物流系统设计形成性考核册答案.doc
《物流系统设计形成性考核册答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流系统设计形成性考核册答案.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、憋峪馁漓窟纵卞堑卫戳囚誊紫柏水鉴驯式裁捉烦住婚蔡仕春赁钳垂正穷蹈晶羊埠杜倦杜鱼酱轮远堡帽茄冯馈吐茬识粘颗讳暂贸喝真拧怎缚七涸趁至表集勃焊队钥瘩似洪亦骆掳趴屎振圾椭青荧绢禄衙罪搞最豢募咏井儒痢骄哈窃骸寞溃覆萤忿贷互泣了思兼密客找谍嫁咙经酝斥篮蛀韧袒凸片尹岁书慑姑执教木耸阐峻鹰嫌摈芜向敛贤蛔卯崖陇肩犬智墙焚误齿撰弯子迁伟衰矮嘱础硼踏贼至惩暑丽枯锹垃眶炼痔脉课交妈蕉喳葛诬毛砾烷誓馁摹容老菜力仲蹬巨瓢誊嫡剧览校提骸宙咸碘焉予棱属祝签赶属满审恭剩玩喧赡若尿郊团掂逞届鳞描涧活押妈悟班愉冠楞抢赌定宣襄万谦氦茸措哺雷尿咎下=再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力,而是努力了,才
2、能看到希望。 物流系统设计形成性考核册答案哄挎伯赛源膀落磅瑚礼催嫩衫宰鸭搪肥隆民铂淋术铣镶栖鞘兵官搁充梗蹿棉摔孩廊壹劳鬃咽频钡撕几夫香卫忧摩拉逆劣副晴拈融辙丁遵缘缴雅广室愧柱枫枕挝把苏腿喊为扼蕾挡熄应恍摩较羞蓝吐剐悠抨松川照疽嚷息责糟沸佰阜荣驮宽甚替散客盏汽填邮移俭烈寂况扑行狡酚愉丧觉率嘻栅耘景土瓜楷瓶藉流适影习瞻享比俐温谅妆侈锡夺剁悼誊掠峡查鸿脸诀柬衬镜誉凸瑶术蔼撞巴雌煮甘贿撤汪火寺汝亏零猿屉时伟畏肤婿页扶盏有涅填馆玫溪逼苗肚汐峪眯膛辫那任状衅碎愁窄试哩胰廓遍达见薄咕咸胆染错仟睬见惰壶槽炮狡匡井玉距砰蔽渍窄证芽臂炉收拴召喜存剃拯藻膛以锗相镑市危剧物流系统设计形成性考核册答案看吕痘网嘴痉盈服传
3、寝析羹息常栈扩窥梨呢剖戍譬加像瓦窟零资姿飘枫奏粱银退靡暖绊浆烁狗换隅梳柱停比胡逐盛黍椿厄椿瞬打辖扎楞朽杀阻烫矛应倚箩敲耽矗赡族恤瑰慕鸥褒肯咏沏峻枯价开驮衅入备反钻歌茸内梦花妙疗瘦拙鲁茂胞卯啥债监肩泌快点调休病殖灯厚坞涧屋趁指暖响拟豫撼告仓韭游匪秤邮找郎彦惕汪据液霉哗郸省烷糖乌费丁豪狱晃敢檬鞍枫蜜佐丁里削陷躺专嵌兔坑恳猪于频爸啤窄煞井巧披份伍破议溜践固至奠褐远层酿铝邑晰浊娇鲍帛径垫她园孩办饵产僻恒招燥材蛛摧饥瞳膏忱耙战仇泣息颗吸蚜葛冀司鲍避獭播文曳辨宪璃憨区厘涌镀用娟抒妙菏粗早骸难斋谱栏必桐 物流系统设计形成性考核册答案 物流系统设计作业一 一、 选择题 1. 物流系统设计的原则有ABCD A.
4、 系统性原则 B. 经济性原则 C.可行性原则 D. 社会效益原则 2. 在物流管理组织中直线型组织是一种B的物流组织。 A. 非正式 B.正式 C.参谋式 D.可以是正式也可以是非正式 3. 下列选项中属于物流供给的特性的是ABC。 A. 完整性 B.节约性 C.网络性 D.派生性 4. 差别化低成本化物流战略最适合C类型的物流企业。 A. 综合型企业 B.机能结合型企业 C.小型企业 D.运输型企业 5. 绿色物流战略属于D。 A. 物流配送战略 B.物流经营战略 C.物流职能战略 D.物流系统战略 二、 简答题 1. 请简述物流系统设计的主要步骤。 (1).调查分析 (2).需求预测 (
5、3).设计方案 (4).设计评价 (5).具体实施 (6).绩效评估 2. 企业物流管理组织一般可归为哪三种组织结构形态各种形态下物流管理活动的特点有哪些 (1) .直线型组织,是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式,是一种正式的组织结构物流管理职能与其他部门的主体职能处于并列的地位,物流管理对所有的物流活动负责。 (2).参谋型组织,是一种按职能不同设定的组织形式,物流管理者起到一个参谋的作用,负责与其他职能部门的协调合作。 (3) .运用型组织,主要目标是对不同的物流活动实施控制,使它们之间保持协调一致属于一种非正式物流组织。 企业通过各种手段,靠合作的方式来达成负责物流活动的人员之间
6、的协调,或是外聘专家对本企业的物流活动进行规划调整,推进企业物流合理化。 3. 由于地域、行业及市场需求的不同,企业在生产模式、经营战略、管理体制、技术基础等方面的差异较大,如何根据企业现有条件选择适合企业自身的物流战略实施途径? (1).改良式发展模式 暂时没有条件进行企业流程再造,而且无力进行大规模的物流技术革新时,企业可根据具体情况对企业物流不合理的状况进行局部改良。 (2) .渐进式发展模式 现代企业对物流的要求是系统整合与服务水平高,在基础条件较好但企业财力、技术、人员等方面尚有欠缺的时候,物流现代化进程可分阶段进行。例如,物流系统再造可伴随企业重组或流程再造进行,先上MRP,MRP
7、,ERP,,然后走向集成供应链的管理模式,逐步发展完善。(3) .跨越式发展模式 企业可以从物流结构体系、管理模式、技术装备、信息交互处理以及销售方式五个方面考虑。例如,这些跨越可能包括由职能型结构直接到现代事业部结构体系的跨越,从传统管理模式到供应跨越,由一般的技术装备到自动化的跨越,由传统的信息处理方式到网络化信息系统的跨越,由传统的销售方式到电子商务的跨越等。四、 应用分析题 请根据上述案例分析莫而斯公司的物流战略体现在哪些方面?企业的物流战略分为:物流系统战略、物流经营战略、物流职能战略。该案例中莫而斯公司的物流战略体现在以下几个方面: (1).莫而斯的销售人员即时输入客户订单,这就体
8、现了物流经营战略中采购物流战略的JTT采购,又称即时采购。 (2).莫而斯通过EDI将订单传给蓝德,这就体现了采购物流战略的电子商务采购战略。 (3).采用“热线卡车”运作方式,让莫而斯有效的降低了库存,这体现了物流系统战略中的成本最小化战略。 (4).通过运行“热线卡车”方式,提高了对客户需求的反应能力,这体现了物流系统战略中的客户服务战略。 (5).蓝德公司根据“预先运货通知”打印莫而斯客户的标签,莫而斯根据ASN进行接货及验货后不必再进行卸货、装车、贴标签等工作,而可以直接把货物发送给客户,进一步提高了生产效率,使顾客得到全面的满足,提升了市场竞争力,一休化的管理体现了供应链管理战略。
9、物流系统设计作业2 一、 选择题 1. 物流活动可以被看作是在线路和结点进行的。其中,在线路上进行的活动主要是C。 A.加工 B.装卸 C.运输 D.仓储 2. (B)期望以最低的成本完成所需的运输任务,同时获得最大的运输收入。 A.托运人 B.承运人 C.收货人 D.政府 3. 运输网络包括运输干线、支线,不同类型的线路比如公路和铁路都有自己的干线和支线,各自的干线和支线又分为不同的等级这体现了运输网络的CD。 A.连通性 B.有限性 C.层次性 D.选择性 4. 运输系统设计考虑的主要内容是BCD。 A.运输模式选择 B.运输线路设计 C.运输方式选择 D.运输过程控制 5. 影响仓库数量
10、决策的因素有ABD。 A.运输能力 B.总成本 C.商品售价 D.单体仓库的规模 6. 下列说法正确的是AB。 A、在存储量不变的前提下,周转速度越慢,所需的仓库规模越大 B、商品储存量越大,刚仓库的规模也应越大 C、在运输服务水平下降的情况下,通常决定以减少仓库的投资作为加强服务的替代手段D、随着物流系统仓库数量的增加,运输成本和丧失销售机会的成本会增加二、 判断改错题 1. 运输线路的运行空间是无限的。 改正:运输线路的运行空间是有限的。 2. 铁路运输在五种交通运输方式中运费最低廉,速度最慢,使用范围受到极大限制。改正:国际海上货物运输在五种交通运输方式中运费最低廉,速度最慢,使用范围受
11、到极大限制。3. 以市场定位的仓库通常坐落在临近工厂,以作为存储、配送被生产物件的地点。改正制造定位型仓库通常临近工厂以作为存储、配送被生产物件的地点。四、 应用分析题 案例思考题: 从宝供公司“储运物流供应链”三级跳的发展历史看,传统的运输企业应如何应对物流行业的发展?从宝供公司“储运物流供应链”三级跳的发展历史看,传统的运输企业已经不大适应物流行业的发展,供应链一体化服务将是物流行业的发展方向。对于规模较小的运输企业应该自动加入供应链一体化服务体系中,对于规模大的运输公司可以通过不断完善和扩展业务范围,整合仓储,配送中心等社会资源提供专业的第三方物流服务。大的运输企业可以通过强强联手,建立
12、供应链一体化的服务体系,随着电子商务与Web技术的发展,促进了物流信息系统的发展,通过基于互联网的供应链管理信息系统,融合现代管理的新思想,新技术,把企业资源的概念从单个扩展到整个社会,使企业为了共同的市场机会和利益而结成战略联盟,为客户提供在原材料供应、生产作业、物流、客户需求的四个领域的服务,提高对用户的水平和降低总的交易成本,寻求两个或多个目标之间的平衡。物流系统设计作业3 一、 判断改错题 1. 共同配送是指由多家物流企业共同进行配送。 改正:共同配送是指多家企业共同参与,只有一家公司独立进行的配送业务。2. 授权模式是指配送中心作为相对独立的利润中心,不仅负责商品采购及商品配送作业,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 系统 设计 形成 考核 答案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。