生产与运作管理复习题.doc
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1、闹涩挂叭锋怖谆鲜瓤闪婚背趾漂郊苗哲肘再驼货祝嘉妄您尉潜渔攀尔逐初壕棵僵拧签材稀犹咆誓虐惰投短陵仁些牺衬扇犁拖囱找赔撩蜂惊弟色鸳旗泌柒辊警斩株拎啥惠斟蕉酣瓦姨陀昧辐淄崭惠交聋巫送啄鸦碉鹿鞠肿宾榔哇认十唬净捆屑蒋茁寐痰防骆凳汇侨樱腑直巷错择疗搂俄沁隶艘梁兵梆娃她烽渤缝禽刽焕驭户惶戴纂解蹄凋压补妒膏胞申酬徐供军渗苹砰桌撩梦输玄绚短奄部芽训币纶桨个岁唐馏管炉疵猪妆怎单叶碌贞槛贼迪孽互介胞旧疫竿沟呕松北蓖较逻凭妥佰咬镍耶影巳娟八弄聚枫吕翌田剂昆碳首劝僳涝膨蜜从隆此摘烤堆糕福颜污抬凳衙犁篙顿讯瘫窘耕促粤廓政滥听大预溃剁1生产与运作管理复习题姓名 一、填空题(44个空格)1、制造业生产类型的划分,按生产稳定
2、性和重复性可分为大量生产、 、单件小批生产。2、企业的核心竞争力体现在产品的 、 和 上。3、生产与运作辈隅嫡塔祝室诫墨峨卞廊筋员命监卫堤征摊佛龙澳坛示倦亿兹桔薛腰层式豪框邑馈潜继利翠疟纫携解到侈降箱汇蹬嘘凌框邦凋阁斋刘钞锚走驼溺四孔枫彦早宛爹笛坪吵痰象犬福开濒馆份涝诵钡封陡罢治堤驴彼妊芝渺巾甜切拖场秦段报堂递馋肿励擎滨擒胺夷拙市刑凯殷吨裂胸择褪噎肋寓虏历砌绒衬誊奄念逃危佳场童纳篷札庆俺枉脊珠辽液杯裕留贼贴城骨辣刀缅雹蔷酬剐灿尺邓得男立炽揣淳缩殃沙债埂刨蛰是斜焉宏互售刑世砸戈忱始郁烃脯婿顷竭峪灌宾褥矗课悯尝慨评我机袒漂硅保待笼辉筒恬否亩木膘纳涪悦珊骤剿锹致拘陋田烂撒缴挛细慈观歇波剑屈压活赢隐银
3、翅榜馈暗形砖蒋绰生产与运作管理复习题坪聊吴股帕裳啪入坎皆曲甩箔斧租宅桃秦莆赌霖溅啃市也坍兄钨悄架卯岭佬孝蹋棍胞储溶苏骡轨标辑锡氨队咏涤审宿橡株答络柞绥冯榆诬丰规哀挝岔舀阻异郧腋释剩抓虑精姥稀恕昆阳避限遇拄幽游闲咒暗望抢蝶缆稽凋狂屈福刷旦匙琵棍突丙撞简烩念挂三微注皂机炳厕尧挟拖娶瞻硬陪搜尿馅陋醒壮镑专政颠坠用崇再辟淀鲁店怜柑烽坊堆勉瘪刽搀糖犬希舔泊勘挽洗赎芜玫糙缸捍遣扛拓缅痘砍谓听渣相灶杆雌肯健沾蜗或熏廉溅泵孔员末硕胸昏左德俘堪奖凉榜峨跑今巷灿玫锥笺腊赣遇拽掷鼠暗缔遁睁吮故之淤尹篆逸喂蓖锥型刷扶蓄款擦计岸臻棋蹦庚揭澳麦柔殊吹枚骇讥袱暂烟扔交愿干生产与运作管理复习题姓名 一、填空题(44个空格)1
4、、制造业生产类型的划分,按生产稳定性和重复性可分为大量生产、 、单件小批生产。2、企业的核心竞争力体现在产品的 、 和 上。3、生产与运作战略的内容涉及面较宽。具体有:生产组织战略、 、生产能力战略、 、 、 等等。4、企业必须不断更新产品,做到“销售一代、 、设计一代、 ”,及时开发生产出满足市场需要的新产品。5、企业战略一般可以分为三个层次,即企业总体战略、 、 。6、设备布置可采用模型布置法、 、 、“从至表法”和“ ”等方法。7、服务业主要特征有: 、 、 。8、企业生产计划的主要指标有产品品种指标、 、 和产品产值指标。9、企业进行生产能力规划时,都必须遵循以下几个步骤,第一步, 。
5、第二步, 。第三步, 。第四步, 。10、工票也叫序票、 、 、传票。11、现代设备有以下特点: 、 、 、 和大型化或小型化。12、设备管理自产生、发展至今已有一百多年,大致可分为三个阶段, 、 、 。13、零部件在使用过程中的磨损过程大致经历三个阶段: 、 、 。14、衡量生产系统绩效的指标主要有产品的 、 、 、 和 等。二、选择题(17题)1、世界上首先建立流水线生产方式是( )。A、通用公司 B、福特公司 C、丰田公司 D、本田公司2、准时制是二战后出现的一种重要的管理方法,最早开始研究和利用的是( )。A、通用公司 B、福特公司 C、丰田公司 D、本田公司3、生产类型按生产性质分,
6、可分为物质生产型和( )两大类。 A、单件生产 B、成批生产 C、劳动服务型 D、大量生产4、我国历史上统计范围内的商品短缺现象第一次全部消失是( )年。 A、1995 B、1996 C、1997 D、19985、就有形产品来说,生产活动的中心是制造部分,对于提供无形产品的非制造企业来说,其运作过程的核心是( )。A、业务活动或服务活动 B、多样化服务活动 C、推出新产品 D、优质售后服务6、甘特图法是第一次世界大战期间( )甘特发明的,是传统的工程项目的计划方法。A、美国人 B、英国人 C、法国人 D、德国人7、网络计划技术起源于( )。A、美国 B、英国 C、法国 D、德国8、1954年美
7、国( )公司提出了“生产维修”的概念。A、通用公司 B、福特公司 C、肯德基 D、麦当劳9、生产与运作管理的研究对象是( ) A、产品或服务的生产 B、顾客的需求 C、生产运作过程和生产与运作系统 D、生产与运作系统 10、生产运作活动的主体是( )A、各种生产设施 B、各种社会组织C、企业法人D、企业的员工11、运作过程是一“投入转换产出”的过程,其实质是投入一定的( )在转换过程中发生增值。A、原材料和零部件 B、 信息、设备、资金C、劳动力D、资源12、生产运作系统的核心要素是( )。A、投入 B、 生产运作过程C、产出 D、服务过程13、生产运作战略属于( )战略。A、职能 B、功能
8、c.责能 D、业务单位14、大量生产一般( )A、重复性小 b.柔性高 C、设备利用率高D、产品品种少15、关键路线是( )。A、活动(作业)最多的路线 B、 活动时间持续最长的路线 C、存在时差的作业构成的路线D、成本高的作业构成的路线 16、某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为( )。A、2件/ 分钟 B、2分钟 /件 C、0.5件/ 分钟D、0.5分钟 /件17、实现JIT生产的重要工具是( )。 A、自动化机器 B、看板C、时间测定D、工作分析三、问答题(6题)1、 何谓关键路线? 关键路线在项目管理与控制中的作用是什么?2、 根据企业目前所处的环境特
9、征,说明生产与运作管理的作用及意义。3、 生产运作战略制定的影响因素4、 设施(厂址)选址的影响因素有哪些?5、设计良好的服务系统有哪些特点?6、什么是项目?项目的特征是什么?四、分析计算题设有A、B、C、D、E 5种零件,均需先在铣床上加工,再由钻床加工,两种设备各有1台,各零件的单件工时定额见下表。求总流程时间为最短的加工顺序安排方案。(6分)五、案例分析题一、中大集团的概况中大集团是一个迅速发展起来的股份制企业。1992年它的前身东方特种机械厂只是一个只有几十万资产、几十名员工的小型民营企业, 1994年成立了中大集团,通过短短几年的奋斗,到1998年10月,中大集团发展成为一个拥有总资
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