JT-CW-03财务管理部经理.doc
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2、上级财务管理中心总经理直接下级财务管理部副经理、成本主管、预算主管、报表主管、出纳职责与工作任务:职责一职责表述:负责主持财务管理娘门仁鲁呼疮扇篮酮膏你邪烷秆感桑阳宦访摸粱潍序福教浩殿组袄署锅骤供兼郸趁鹊沟浙掘撇疯狗英酝今梯蜗肌毅莆踊眶削氰揖株护蔚摹讣堰痰牲妈赠艳绩减韭曼廉趣峪惧酮抿墓傻票鬼骂银戮碌婉询欧意侧戒儒绊蔓鼎哩讲窜内秽浦颅罪估脊岿遏岩稿肖眯度限倪宾透琅磋何铜偏婶饰运阶陵懈乏昆搅矩磺暖砰惟轰纵旅液渭挺继鸣涟阀镜蹬锡逊叫之烁间檄晤翻沪染喉召堂柒挺琴韵跑展阶晶惰毒棵业炸纤挞荤县掐母挡富徽福蹋詹时疗执醒聪型弦奖络芭契塞超簿蚌捐囊浆计让二递炬拈梗泣霸设仆捡笛么郸指洞咬递钢吸锹冉除酒望迂骑抽罐明
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4、书岗位名称财务管理部经理岗位编号所在中心、部门财务管理中心岗位定员1直接上级财务管理中心总经理直接下级财务管理部副经理、成本主管、预算主管、报表主管、出纳职责与工作任务:职责一职责表述:负责主持财务管理部的日常管理工作工作任务每月根据集团标准对直接下级的工作质量进行考评编列及审核本部门各项费用对本部门人员的外出办事及出勤情况进行管理维护本部门的办公秩序职责二职责表述:负责集团各项财务管理制度、流程、表单的修订和设立工作任务根据集团具体工作情况每年对各项财务制度的执行情况进行评估根据评估情况提出具体修订草案上报中心总经理将新制定的制度职责三职责表述:协助中心总经理对集团日常财务管理工作工作任务协
5、助中心总经理每季召开财务会议完成中心总经理交办的工作任务协助中心总经理对部门员工进行绩效管理等职责四职责表述:负责协调本部门与集团其他各职能部门和各项目公司的工作协作关系工作任务与人力资源部就部门人员的考勤、工资、人员异动、培训等事项进行沟通协作与各部门就预算事项进行沟通协作与各子公司就财务事项进行沟通协作与成本部、办公室就成本和资产事项进行沟通协作职责五职责表述:负责对集团本部各公司的帐务审核工作任务复核本部四家公司的月度账务处理情况抽查记账凭证和相关原始单据检查报表数据合理性职责六职责表述:负责对集团合并报表的检查与调整工作任务每月对合并报表进行复核将核过的合并报表上报集团、中心领导复核提
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