OP-IM002-B现场工程管理流程.doc
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4、实现,使各项资源得到最合理的配置和使用。2. 适用范围适用于由本公司负责开发的所有项目从开工到竣工验收全过程的管理和控制。 3. 术语和定义3.1. 总承包商:主体建筑工程总承包单位。3.2. 分包商:由本公司或总承包商确定的分项工程承包单位。3.3. 承包商:总承包商和分包商统称为承包商。3.4. 供应商:材料设备供应商的简称。4. 职责4.1. 工程管理部4.1.1. 项目质量控制管理;4.1.2. 项目进度控制管理;4.1.3. 项目安全文明控制管理;4.1.4. 项目施工合同履行;4.1.5. 公司授权范围内的工程、设备材料采购招投标参与;4.1.6. 设备材料实物的验收、投用管理及记
5、录;4.1.7. 组织项目竣工验收。4.2. 大项目部或项目公司工程部4.2.1项目质量控制管理;4.2.2项目进度控制管理;4.2.3项目安全文明控制管理;4.2.4项目施工合同履行;4.2.5公司授权范围内的工程、设备材料采购招投标参与;4.2.6设备材料采购、验收、投用及合同签署;4.2.7组织项目竣工验收。4.3成本管理部4.2.1. 负责施工总承包商及监理承包商的招标采购及合同签署;4.2.2. 公司授权范围内的工程、设备材料招标采购及合同签署;4.2.3. 参与项目竣工验收;4.2.4. 为工程管理部、大项目部或项目公司工程部提供技术支持;4.2.5. 对工程管理部、大项目部或项目
6、公司工程部的工作进行检查和指导。4.4策划部4.4.1参与项目竣工验收。5. 工作流程5.1. 施工组织管理5.1.1项目开工前,工程管理部、大项目部或项目公司工程部应编写项目施工组织程序,用以指导施工现场管理。5.2. 市政配套设施调查5.2.1. 工程管理部、大项目部或项目公司工程部配合项目策划部完成调查。5.3. 水文地质勘测5.3.1. 工程管理部负责确定水文地质勘测单位;5.3.2. 工程管理部、大项目部或项目公司工程部组织水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告。5.4. 三通一平5.4.1详见现场临建、三通一平作业指引5.5. 项目开工准备5.5.1. 成本管理部进行监理承包商及
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