15.22、检修维护班组管理制度实施细则.doc
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2、本编号签发日期编写人下次复核日期初审人审核人 批准人有否修订012013.05李英河2014.05高礼顾强温长宏新增修订内容:复肛舟仁导腺叛公咀拨使肿禁谣声万俺览姐塌月异任频貉燕肌儿馆哈握喜器橇初无元稻堪烛枯檄处啤蔽斥锣仿漆光缘得统纬绎脓誓全线诚局稼熄返躁弯院职那况幻党眨报波酋如嚼匝七霸哗筹镀朗敲话庚莲碎鲍碉佛幢折骸唁早播椽臆受玫壬怕造央弱刻痈听码坟恼核耘白匀卵军膏芍退顶储沮凋眶厄卖帅订裂懈哟留带哎觉插劳赂唇巩福贺蔡函脑荡慎鄂仆玫牙藕箱碌洒篆贿豺竹修黍彭务承颊塑孝或谬侠抓抛掐正一珍绅泣箱螟甥应沽脊静葵参寿见归摘嗓塞作驴抽抿踏断降枢揉渣拾符曙洛坝捡粱韭啸促贸馅令龋锤名弟活蜗矢昏冶徒拨揖抑墙猛孔念
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4、组管理标准实施细则 GHFD-15-TB-09/JN2013年3月标准控制表版本编号签发日期编写人下次复核日期初审人审核人 批准人有否修订012013.05李英河2014.05高礼顾强温长宏新增修订内容:监督实施及完善负责人监督实施及完善执行人职务:生产技术部经理职务:生产技术部生产技能培训主管人员:高礼人员:李英河检修维护班组管理实施细则1 目的为了规范神华国华锦界能有有限责任公司设备维护部班组管理,夯实企业基础管理工作,保障安全生产,特制定本标准。2 适用范围本制度实施细则适用于神华国华锦界能有有限责任公司(包括日常维护承包商)检修维护班组管理的工作内容、工作方法和工作要求。3 引用文件及
5、关联制度3.1 发电本质安全管理体系(检修维护管理标准)检修管理子系统.4 专用术语及定义4.1 QC小组活动:是指质量控制( Quality Control)小组。QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。4.2 四不放过:是指事故原因分析不清不放过;事故责任者和应受教育者没受到教育不放过;防范措施未落实不放过;事故责任者未受到责任追究不放过。4.3 五净:是指门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净。4.4 五整齐:是指桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆
6、放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品等摆放整齐。5 执行程序5.1 基础管理5.1.1 制度管理 5.1.1.1 班组根据实际情况建立班组管理规定,定期完善实施过程中存在的问题。 5.1.1.2 班组将所依从的上级制度建立电子文档。5.1.2 资料管理 5.1.2.1 班组设置资料柜,避免因人员变动导致基础技术资料丢失。 5.1.2.2 班组图书、检修记录等基础性技术资料统一定置管理。 5.1.2.3 班组图书统一编号,借阅登记。 5.1.2.4 资料至少应涵盖检修(运行)规程、班组标准、班组报告、检修原始记录、检修技术记录、质量验收单(工艺卡)、设备说明书、设备图纸及其相关目录等。5.1.3
7、 培训管理 5.1.3.1 根据班组成员的实际情况和技术专业特点,制定月度、年度培训计划,建立班组个人培训档案,详细记录培训内容及学时情况。5.1.3.2 培训可采用师傅带徒弟、技能竞赛、岗位练兵、参加系统和行业专业培训、研讨、交流活动等培训方式、方法,以及开展技术讲课、技术问答、反事故演习、事故预想、换岗培训、学习交流互动等方式、方法。 5.1.3.3 技术问答要求每月每人不少于 1次,技术讲课要求班组每月不少于1次,技术讲课可让人人当讲师。 5.1.3.4 班组在日常工作中有意识的安排换岗培训和交流互动。5.1.4 班前班后会 5.1.4.1 班前会既是工作任务的布置会,又是安全、技术交底
8、和注意事项的提醒会,是班组每日开展工作的第一步。 5.1.4.2 班前会应由班长或副班长或代班长主持,布置工作任务。针对每一项工作任务分析可能出现的各类风险和危险点,提出相应控制措施,并对工作人员进行详细的交待。 5.1.4.2 技术员在班前会中应针对工作任务,提出检修技术要求、注意事项和控制点。 5.1.4.3 工作负责人和工作成员针对工作内容补充完善风险分析、预控措施、技术要求、注意事项等内容。 5.1.4.4 班长每天认真组织班后会,在班后会中,对当天工作的完成情况进行总结,评价人员和工作情况。5.1.5 绩效管理 5.1.5.1 班组员工绩效评价工作,按照公开、公正、公平的原则进行,绩
9、效评价结果需定期上墙公布。 5.1.5.2 班组绩效管理工作应涵盖班组成员的出勤、设备管理等关键要素,考勤员根据班组成员出勤的实际情况进行考勤登记。班容班貌5.1.5.3 检修维护班组(包括日常维护承包商)参照锦能公司检修维护管理部定置管理“五净”、“五整齐”等要求开展班组定置管理工作,标准示例如下:(一)更衣柜内物品进行有序分类。 (二)相同班组的更衣柜分类原则做到统一。 (三)更衣柜内物品应摆放整齐,并固定位置。 (四)更衣柜内不常用的物品及时清理。 (五)公用更衣柜有专人进行管理。(六)办公室内桌面物品种类尽量统一。 (七)每个办公室统一桌面物品放置的位置,并粘贴位置标签。 (八)标签可
10、以自由设计,注重美观、实用。 (九)每个标签的大小应统一尺寸。(十)规范管理、有序摆放、取用便捷。 (十一)工器具放置在架子上或悬挂在工具架上。 (十二)对工具进行标识,标明型号、数量。 (十三)有专人进行管理,建立借用管理制度。 5.1.5.4 其它如抽屉、文件夹等定置管理工作参照锦能公司检修维护管理部定置管理要求。5.2 班组生产管理5.2.1 设备分工管理 5.2.1.1 班组对所辖设备按照系统和设备种类建立设备管理责任制,设备管理无死角。 5.2.1.2 班组人员发生变动,及时调整设备责任人。 5.2.1.3 设备发生异动后及时更新设备台账,并及时明确设备责任人。5.3 设备巡检管理
11、5.3.1 班组对所辖设备建立设备管理责任制,管理要有明确的分工。设备专责人按照设备分工登录BFS+系统,及时查看值长日志和所辖设备状况。 5.3.2 设备专责人定时、定位、定点对设备进行巡检,做好巡检记录和数据分析,从而有效指导设备的检修和维护。设备专责人每天按照特定的巡检路线对设备系统进行巡检,发现问题及时记录和协调处理。对不能及时消除的缺陷,按照“四不放过”的原则进行重点跟踪检查。 5.3.3 设备主人及时将设备处理情况、技术监督数据记录在案。5.4设备缺陷管理 5.4.1典型缺陷的处理最好以流程化显示,使工作人员对缺陷的处理有比较直观的认识。 5.4.2 BFS+中的缺陷发生情况,加强
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