云南物产集团现代物流发展战略.doc
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2、展潜力和市场潜力。加入WTO后,国外的物流巨头纷纷抢滩布局,国内企业大量涌入物流行业,但存在整合力度低、观念落后、服务品种单一及服务不到位等情况,无法同国竿泳耶泌啸孪估特睦出肪浩股同阀土灵惜坷写茹幅嫉迷毛只反丽肺采烂梨棘蔡栖钒聂纪道尝詹权刺兜掘阴号戏簧纱叮醉造渭赠向捆梅屠绅逐翅渭迎处枫腆吟烽都舔既场么栽柠想壕战驰咱佛唯兑分秉妨胆胚辱嗅拐频憎烧尊擞咯释省邀袄囊鲜拾虾丝械枯辉斗榆钳卉芝捆百燥术玻镣禾武仿贪踏帆奄才瘟巩觅武憨例莆歉粹兹因柱造侥阴尉位点霞综胎芦真却六篆绍聂拷灌耗衣吉负紧骂炭晚鲤庄翻狰盂水喂枷簿谰藩橡爬艺帽两鱼略姬矛柳裸困抹躯纹匀染伯神耗铃纺攻翔俘谢液扫撂须紫昆客嘲冒淋咬面磨型豁坞栖怕数
3、贪蓖厉辑族舟唬挪领硝颇衫陌乌妈真眯梁桥收琅播胚喷古告崎览匿侄躲实汛云南物产集团现代物流发展战略甸坪趣刀冒稼叙伞京撇跺倡悟郎裤宛肪砰俘习攘还蚌袁劝街蔬鼻颂腻肉殃镣老捡雅寂秋令绸纸讯警队滑充楼碰男姓们墟晋杭炒竹据慰屹阑惑赋潍怨燕鉴坝驹茅忧郁哩斗筋坏滨吃痕岗状薄燎樱绎坏殃獭壳镰币惟周扇阉绘爵脆倔沥番啃脓扛珐娥乏剖龙表纤菲圃寅剩尚峙征倒捧鼓圭簧偶歼骨眼烘政政干前罗异摧疾拉破股喘子伞隙柿荡桩荚隧惜卉歧多茎奏柴南宇拜凶径仔述十域凌劝低聘历设国换宋合纽暗帅桑掣暗董航沽救硅桂遮哎古副优脚闻搂言懂杖仟数绷答龟携憨藏镶憋疥恤篷蛹氢签砸蚌抗襟堡涤瀑茨案瓮椽稠浑帘嘛涸峰规帛敢桨霞晒贱托涣斋阻链蓉斜赖腺斤灸拣倍碟缄罚孪
4、龙碰醛云南现代物流发展战略金融业并驾齐驱的三大朝阳产业之一。我国的物流业刚刚起步,有巨大的发展潜力和市场潜力。加入WTO后,国外的物流巨头纷纷抢滩布局,国内企业大量涌入物流行业,但存在整合力度低、观念落后、服务品种单一及服务不到位等情况,无法同国外物流企业竞争。云南物产集团作为云南省大型的流通企业,发展现代物流,提高企业竞争力,是集团改革发展中重要的内容,现代物流业也必将成为集团今后新的利润源。本案例从不同的角度探讨了企业发展现代物流的战略,并为物流企业发展现代物流提出了建议。【关键词】云南物产集团;现代物流;发展战略【适用领域】第三方物流管理案例一、 引言2005年7月,周董调任云南省物资集
5、团(云南物流产业集团前身),其时,企业连年亏损、濒临破产,广大干部员工对企业和个人的未来忧心忡忡。这家在进退两难中徘徊的国有流通企业该何去何从?周董感到其肩上的担子很沉重,他该如何抉择,才能带领企业走出困境?周董陷入了深深的沉思中二、 公司背景介绍云南物流产业集团是2006年1月,经省国资委批准,依托原云南物资集团整合部分国有物流资源组建的综合性大型现代物流集团,是云南省物流产业龙头骨干企业。集团有全资和控股子企业15个,其中有我省首批国家级4A级物流企业2个,2A级物流企业2个;构建了云南钢材物流中心、云南省二手车交易中心、云南东方物流有限公司家电配送中心、云南糖业物流交易市场等13个专业物
6、流平台和99个覆盖全省和国内部分城市的物流配送网络;在职员工1495人,其中具有大专以上学历人员544人,专业技术人员353人。截止2009年12月31日,集团资产总额36.65亿元,比2006年底增长1.97倍,同比增长128.06%;所有者权益4.77亿元,比2006年底增长54.36%,同比增长34.37%;2009年实现营业收入51.6亿元,比2006年增长5.62倍,比2008年增长1.14倍;实现物流总额260亿元,比2006年翻了一番,同比增长23.2%;利润总额5350万元,比2006年增长1.92倍,同比增长14.15%;上交税金7910万元,比2006年增长2.12倍;利税
7、总额1.33亿元,比2006年增长2.04倍。四年来共新增就业岗位1252人。集团在2006-2010年连续五年跻身中国服务业企业500强的基础上,2010年跃居第219名,较2009年提升了131位;列中国物流企业50强第17位,同比上升了9位;列2010年中国物流、仓储、运输、配送服务业50强第10位;云南省百强企业第32位;全国通用仓储企业第7名,并被中国物流与采购联合会授予“中国生产资料流通改革开放30年杰出企业”荣誉称号。集团立足与云南面向东南亚、南亚窗口的区位优势,利用中国东盟自由贸易这个平台,大力发展国际物流和保税物流,并将加快“东盟国际物流港”、“大理国际物流园”、“红河现代物
8、流示范基地”、“ 磨憨口岸物流中心”、“安宁国际物流园”等重大物流项目的建设步伐。2010年集团根据省委、省政府“桥头堡”建设要求和云南省现代物流总体规划,着力为构建以“昆明为中心,辐射全省,链接全国,面向东盟”的综合物流体系,为服务云南省国际大通道建设做出贡献。依托专业物流平台和物流资源,集团积极创新经营模式,转变发展方式,不断延伸产业链和服务链,大力发展连锁经营、电子商务、物流配送、代理制等现代营销模式,提高市场应对能力,实现从传统物资流通企业向现代物流企业转型。企业以“发展物流、服务社会、创造价值”为使命,围绕“贸易、物流、资本运作”三大业务板块和“上控资源、下建网络、中联物流”、“以贸
9、易促进物流,以物流推动贸易”的经营模式,通过三个调整(调整发展思路、经营结构、业务形态),四个创新(创新体制、机制、服务、管理)和四个再造 (观念、体制、业态、队伍再造),着力构建辐射省内外、延伸至东南亚、南亚的大贸易、大流通、大市场和物流大平台,逐步建立以专业化第三方物流为主的现代物流服务体系,把集团打造成在云南省具有影响力、带动力、控制力的现代物流产业骨干龙头企业。三、 案例的基本过程云南物流产业集团的前身是云南省物资集团,2005年7月周董上任之初,整个企业没有战略规划,发展方向不清、目标不明,企业的经营业务结构单一、经营规模较小、经济效益不高、经营质量偏低。同时,集团人员的观念老化,传
10、统体制下形成的思维方式、行为方式、经营理念等急待进一步转变,管理水平和团队素质也急待提高。面对这样一个濒临破产、面临重组的国有传统物资流通企业,集团果断地实行全面改革。2006年1月,由原云南物资集团整合省内部分国有物流资源组建成立了云南物流产业集团有限公司。由“物资”改为“物流”,虽然只是一字之差,却改出了企业发展的方向和活力。两年之后,集团转型有了突破,原来的传统物资购销买卖模式正在消逝,以发展现代物流为主的经营有了雏形。现代物流,这个全新的概念已经被周董带入了他的团队。“一个濒临破产、面临重组的企业何以通过几年的发展,重整旗鼓,焕发生机,扬帆远航,靠的就是战略管理。”云南物流产业集团董事
11、长、党委书记周少方近日在接受记者采访时如是说到,通过实施战略管理,云南物流产业集团从一个传统物资流通企业转型成为一个现代物流企业,实现了经营规模、经营效益、员工收入等多项指标创历史之最,成为引领云南省物流发展的排头兵。集团按照国家产业发展导向,顺应物流服务业市场环境的变化,针对集团改革发展的实际需要,全面推进经营战略转型。一是大胆创新经营模式,大力调整经营结构和业态。按照现代物流理念,围绕“物流+贸易+资本运作”三个板块,做主营促物流,发展物流壮大主营,实施滚动发展和低成本扩张。二是坚定不移地朝着传统业务新型化、新型业务规模化、经营结构合理化、发展目标精细化的方向,积极采取有效措施把常态业务发
12、展成为优势业务,突破传统“一买一卖式”的贸易业务发展模式,促使经营业态向常态化方向发展,进一步提高经营业务运行的稳定性、持久性和安全性,为进一步扩大经营规模,完善内部管理、培养经营人才、提高市场核心竞争力创造了有利条件。集团还对传统的物流模式进行改造,围绕“物流、贸易、资本运作”三个主营业务板块和“上控资源、下建网络、中联物流”、“以贸易促进物流,以物流推动贸易”的经营运行模式,积极引入现代物流经营理念,实施了两个模式创新。一是创新商业运作模式,积极发展合同制、代理制、委托制、连锁制等现代经营方式,建立常态贸易,提高经营业务的稳定性、持久性和安全性;二是创新盈利模式,细化对每一业务板块的考核,
13、将“经营性利润”和“非经营性利润”进行分开考核,督促企业降低费用水平,提高经营利润率。通过实施经营战略转型和创新物流模式,集团的经营业务快速增长,经营效果和经营质量明显提升,经济效益有所提高,总体经营状况保持了快速增长的良好势头,物流业务和常态业务规模双双实现了持续快速增长。本案例主要研究云南物产集团如何从一个传统的国有物资流通企业成功转型为现代物流企业,希望通过研究其成长与发展之路,总结经验和启示,把握流通服务业的基本特征和发展规律,并探索新形势下云南省发展物流业的方向和途径,提出对策与建议。四、 案例解决方案要点云南物产作为云南省最大最重要的流通企业之一,正逐步从传统流通向现代流通企业转型
14、,其中现代物流是其战略发展的重要内容之一,是企业发展最重要的支撑平台之一,也是企业发展的核心竞争力之一。发展好现代物流业,对于云南物产集团意义重大。物流融于流通,流通包含了物流,两者息息相关。现从六个不同的角度分析云南物产集团如何塑造和提升企业竞争力,加快发展现代物流,从而最终实现企业的战略目标。具体内容如下:1.为了加快自身发展,云南物产集团不断加大物流业态再造和创新的力度,不断提高物流运作能力和管理能力,增加物流服务收入,进一步提升核心竞争力。它依托钢材、煤炭等大宗商品开展深加工等增值服务,积极探索流通加工、包装配送、物流方案设计等高附加值的物流服务,提升物流服务功能和水平。例如,集团下属
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