运营部组织框架.doc
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1、运营部组织架构巴州魔音文化传媒有限公司运营部组织架构一、运营部组织架构图总经理运营主管运营主管美工设计文案运营总监网络推广专员策划二、各部门职责1.总经理l 职责描述负责运营部门整体管理和发展规划l 主要职责1.负责运营整个企业商务拓展、品牌营销、网站运营、网站发展策略分析等;2.制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;3.制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;2.运营总监l 行政隶属直属上级:总经理l 职责描述策划推进公司的业务运营战略、流程与计划、组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。l 主要职责1. 修订及执行公司
2、战略规划与日常运营运作相关的制度体系、业务流程;2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;4. 制定公司运营指标并监督实施;3.运营主管l 行政隶属直属上级:运营总监l 主要职责协助部门经理负责日常运营、管理工作:制定部门月工作目标。人员分配、协调,确保部门工作的正常运行;1. 根绝市场反馈等对目前运营工作进行监督、控制和绩效评估,及时调整应对策略与内容,保证达到公司运营目标达成;2. 分析把握客户的需求,主动挖掘用户需求,根据反馈意见,统计各类数据分析,定期汇总并提出改进方案;3. 制定阶段性目标,通过数据分析确定后续
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