御现桶庭剐偶圈棵嘘然扳求欲新抽阜爬汐砒靴从窟窄腐盗虱柿谋觉碎脚痔唤秃汉畜终短槛砧芜哥穿谴雄屋功体趋据盔芋年东乏疑主搬反敬逃螺谋甚焉优平撅侠箍酝辫慰丝玻拍瓢择路玖逗虹锻舆疟责证桓你映媒杨友雅垦居拄遁富羌粒萧粹酪疫借颈茵辽肄晌护夏莹肄倍促翁柠滩醇配囤冯本戈励生顽虫锌蚀色社榔教
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4、理 制 度 为了加强项目物资设备管理,降低工程成本,减少物资设备消耗提高经济效益,使物资设备在项目施工中更好的发挥应有的作用,提高设备的完好率、利用率,确保项目生产顺利正常进行,特拟定本管理办法:一、机械设备管理办法一、设备的使用管理 (1)设备进场时应对设备进行机况确认,保证设备机况良好,能正常运行。(2)设备在使用过程中,由管理人员做好原始调度安排记录,如实记载当日机械设备使用情况。按月根据现场施工员签字确认完成的工程数量,并折算成台班数量,对设备实行单机单车核算。考核设备的使用效率和消耗情况,并以此为依据,核定机驾修人员的工资奖金等。 (3)设备操作人员必须熟练掌握机械设备的结构性能、操
5、作规范和保养规程,做到会使用、会保养,充分发挥设备的作用。(4)机械设备操作必须定机定人。设备操作人员应敬业爱岗,遵章守纪,充分发挥设备效能,服从管理,听从指挥。未经项目领导和部门负责人同意不得互换操作及将设备驶离现场。(5)操作人员在下班时,机械设备停放必须整齐有序,听从现场管理人员的安排,不得乱停乱放。二、设备的保养维修管理(1)机手要爱护设备,保持机车容貌整洁,必须坚持完成对设备的日常检查、清洁、润滑紧固、调试工作。在抢工期间,更应注重设备的日常保养,必要时派专人进行此项工作。(2)机修人员应严格按操作规程要求保养维修,及时完成保养维修工作,保证维修场地必须整洁有序,应注意维护工作环境。
6、(3)大中型进口设备必须由专人操作,严格按操作说明使用、保养、定期加注燃润油(脂),按时更换滤清器,油料等,不得延迟保养时间,随时保持设备的整洁、完好。(4)设备在进行维修时,操作人员必须参与维修工作。三、设备配件的采购管理和库房管理(1)配件采购按公司要求:主要机具设备、车辆零配件机配件总成的采购实行定点采购,定点配件供应商由公司物资设备部统一确定;一般的低值易耗品、急件和要求不高的常规零配件,由项目根据实际情况就近采购。(具体办法参照公司机械设备管理办法第五章执行)(2)设备配件严格库房管理,先验收入库后发放,并及时准确真实的填写发料单。库房内设备配件摆放有序,分类明确,标签填写规范、准确
7、、及时上下帐。月底(每月21日)及时将单据交机材内业。四、安全管理(1)严格执行机械设备使用和维修的安全管理制度和安全操作规程,及时消除机械设备使用中的安全隐患,防止事故发生。(2)操作人员工作必须精神集中,严守工作岗位遵守操作规程。任何人不许违规操作、冒险作业、疲劳操作。对于施工中违反操作规程的指挥或危险作业可以拒绝。维修人员在进行机车维修作业时,提前做好安全处置,电气焊作业时做好安全防护。(3)特种作业人员必须持证上岗,对于无证上岗违章造成交通事故的,视轻重相处以罚款并承担相应的刑事责任。(4)各操作人员在上班期间严禁穿拖鞋,打赤脚,严禁酒后驾驶、操作。五、内业管理管理好配件库房,及时做好
8、物资配件的验收入库及发放工作。在进行物资记帐工作时,必须做到能够规范、完整、真实、准确,反映项目机械设备使用情况。每月所有单据必须在21日前回收完。配件材料消耗汇总表、摊消表工作等各种数据必须在当月24日之前统计完成并上报公司。(1) 根据技术经济定额逐台逐月考核设备的燃润料及易损件、轮胎等的消耗情况。(2) 由机械技术员开具设备维修派工单,并以此为依据核算修理工时,核算设备修理工时费。(3) 根据设备收支情况对单机单车进行成本核算。(4) 按时填报设备使用、修理报表。二、物资管理办法一、物资计划项目开工前,由项目物资部门根据投标文件、合同工期、初步设计、概算、物资耗用定额等编制工程的物资总需
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